【正文】 程會議記錄員點名。三、例會考核制度針對無故遲到人員，罰款30元。生產(chǎn)副隊長針對會議中提出生產(chǎn)組織過程中的難度進行分析，解決?！叭`”人員對自己行為的自我批評、自我認識，通過在幫教處學習，談一下自己的體會。（1）對于學習筆記未標注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對于學習筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長出現(xiàn)上述行為，進行雙倍處罰。對于筆記的檢查日期為規(guī)程學習結(jié)束后的次日。三、建立有關“三違”人員檔案在隊內(nèi)要建立有關“三違”人員的檔案。當班班組長當班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)跟班隊干簽字認定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學習。二、“三違”人員的幫教及處罰對“三違”人員的管理，我隊堅持以“教育為主，處罰為輔”的原則。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，加大對“三違”人員的查處力度，特制定“三違”人員管理制度，具體內(nèi)容如下：一、“三違”人員的查處“三違”人員的認定以《三違界定》為標準。交、接班人員填寫交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對相關人員扣除工分2分。若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責任明確，扣除當事人工分2分。二、交接班考核制度對未提前二十分鐘到達接班地點接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關班組長工分3分。因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長間交接。交班人員對當班未完成急需處理的安全情況應逐一交待清楚，重點事項應反復強調(diào)，讓接班人員妥善處理。 停工學習期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。通過幫教處學習后，確認準予復工方可上崗。四、“三違”治理“三違“人員的認定以《三違界定》為標準。三、設備事故控制因檢修不到位造成設備事故，經(jīng)濟損失不超8000元的，扣除檢修組組長工分7分，并加罰200元。(1)、以工程質(zhì)量驗收結(jié)果為標準，當月 出現(xiàn)一次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分50%時，扣除班組長工分7分，扣除崗位員工分5分。第二區(qū)由運輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊長解青旭監(jiān)管。第三區(qū)由運輸三班郭秀清承包，由技術副隊長牛紅波監(jiān)管。(2)、當月出現(xiàn)兩次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分30%時，取消班組長和相關崗位員工工分，并加罰班組長300元，扣除相關崗位員工100元。因檢修不到位造成設備事故，經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除檢修組組長當班工分，并加罰500元。在隊內(nèi)設立“三違”人員幫教處。 當班班組長當班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開出停工通知單，經(jīng)本人簽字認定，班組長將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報到學習，扣除“三違”人員當日工分，對一般“三違”人員處100元經(jīng)濟罰款，對嚴重“三違”人員處200元經(jīng)濟罰款，對認錯態(tài)度不好者，加倍處罰。每名班組長查處不少于兩起“三違”人員。接班人員對交班人員交代事項不清楚的，可以不接班。接班人員不準拖拉，如遇隱患延誤下班時間較長的，但不需加班的，由接班人處理完成。對未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關班組長工分1分。若發(fā)現(xiàn)工器具無故丟失、損壞，責任人不明確，未進行落實的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關班組長工分2分。交班人員交代事項粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。當班班組長負責查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時或不定時的巡查，保證巡查到每一個工作崗位，對于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點和人員要加強巡查，若查出“三違”人員，班組長要在第一時間進行制止。在隊內(nèi)設立“三違”人員幫教處。員工發(fā)現(xiàn)班組長有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開出停工通知單，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除班組長當日工分，對“三違”班組長處200元經(jīng)濟罰款，并獎勵員工200元。檔案的內(nèi)容包括：（1）“三違”人員的停工通知單（2）“三違”人員學習內(nèi)容記錄班組學習培訓制度　　　針對現(xiàn)階段我隊學習培訓存在的問題及現(xiàn)實情況，為了體現(xiàn)學習培訓的強制性、重要性、必要性，同時也為了提高員工安全意識和職業(yè)道德素質(zhì)，增強員工對于規(guī)程學習重要性的認識，規(guī)范員工對于學習培訓的行為和端正學習態(tài)度，特制定班組學習培訓制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、我隊針對班組學習培訓分為兩部分，第一部分學習內(nèi)容為操作規(guī)程（定期），第二部分為內(nèi)容為安全質(zhì)量標準化、專項安全技術措施、崗位對標、事故案例等（不定期）。針對因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應及時補齊。安全例會制度因安全形式的需要，礦委的安排，本隊隊委研究決定在隊內(nèi)每周四下午16時召開安全例會，并制定相關制度按如下：一、會議參加人員隊委成員 各班班組長 職工代表 “三違”人員二、例會流程會議記錄員點名。職工代表針對在工作中遇到的問題和困難進行發(fā)言， 對當前的安全工作提出可行性建議。安全副隊長傳達周一安全例會會議精神，安排下周安全工作。針對無故不參加會議人員，罰款100元。由班組第一責任人匯報本旬本班安全生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題，處理辦法，整改措施及建議。生產(chǎn)副隊長針對會議中提出有關生產(chǎn)組織過程中出現(xiàn)的問題和隱患進行分析、解決?？祁I導對本次會議進行總結(jié)，發(fā)言和建議。未經(jīng)例會同意，不得無故不參加會議。跟班隊干安排工作任務，并填寫班前會議記錄表。對于工作中存在的不足和遇到的困難要及時匯報，并制定有效整改措施限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。對開會期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。酒后參加班前會人員，對其停工處理。定期召開班組會議，聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，評議班組長的工作等。各崗位司機在操作過程中要進行零事故口述確認。班組長的安全評估不到位，不全面，扣除班組長工分2分。崗位司機未對各機電設備進行安全評估的，扣除其工分3分。組織好本隊職工認真學習上級各類文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對職工進行學習培訓，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務技術水平。根據(jù)工作需要調(diào)配本隊人員，提高勞動組織管理。二、安全副隊長崗位責任制認真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實礦制定的各項安全規(guī)章制度。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時向隊長匯報，并及時采取果斷措施進行處理。按時參加礦組織的每周安全例會，并及時向職工傳達會議的精神、指示和要求。搞好各項生產(chǎn)運輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查生產(chǎn)運輸系統(tǒng)的運行情況，確保生產(chǎn)運輸系統(tǒng)正常運行。充分利用班前會時間，對職工進行安全教育，做到思想上不松懈，行動上不胡來，并講清注意事項，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。要經(jīng)常深入井下，負責組織有關人員，對機電設備進行日常維護和檢修，確保機電設備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場各機電設備的使用管理和運行情況，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時處理和匯報。五、技術員崗位責任制協(xié)助隊長和副隊長的工作，認真記錄各項會議的內(nèi)容，并進行整理和存檔。負責出臺各項規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實各制度的執(zhí)行情況。六、班組長崗位責任制班組長必須參加班前會，要開好班前會，領取工作任務，明確工作目標；安排工作崗位人員時，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項。有權(quán)拒絕上級違章指揮，遇有事故險情時，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場。經(jīng)常組織本班組員工學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對班組不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責令其停止作業(yè)，并進行相應的處罰。工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車進行疏通，疏通時必須有兩人在現(xiàn)場，一人操作，一人監(jiān)護，要確保安全。在給煤機運行期間，要遵章守紀，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題。是當班皮帶機的負責人，對皮帶機的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理皮帶機頭、電機、減速箱、開關和電鈴的煤塵以及附近的雜物。在皮帶機運行期間要集中注意力，遵章守紀，杜絕違章操作，要多看、多聽、多問，多發(fā)現(xiàn)問題，一旦查出隱患和問題要及時處理和匯報。是當班高效重型振動篩的負責人，對設備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。在設備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進入振動篩，要及時停機處理。是當班USL系列直線振動篩的負責人，對設備的正常運轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負責，及時清理高效重型振動篩的煤塵以及附近的雜物。在設備運行期間要集中注意力，對聲音是否有異響，溫度是否正常，進出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進入振動篩，要及時停機處理。對下發(fā)的整改通知中涉及到的問題，要安排專人負責，及時的對問題和隱患進行整改和處理。班組長要對作業(yè)現(xiàn)場的工程質(zhì)量、設備運行質(zhì)量、設備管理和各項規(guī)程的落實及安全隱患整改情況進行監(jiān)督檢查，嚴格把關。1班組堅持文明生產(chǎn)，各種設備、設施須保持衛(wèi)生清潔。當班發(fā)現(xiàn)的隱患及問題未及時處理和匯報，影響生產(chǎn)，扣除當班班組長工分5分。填寫記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關人員工分1分，扣除班組長工分2分。設備包機制度為加強對設備的管理，提高對設備的維護保養(yǎng)，保證各設備能夠正常運行，減少設備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：將我隊管轄范圍內(nèi)的各設備劃分為三個區(qū)段，分別承包給三個班組，每個區(qū)段由各班組長負總體責任。第三區(qū)由運輸三班郭秀清承包，由技術副隊長牛紅波監(jiān)管。（2）當月出現(xiàn)兩次二級品，承包區(qū)段內(nèi)達到扣分30%時，取消班組長和相關崗位員工工分，并加罰班組長300元，扣除相關崗位員工100元。因操作不規(guī)范造成設備事故,經(jīng)濟損失超過8000元的，除礦上對其處罰外，隊內(nèi)扣除當班班組長當班工分，并加罰班組長500元，扣除直接負責人當班工分，并加罰負責人300元。（3）每十天對滾筒注油一次。8皮帶（1）每十天對尼龍棒檢查更換一次。（5）每班對清煤器進行一次檢查。（2）對甩錘罩螺栓每班檢查一次。懸空篩設備（1）每班對懸吊鋼絲繩檢查一次。（5）每班對各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。（2）每周對萬向節(jié)注油一次，第二天對甩錘油泥進行清理。檢查過程中不認真、不仔細，扣除相關人員工分3分，檢修班組長工分2分。小型電器管理制度為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、細致化，杜絕小型電器設備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財產(chǎn)損失加強對小型電器的管理，保證各類小型電器的完好和正常運行，落實崗位生產(chǎn)責任制，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊成立了專業(yè)化機電管理小組，將小型電器劃分給每班機電小組管理。對于小型電器出現(xiàn)故障和問題，要由專職的電工進行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設備要貼合格標志。二、考核制度因檢查、維護不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關人員工分5分。阻燃膠帶、電纜管理檢驗制度加強對膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象；保證礦井生產(chǎn)正常運行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理檢驗制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊成立了專業(yè)化檢修小組，檢修小組負責膠帶的管理。檢修組人員利用每天檢修班時間及時更換運轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。電工組要繪制出我隊電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應注明電纜規(guī)格、截面積、長度、用途、編號并與實際相符。電纜線路穿過有水幕地區(qū)時，不應設有接線盒；如有接線盒時，應嚴密覆蓋。因電纜在運行中損壞而需要更換電纜時，可重新領取電纜，但事后必須、查明原因并找出責任者。由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長當日工分。未對電纜表面的煤塵進行清除，扣除相關人員工分2分。檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤滑油油質(zhì)差，要及時更換。油脂的存放處要嚴禁煙火，必須有相應的消防器材。在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。二、考核制度油脂未分類堆放，扣除相關人員工分2分，扣除檢修組組長工分2分。由于未及時更換油脂，造成設備損壞，扣除相關人員工分5分，扣除檢修組組長工分5分。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對鋼絲繩進行維護，避免水淋、風吹而造成銹蝕，影響其使用性能。使用中的鋼絲繩定期進行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長其使用壽命。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對鋼絲繩進行維護，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長工分3分。未在規(guī)定時間內(nèi)對鋼絲繩進行涂抹防銹油，扣除檢修組班組長工分7分。定期檢查有礦上每周組織一次，逐項檢查，及時下發(fā)安全隱患通知書。安全檢查的內(nèi)容1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況。5）、檢查消防設施器材是否失效，擺放整齊。9）、檢查相關記錄表是否填寫完整。檢修組在日常檢查中，檢查不到位，扣除檢修組組長工分3分。相關檢查記錄填寫不完整，字跡潦草，扣除相關人員工分2分。舉報內(nèi)容，對在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報（1）、我隊安全生產(chǎn)中的各類違法違規(guī)行為。（4）、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的。（8）、職工違規(guī)、違章作業(yè)的。二、考核制度對舉報人舉報的內(nèi)容經(jīng)查實后，情況屬實，根據(jù)舉報的內(nèi)容，獎勵舉報人100元到500元不等。經(jīng)查實后，舉報內(nèi)容屬實，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報、謊報的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假，對相關人員處200元經(jīng)濟處罰。每位職工要牢記手指口述和崗位描述，在安全生產(chǎn)中的行為要規(guī)范，上標準崗，干標準活。電