助理人力資源管理師第一章要點(diǎn)-文庫吧
2025-04-03 04:02 本頁面
【正文】 （四）。（1）工作地的組織。（2）照明與色彩。（3）設(shè)備、儀表和操縱器的配置?？諝狻囟?、濕度、噪聲以及廠區(qū)綠化等因素。四、改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義 工作崗位的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足：（1）企業(yè)勞動分工與協(xié)作的需要；（2）企業(yè)不斷提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)出的需要；（3）勞動者在安全、健康、舒適的條件下從事勞動活動在生理上、心理上的需要。在崗位調(diào)查和崗位分析完成以后，如果發(fā)現(xiàn)工作崗位的設(shè)置存在著嚴(yán)重的缺陷或明顯不合理的問題時(shí)，一定要會同有關(guān)職能部門組成專題性課題組，進(jìn)行崗位的再分析和再設(shè)計(jì)，全面改進(jìn)原有的崗位設(shè)計(jì)，真正地使工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件，建立在科學(xué)合理的工作崗位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)之上。能力要求工作崗位設(shè)計(jì)的基本方法（—）傳統(tǒng)的方法研究技術(shù)。方法研究。方法研究的步驟，一般包括選擇、記錄、分析、改進(jìn)和實(shí)施等五個(gè)階段：（1）選擇研究對象。（2）用直接觀察方法記錄全部事實(shí)。（3）分析觀察記錄的事實(shí)，（4）研究出一套實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、有效的新方法。（5）貫徹執(zhí)行新方法。 方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)，包括：。具體采用了以下分析工具：（1）作業(yè)程序圖（2）流程圖（3）線圖（4）人一機(jī)程序圖（5）多作業(yè)程序圖（6）操作人程序圖。動作經(jīng)濟(jì)原理是指實(shí)現(xiàn)動作經(jīng)濟(jì)原則，用以改善工作方法。動作經(jīng)濟(jì)原理可以分為：（1）人體的利用。（2）工作地布置和工作條件的改善。（3）有關(guān)工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)。在應(yīng)用上述的程序分析或動作研究等方法時(shí)，首先，要考察現(xiàn)行的程序，對它提出各種問題， 然后，運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理，做好以下四方面的工作：①取消所有不必要的工作；②合并重復(fù)的工作；③重新調(diào)整所有的工作，使作業(yè)更有條理、更有效率；④檢查各項(xiàng)具體操作能否簡化。在此基礎(chǔ)上，擬定出新方法。最后，要對新方法作出評價(jià)。 （二）現(xiàn)代工效學(xué)的方法。工效學(xué)?，F(xiàn)代工效學(xué)所研究的對象和內(nèi)容：人體測量的方法和標(biāo)準(zhǔn)；勞動者作業(yè)區(qū)域、場所與作業(yè)沒備、儀器、用具設(shè)計(jì)原理、原則和標(biāo)準(zhǔn)研究；勞動者勞動強(qiáng)度與能量代謝問題；勞動者的作業(yè)能力和作業(yè)疲勞問題研究；人的感知特征和反應(yīng)特征研究；顯示裝置與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)原理及標(biāo)準(zhǔn)研究；作業(yè)環(huán)境研究；人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)研究；勞動安全與心理衛(wèi)生問題研究，等等。（三）其他可以借鑒的方法。最具現(xiàn)實(shí)意義的是工業(yè)工程（Industrial Eng1neering，簡稱IE）所闡明的基本理論和基本方法。IE的基本功能是：“研究人員、物料、設(shè)備、能源、信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置?！本唧w表現(xiàn)為 。第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法知識要求－、企業(yè)定員的基本概念企業(yè)定員，亦稱勞動定員或人員編制。企業(yè)勞動定員是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對企業(yè)配備各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額。制定企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)定編、定崗、定員、定額工作，促進(jìn)企業(yè)勞動組織的科學(xué)化。制定企業(yè)定員的方法主要有：（1）按勞動效率定員。就是根據(jù)生產(chǎn)總量、工人的勞動效率，以及出勤率來核算定員人數(shù)。（2）按設(shè)備定員。就是根據(jù)機(jī)器設(shè)備需要開動的數(shù)量和開動班次、工人看管定額，以及出勤率來計(jì)算定員人數(shù)。（3）按崗位定員。根據(jù)崗位的多少、崗位的工作量大小，以及勞動者的工作效率來計(jì)算定員人數(shù)。（4）按比例定員。按照與企業(yè)員工總數(shù)或某一類服務(wù)對象的總?cè)藬?shù)的比例，確定某種人員的定員人數(shù)。（5）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定定員人數(shù)。在上述五種方法中，前三種與勞動定額存在著直接的聯(lián)系，而后兩種方法是制定勞動定額的基本方法，如經(jīng)驗(yàn)估工、統(tǒng)計(jì)分析、技術(shù)測定等方法的延伸。二、企業(yè)定員管理的作用。三、企業(yè)定員的原則 搞好勞動定員工作，核心是保持先進(jìn)合理的定員水平。（—）定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)（二）定員必須以精簡、高效、節(jié)約
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