【正文】 對開會期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。對無故不參加班前會人員，扣除工分5分。對開會期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。對開會期間無故早退人員，扣除工分3分。酒后參加班前會人員，對其停工處理。班組長交代任務(wù)不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。班組和崗位安全評估制度 為了強(qiáng)化班組管理工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、各項安全活動經(jīng)常化，崗位責(zé)任具體化，設(shè)備臺賬檔案化，物品擺放規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負(fù)責(zé)，跟班干部負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。各工作崗位的安全評估由各崗位司機(jī)負(fù)責(zé)。定期召開班組會議，聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，評議班組長的工作等。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵各位員工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，加強(qiáng)法紀(jì)，從而提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責(zé)任心。崗位司機(jī)在接班時要對設(shè)備及現(xiàn)場的安全情況進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每班開工前，班長要帶領(lǐng)全班職工進(jìn)行零事故活動，口述要有針對性。各崗位司機(jī)在操作過程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。跟班干部要對本班的施工情況進(jìn)行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬。每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況二、考核制度崗位司機(jī)的安全評估不到位，不全面，扣除相關(guān)崗位司機(jī)工分1分。班組長的安全評估不到位，不全面，扣除班組長工分2分。崗位司機(jī)未進(jìn)行安全評估的，扣除其工分3分。班組長未進(jìn)行安全評估的，扣除其工分5分。未定期召開班組會議，扣除班組長工分10分。崗位司機(jī)未對各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全評估的，扣除其工分3分。崗位人員未填寫有關(guān)記錄，扣除相關(guān)崗位人員工分3分。崗位人員填寫有關(guān)記錄字跡潦草，內(nèi)容不全面，扣除相關(guān)崗位人員工分2分。崗位責(zé)任制一、隊長崗位責(zé)任制隊長是全隊安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全隊管理工作，落實本隊當(dāng)月各項工作任務(wù)，確保本單位各種設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。組織好本隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。負(fù)責(zé)健全和完善本隊的規(guī)章制度，貫徹并落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行制度做到公平、公正和公開。堅持二十四小時值班制，堅守工作崗位，組織職工開好班前會，積極處理班中及現(xiàn)場問題。密切聯(lián)系職工，關(guān)心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場，做到現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。根據(jù)工作需要調(diào)配本隊人員，提高勞動組織管理。在職工發(fā)生傷亡事故后，要在第一時間內(nèi)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場。事后認(rèn)真分析原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止類似事故發(fā)生。抓好本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和工程質(zhì)量，每月制定本隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)計劃，并組織實施，保證各項工作的質(zhì)量過關(guān)。二、安全副隊長崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實礦制定的各項安全規(guī)章制度。協(xié)助正隊長負(fù)責(zé)生產(chǎn)運輸中的安全管理工作及其他各項生產(chǎn)任務(wù)的落實。負(fù)責(zé)組織召開每周的安全例會，總結(jié)本周的安全工作，對近段時間內(nèi)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加以強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)管理，布置下周的安全工作。有權(quán)制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負(fù)責(zé)我隊各項隱患的落實和整改。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向隊長匯報，并及時采取果斷措施進(jìn)行處理。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。積極組織我隊職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級安全文件精神，全面加強(qiáng)安全管理，并負(fù)責(zé)抓好我隊職工的安全培訓(xùn)教育，搞好安全技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)職工的自保、互保意識。一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對發(fā)生的事故和“三違”人員要認(rèn)真組織追查、處理和上報，并吸取教訓(xùn)，采取防范措施。按時參加礦組織的每周安全例會，并及時向職工傳達(dá)會議的精神、指示和要求。加強(qiáng)設(shè)備管理，認(rèn)真落實檢修計劃和日常檢查維護(hù)措施，提高設(shè)備完好率，杜絕電器失爆，保證安全運轉(zhuǎn)。三、生產(chǎn)副隊長崗位責(zé)任制協(xié)助隊長做好各項生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的工作負(fù)有全面責(zé)任，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任。堅持“安全和生產(chǎn)不分家”的指導(dǎo)思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場工作進(jìn)行指導(dǎo)，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時處理。搞好各項生產(chǎn)運輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行情況，確保生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運行。要認(rèn)真抓好各項安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。對于發(fā)生的各類事故，必須及時組織有關(guān)人員進(jìn)行處理，并召開專項會議對事故進(jìn)行分析和研究，制定相應(yīng)的整改措施，以防止此類事故再次發(fā)生。每周的安全例會，要總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要加以強(qiáng)調(diào)，制定處理方法，并落實到位。充分利用班前會時間，對職工進(jìn)行安全教育，做到思想上不松懈，行動上不胡來，并講清注意事項，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要立即制止，并對“三違”人員嚴(yán)肅處理，要讓其認(rèn)識到這樣的行為所造成的嚴(yán)重后果。四、技術(shù)副隊長崗位責(zé)任制協(xié)助隊長抓好我隊的技術(shù)管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是當(dāng)班安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。認(rèn)真貫徹上級有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定，積極推廣新技術(shù)、新工藝，先進(jìn)經(jīng)驗，并負(fù)責(zé)我隊設(shè)備和系統(tǒng)技術(shù)的改進(jìn)，促進(jìn)機(jī)械化生產(chǎn)不斷完善，提高勞動生產(chǎn)率。要經(jīng)常深入井下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場各機(jī)電設(shè)備的使用管理和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理和匯報。搞好我隊的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，包括操作規(guī)程、安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行備案然后存檔，負(fù)責(zé)編制和落實我隊各項安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程。熟悉我隊各機(jī)電設(shè)備的性能原理和各供電系統(tǒng)，保證設(shè)備的正常運行，不斷提高設(shè)備安全運行的可靠性，并檢查落實，做到科學(xué)化管理。負(fù)責(zé)組織參與本隊人身事故的搶救，設(shè)備事故的搶修和調(diào)查分析工作。五、技術(shù)員崗位責(zé)任制協(xié)助隊長和副隊長的工作，認(rèn)真記錄各項會議的內(nèi)容，并進(jìn)行整理和存檔。對上級的文件要自己領(lǐng)會清楚，將文件精神要三班傳達(dá)，確保貫徹到每位員工。負(fù)責(zé)職工的操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試工作，學(xué)習(xí)、蓋章和備案要一致，當(dāng)天不在的員工，事后要進(jìn)行補(bǔ)貫。要定期檢查職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和筆記記錄情況，對筆記不全者要進(jìn)行相應(yīng)的處罰。負(fù)責(zé)出臺各項規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實各制度的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)編制各項安全技術(shù)措施和操作規(guī)程，由技術(shù)副隊長初步審核，并負(fù)責(zé)貫徹和組織實施。要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場要多看、多問、多聽，了解現(xiàn)場作業(yè)情況和各設(shè)備的性能參數(shù)，做到心中有數(shù)，不懂得問題要及時詢問。負(fù)責(zé)領(lǐng)取我隊各類配件和材料。六、班組長崗位責(zé)任制班組長必須參加班前會，要開好班前會，領(lǐng)取工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)；安排工作崗位人員時，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項。班前要對所使用的工器具、設(shè)備、防護(hù)用品和施工環(huán)境進(jìn)行安全檢查，對上班遺留問題要及時處理，發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗，情緒不穩(wěn)定等，應(yīng)令其停止作業(yè)。負(fù)責(zé)本班各機(jī)電設(shè)備的正常運行，加強(qiáng)設(shè)備的管理，確保每臺設(shè)備都處于完好狀態(tài)，保證完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并采取措施進(jìn)行處理；負(fù)責(zé)本班工器具和消防設(shè)施器材的完好。班組長要以身作則，抓好勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和人身事故、設(shè)備事故及質(zhì)量事故的發(fā)生。有權(quán)拒絕上級違章指揮，遇有事故險情時，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。作業(yè)時要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能解決的要立即報請上級采取措施，確保安全后，方可繼續(xù)作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責(zé)任制、嚴(yán)格按照各項技術(shù)操作規(guī)程規(guī)，規(guī)范化操作，領(lǐng)導(dǎo)本班組安全作業(yè)，對本班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，如實向領(lǐng)導(dǎo)提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓(xùn)，采取措施，改進(jìn)工作。經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對班組不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。七、給煤機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查給煤機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。要熟悉給煤機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照給煤機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。是當(dāng)班給煤機(jī)的負(fù)責(zé)人，對給煤機(jī)的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)。工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進(jìn)行疏通，疏通時必須有兩人在現(xiàn)場，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，要確保安全。要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。加強(qiáng)對給煤機(jī)的管理，確保給煤機(jī)的正常運轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。負(fù)責(zé)給煤機(jī)，電鈴和開關(guān)和皮帶機(jī)尾的環(huán)境衛(wèi)生。在給煤機(jī)運行期間，要遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題。因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。八、皮帶機(jī)司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場進(jìn)行交接班，檢查皮帶機(jī)的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。要熟悉皮帶機(jī)的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。是當(dāng)班皮帶機(jī)的負(fù)責(zé)人，對皮帶機(jī)的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時清理皮帶機(jī)頭、電機(jī)、減速箱、開關(guān)和電鈴的煤塵以及附近的雜物。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進(jìn)行降塵。要檢查電機(jī)減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機(jī)是否有障礙物。加強(qiáng)對皮帶機(jī)的管理，確保皮帶機(jī)的正常運轉(zhuǎn)保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。在皮帶機(jī)運行期間要集中注意力，遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題，一旦查出隱患和問題要及時處理和匯報。因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。九、高效重型振動篩司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查高效重型振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。要熟悉高效重型振動篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。是當(dāng)班高效重型振動篩的負(fù)責(zé)人，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。遵守勞動紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。在設(shè)備運行期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進(jìn)行降塵。在設(shè)備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動篩，要及時停機(jī)處理。因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。十、USL系列直線振動篩司機(jī)崗位責(zé)任制接班后要認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，檢查USL系列直線振動篩的各部件和噴霧設(shè)施、消防設(shè)施器材等是否完好，詢問當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認(rèn)完好后，在交接班記錄表上簽字。要熟悉USL系列直線振動篩的工作原理、構(gòu)造、性能及技術(shù)特征，熟悉并嚴(yán)格按照皮帶機(jī)司機(jī)操作規(guī)程進(jìn)行操作。是當(dāng)班USL系列直線振動篩的負(fù)責(zé)人，對設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。遵守勞動紀(jì)律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。在設(shè)備運行期間，嚴(yán)禁無關(guān)人員靠近、接觸設(shè)備。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進(jìn)行降塵。在設(shè)備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動篩，要及時停機(jī)處理。因操作失誤而造成設(shè)備事故或人身事故，要負(fù)直接責(zé)任。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度及工程質(zhì)量驗收制度為進(jìn)一步推進(jìn)我隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持我隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質(zhì)，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和規(guī)范化，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：各位員工要熟知質(zhì)檢科對我隊進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收的各類檢查項目，包括一通三防，機(jī)電、安全管理等內(nèi)容。要熟知各類檢查項目的評分標(biāo)準(zhǔn)。對下發(fā)的整改通知中涉及到的問題，要安排專人負(fù)責(zé)，及時的對問題和隱患進(jìn)行整改和處理。班組在作業(yè)過程中，要嚴(yán)格貫徹落實《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》的各項規(guī)定。班組在進(jìn)行作業(yè)時，要嚴(yán)格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。建立健全所有設(shè)備基礎(chǔ)臺帳，完善各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施。班組長要對作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、設(shè)備運行質(zhì)量、設(shè)備管理和各項規(guī)程的落實及安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。班組作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護(hù)有效，機(jī)電設(shè)備運行完好符合要求。作業(yè)地點的設(shè)備應(yīng)妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護(hù)，按規(guī)定及時測定、檢驗。建立健全班組崗位責(zé)任制，班組成員按計劃培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)、持證上崗。1班組堅持