【正文】 對開會期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。對無故不參加班前會人員，扣除工分5分。對開會期間接電話、打電話人員，扣除工分2分。對開會期間無故早退人員，扣除工分3分。酒后參加班前會人員，對其停工處理。班組長交代任務不清楚，分工不明確，扣除班組長工分5分。班組和崗位安全評估制度 為了強化班組管理工作水平，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、各項安全活動經(jīng)?；?，崗位責任具體化，設備臺賬檔案化，物品擺放規(guī)范化，確保安全文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益，全面完成各項生產(chǎn)工作任務，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容班組現(xiàn)場的安全評估由班組長負責，跟班干部負責監(jiān)督實施。各工作崗位的安全評估由各崗位司機負責。定期召開班組會議，聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，評議班組長的工作等。認真組織學習培訓，鼓勵各位員工學習技術、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，加強法紀，從而提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和工作責任心。崗位司機在接班時要對設備及現(xiàn)場的安全情況進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每班開工前，班長要帶領全班職工進行零事故活動，口述要有針對性。各崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。跟班干部要對本班的施工情況進行巡查，對存在安全隱患的崗位或環(huán)境要及時派人處理。每班下班后班長和跟班干部都要到值班室填寫隱患臺賬。每周開安全例會時班長要匯報本周本班組的安全評估情況二、考核制度崗位司機的安全評估不到位，不全面，扣除相關崗位司機工分1分。班組長的安全評估不到位，不全面，扣除班組長工分2分。崗位司機未進行安全評估的，扣除其工分3分。班組長未進行安全評估的，扣除其工分5分。未定期召開班組會議，扣除班組長工分10分。崗位司機未對各機電設備進行安全評估的，扣除其工分3分。崗位人員未填寫有關記錄，扣除相關崗位人員工分3分。崗位人員填寫有關記錄字跡潦草，內(nèi)容不全面，扣除相關崗位人員工分2分。崗位責任制一、隊長崗位責任制隊長是全隊安全生產(chǎn)第一責任者，負責全隊管理工作，落實本隊當月各項工作任務，確保本單位各種設備的安全運轉。組織好本隊職工認真學習上級各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對職工進行學習培訓，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務技術水平。負責健全和完善本隊的規(guī)章制度，貫徹并落實各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，執(zhí)行制度做到公平、公正和公開。堅持二十四小時值班制，堅守工作崗位，組織職工開好班前會，積極處理班中及現(xiàn)場問題。密切聯(lián)系職工，關心職工生活，深入井下，深入現(xiàn)場，做到現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。根據(jù)工作需要調(diào)配本隊人員，提高勞動組織管理。在職工發(fā)生傷亡事故后，要在第一時間內(nèi)向上級領導匯報，并組織搶救，保護好現(xiàn)場。事后認真分析原因，吸取教訓，采取措施，防止類似事故發(fā)生。抓好本隊質(zhì)量標準化工作和工程質(zhì)量，每月制定本隊質(zhì)量標準化達標計劃，并組織實施，保證各項工作的質(zhì)量過關。二、安全副隊長崗位責任制認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實礦制定的各項安全規(guī)章制度。協(xié)助正隊長負責生產(chǎn)運輸中的安全管理工作及其他各項生產(chǎn)任務的落實。負責組織召開每周的安全例會，總結本周的安全工作，對近段時間內(nèi)工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)加以強調(diào)和加強管理，布置下周的安全工作。有權制止違章指揮，杜絕違章作業(yè)，負責我隊各項隱患的落實和整改。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向隊長匯報，并及時采取果斷措施進行處理。加強自身業(yè)務學習，提高安全管理水平，按章指揮，制止“三違”，做到不安全不生產(chǎn)。積極組織我隊職工認真學習貫徹上級安全文件精神，全面加強安全管理，并負責抓好我隊職工的安全培訓教育，搞好安全技術培訓，加強職工的自保、互保意識。一旦發(fā)生人身事故，要積極搶救傷員，對發(fā)生的事故和“三違”人員要認真組織追查、處理和上報，并吸取教訓，采取防范措施。按時參加礦組織的每周安全例會，并及時向職工傳達會議的精神、指示和要求。加強設備管理，認真落實檢修計劃和日常檢查維護措施，提高設備完好率，杜絕電器失爆，保證安全運轉。三、生產(chǎn)副隊長崗位責任制協(xié)助隊長做好各項生產(chǎn)工作，對分管范圍內(nèi)的工作負有全面責任，對當班安全生產(chǎn)負有管理責任。堅持“安全和生產(chǎn)不分家”的指導思想，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場工作進行指導，對于發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要及時處理。搞好各項生產(chǎn)運輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行情況，確保生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運行。要認真抓好各項安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量標準化建設，保證工程質(zhì)量達標。對于發(fā)生的各類事故，必須及時組織有關人員進行處理，并召開專項會議對事故進行分析和研究，制定相應的整改措施，以防止此類事故再次發(fā)生。每周的安全例會，要總結本周的安全生產(chǎn)工作，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題要加以強調(diào)，制定處理方法，并落實到位。充分利用班前會時間，對職工進行安全教育，做到思想上不松懈，行動上不胡來，并講清注意事項，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，要立即制止，并對“三違”人員嚴肅處理，要讓其認識到這樣的行為所造成的嚴重后果。四、技術副隊長崗位責任制協(xié)助隊長抓好我隊的技術管理和質(zhì)量標準化建設工作，是當班安全生產(chǎn)的負責人。認真貫徹上級有關技術政策和規(guī)定，積極推廣新技術、新工藝，先進經(jīng)驗，并負責我隊設備和系統(tǒng)技術的改進，促進機械化生產(chǎn)不斷完善，提高勞動生產(chǎn)率。要經(jīng)常深入井下，負責組織有關人員，對機電設備進行日常維護和檢修，確保機電設備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場各機電設備的使用管理和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理和匯報。搞好我隊的學習培訓工作，包括操作規(guī)程、安全技術措施的學習，并將學習的內(nèi)容進行備案然后存檔，負責編制和落實我隊各項安全技術措施和作業(yè)規(guī)程。熟悉我隊各機電設備的性能原理和各供電系統(tǒng)，保證設備的正常運行，不斷提高設備安全運行的可靠性，并檢查落實，做到科學化管理。負責組織參與本隊人身事故的搶救，設備事故的搶修和調(diào)查分析工作。五、技術員崗位責任制協(xié)助隊長和副隊長的工作，認真記錄各項會議的內(nèi)容，并進行整理和存檔。對上級的文件要自己領會清楚，將文件精神要三班傳達，確保貫徹到每位員工。負責職工的操作規(guī)程和安全技術措施的學習培訓和考試工作，學習、蓋章和備案要一致，當天不在的員工，事后要進行補貫。要定期檢查職工的學習培訓和筆記記錄情況，對筆記不全者要進行相應的處罰。負責出臺各項規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實各制度的執(zhí)行情況。負責編制各項安全技術措施和操作規(guī)程，由技術副隊長初步審核，并負責貫徹和組織實施。要經(jīng)常深入井下，在現(xiàn)場要多看、多問、多聽，了解現(xiàn)場作業(yè)情況和各設備的性能參數(shù)，做到心中有數(shù)，不懂得問題要及時詢問。負責領取我隊各類配件和材料。六、班組長崗位責任制班組長必須參加班前會，要開好班前會，領取工作任務，明確工作目標；安排工作崗位人員時，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項。班前要對所使用的工器具、設備、防護用品和施工環(huán)境進行安全檢查，對上班遺留問題要及時處理，發(fā)現(xiàn)員工酒后上崗，情緒不穩(wěn)定等，應令其停止作業(yè)。負責本班各機電設備的正常運行，加強設備的管理，確保每臺設備都處于完好狀態(tài)，保證完成各項生產(chǎn)工作任務，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并采取措施進行處理；負責本班工器具和消防設施器材的完好。班組長要以身作則，抓好勞動紀律，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程和規(guī)章制度，嚴禁違章指揮和違章操作，杜絕“三違”現(xiàn)象和人身事故、設備事故及質(zhì)量事故的發(fā)生。有權拒絕上級違章指揮，遇有事故險情時，有權指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。作業(yè)時要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，不能解決的要立即報請上級采取措施，確保安全后，方可繼續(xù)作業(yè)。認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、及崗位責任制、嚴格按照各項技術操作規(guī)程規(guī)，規(guī)范化操作，領導本班組安全作業(yè)，對本班組安全生產(chǎn)負責，是班組安全生產(chǎn)的第一責任者。發(fā)生傷亡事故，要積極搶救傷員，保護現(xiàn)場，如實向領導提供事故發(fā)生的情況，分析事故原因，吸取教訓，采取措施，改進工作。經(jīng)常組織本班組員工學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對班組不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責令其停止作業(yè)，并進行相應的處罰。七、給煤機司機崗位責任制接班后要認真執(zhí)行交接班制度，檢查給煤機的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。要熟悉給煤機的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉并嚴格按照給煤機司機操作規(guī)程進行操作。是當班給煤機的負責人，對給煤機的正常運轉、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責。工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進行疏通，疏通時必須有兩人在現(xiàn)場，一人操作，一人監(jiān)護，要確保安全。要檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機是否有障礙物。加強對給煤機的管理，確保給煤機的正常運轉保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。負責給煤機，電鈴和開關和皮帶機尾的環(huán)境衛(wèi)生。在給煤機運行期間，要遵章守紀，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題。因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。八、皮帶機司機崗位責任制接班后要認真執(zhí)行交接班制度，在現(xiàn)場進行交接班，檢查皮帶機的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。要熟悉皮帶機的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉并嚴格按照皮帶機司機操作規(guī)程進行操作。是當班皮帶機的負責人，對皮帶機的正常運轉、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理皮帶機頭、電機、減速箱、開關和電鈴的煤塵以及附近的雜物。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進行降塵。要檢查電機減速器器的溫度和油量，按鈕是否靈活，檢查皮帶機是否有障礙物。加強對皮帶機的管理，確保皮帶機的正常運轉保證生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時匯報，并能夠排除一般性故障。在皮帶機運行期間要集中注意力，遵章守紀，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題，一旦查出隱患和問題要及時處理和匯報。因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。九、高效重型振動篩司機崗位責任制接班后要認真執(zhí)行交接班制度，檢查高效重型振動篩的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。要熟悉高效重型振動篩的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉并嚴格按照皮帶機司機操作規(guī)程進行操作。是當班高效重型振動篩的負責人，對設備的正常運轉、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。遵守勞動紀律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。在設備運行期間，嚴禁無關人員靠近、接觸設備。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進行降塵。在設備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進入振動篩，要及時停機處理。因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。十、USL系列直線振動篩司機崗位責任制接班后要認真執(zhí)行交接班制度，檢查USL系列直線振動篩的各部件和噴霧設施、消防設施器材等是否完好，詢問當班運轉情況，以及文明衛(wèi)生是否清理，確認完好后，在交接班記錄表上簽字。要熟悉USL系列直線振動篩的工作原理、構造、性能及技術特征，熟悉并嚴格按照皮帶機司機操作規(guī)程進行操作。是當班USL系列直線振動篩的負責人，對設備的正常運轉、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。遵守勞動紀律，做到不脫崗、不串崗、不睡崗，要勤觀察，多檢查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患和問題，要及時處理和匯報，要能夠處理一般性的故障。在設備運行期間，嚴禁無關人員靠近、接觸設備。生產(chǎn)期間要及時打開噴霧進行降塵。在設備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進入振動篩，要及時停機處理。因操作失誤而造成設備事故或人身事故，要負直接責任。安全質(zhì)量標準化管理制度及工程質(zhì)量驗收制度為進一步推進我隊安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，再創(chuàng)新水平，保持我隊安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范從業(yè)人員管理和操作行為，提高各崗位人員的素質(zhì)，建設本質(zhì)安全型企業(yè)，全面實施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細化和規(guī)范化，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：各位員工要熟知質(zhì)檢科對我隊進行安全質(zhì)量標準化驗收的各類檢查項目，包括一通三防，機電、安全管理等內(nèi)容。要熟知各類檢查項目的評分標準。對下發(fā)的整改通知中涉及到的問題，要安排專人負責，及時的對問題和隱患進行整改和處理。班組在作業(yè)過程中，要嚴格貫徹落實《安全質(zhì)量標準化管理制度》的各項規(guī)定。班組在進行作業(yè)時，要嚴格按照單位編制、審批的安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進行作業(yè)。建立健全所有設備基礎臺帳，完善各項安全質(zhì)量標準化管理措施。班組長要對作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、設備運行質(zhì)量、設備管理和各項規(guī)程的落實及安全隱患整改情況進行監(jiān)督檢查，嚴格把關。班組作業(yè)地點綜合防塵措施及個體防護有效，機電設備運行完好符合要求。作業(yè)地點的設備應妥善存放，擺放整齊，正確使用，精心維護，按規(guī)定及時測定、檢驗。建立健全班組崗位責任制，班組成員按計劃培訓、復訓、持證上崗。1班組堅持