【正文】 程會(huì)議記錄員點(diǎn)名。三、例會(huì)考核制度針對(duì)無(wú)故遲到人員，罰款30元。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出生產(chǎn)組織過(guò)程中的難度進(jìn)行分析，解決。“三違”人員對(duì)自己行為的自我批評(píng)、自我認(rèn)識(shí)，通過(guò)在幫教處學(xué)習(xí)，談一下自己的體會(huì)。（1）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記未標(biāo)注日期的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；（2）對(duì)于學(xué)習(xí)筆記不全的人員，發(fā)現(xiàn)一人次每少一次扣工分1分，依次累加；凡是班組長(zhǎng)出現(xiàn)上述行為，進(jìn)行雙倍處罰。對(duì)于筆記的檢查日期為規(guī)程學(xué)習(xí)結(jié)束后的次日。三、建立有關(guān)“三違”人員檔案在隊(duì)內(nèi)要建立有關(guān)“三違”人員的檔案。當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開(kāi)出停工通知單，經(jīng)跟班隊(duì)干簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)。二、“三違”人員的幫教及處罰對(duì)“三違”人員的管理，我隊(duì)堅(jiān)持以“教育為主，處罰為輔”的原則。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，加大對(duì)“三違”人員的查處力度，特制定“三違”人員管理制度，具體內(nèi)容如下：一、“三違”人員的查處“三違”人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。交、接班人員填寫(xiě)交接班記錄表字跡潦草，不清楚，對(duì)相關(guān)人員扣除工分2分。若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任明確，扣除當(dāng)事人工分2分。二、交接班考核制度對(duì)未提前二十分鐘到達(dá)接班地點(diǎn)接班人員，扣除接班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分3分。因本班人員不足原因，工種不確定，交接班人員可以在班組長(zhǎng)間交接。交班人員對(duì)當(dāng)班未完成急需處理的安全情況應(yīng)逐一交待清楚，重點(diǎn)事項(xiàng)應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，讓接班人員妥善處理。 停工學(xué)習(xí)期間，耽誤出勤員工不再另行安排出勤。通過(guò)幫教處學(xué)習(xí)后，確認(rèn)準(zhǔn)予復(fù)工方可上崗。四、“三違”治理“三違“人員的認(rèn)定以《三違界定》為標(biāo)準(zhǔn)。三、設(shè)備事故控制因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失不超8000元的，扣除檢修組組長(zhǎng)工分7分，并加罰200元。(1)、以工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月 出現(xiàn)一次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分50%時(shí)，扣除班組長(zhǎng)工分7分，扣除崗位員工分5分。第二區(qū)由運(yùn)輸二班景明光承包，由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)解青旭監(jiān)管。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。(2)、當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。因檢修不到位造成設(shè)備事故，經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰500元。在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。 當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)“三違”人員，開(kāi)出停工通知單，經(jīng)本人簽字認(rèn)定，班組長(zhǎng)將停工通知單移交幫教處，“三違”人員報(bào)到學(xué)習(xí)，扣除“三違”人員當(dāng)日工分，對(duì)一般“三違”人員處100元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員處200元經(jīng)濟(jì)罰款，對(duì)認(rèn)錯(cuò)態(tài)度不好者，加倍處罰。每名班組長(zhǎng)查處不少于兩起“三違”人員。接班人員對(duì)交班人員交代事項(xiàng)不清楚的，可以不接班。接班人員不準(zhǔn)拖拉，如遇隱患延誤下班時(shí)間較長(zhǎng)的，但不需加班的，由接班人處理完成。對(duì)未滯后十分鐘離崗的交班人員，扣除交班人員工分2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分1分。若發(fā)現(xiàn)工器具無(wú)故丟失、損壞，責(zé)任人不明確，未進(jìn)行落實(shí)的，扣除交班人和接班人工分各2分，扣除相關(guān)班組長(zhǎng)工分2分。交班人員交代事項(xiàng)粗略、不清楚，扣除交班人員工分3分。當(dāng)班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)查處職工的“三違”現(xiàn)象，定時(shí)或不定時(shí)的巡查，保證巡查到每一個(gè)工作崗位，對(duì)于易發(fā)生“三違”現(xiàn)象的地點(diǎn)和人員要加強(qiáng)巡查，若查出“三違”人員，班組長(zhǎng)要在第一時(shí)間進(jìn)行制止。在隊(duì)內(nèi)設(shè)立“三違”人員幫教處。員工發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)有“三違”現(xiàn)象，同樣可以開(kāi)出停工通知單，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除班組長(zhǎng)當(dāng)日工分，對(duì)“三違”班組長(zhǎng)處200元經(jīng)濟(jì)罰款，并獎(jiǎng)勵(lì)員工200元。檔案的內(nèi)容包括：（1）“三違”人員的停工通知單（2）“三違”人員學(xué)習(xí)內(nèi)容記錄班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度　　　針對(duì)現(xiàn)階段我隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)存在的問(wèn)題及現(xiàn)實(shí)情況，為了體現(xiàn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的強(qiáng)制性、重要性、必要性，同時(shí)也為了提高員工安全意識(shí)和職業(yè)道德素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)于規(guī)程學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)，規(guī)范員工對(duì)于學(xué)習(xí)培訓(xùn)的行為和端正學(xué)習(xí)態(tài)度，特制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、我隊(duì)針對(duì)班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)分為兩部分，第一部分學(xué)習(xí)內(nèi)容為操作規(guī)程（定期），第二部分為內(nèi)容為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施、崗位對(duì)標(biāo)、事故案例等（不定期）。針對(duì)因員工輪休造成的筆記未做情況，輪休結(jié)束上班后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊。安全例會(huì)制度因安全形式的需要，礦委的安排，本隊(duì)隊(duì)委研究決定在隊(duì)內(nèi)每周四下午16時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，并制定相關(guān)制度按如下：一、會(huì)議參加人員隊(duì)委成員 各班班組長(zhǎng) 職工代表 “三違”人員二、例會(huì)流程會(huì)議記錄員點(diǎn)名。職工代表針對(duì)在工作中遇到的問(wèn)題和困難進(jìn)行發(fā)言， 對(duì)當(dāng)前的安全工作提出可行性建議。安全副隊(duì)長(zhǎng)傳達(dá)周一安全例會(huì)會(huì)議精神，安排下周安全工作。針對(duì)無(wú)故不參加會(huì)議人員，罰款100元。由班組第一責(zé)任人匯報(bào)本旬本班安全生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，處理辦法，整改措施及建議。生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)針對(duì)會(huì)議中提出有關(guān)生產(chǎn)組織過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和隱患進(jìn)行分析、解決?？祁I(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，發(fā)言和建議。未經(jīng)例會(huì)同意，不得無(wú)故不參加會(huì)議。跟班隊(duì)干安排工作任務(wù)，并填寫(xiě)班前會(huì)議記錄表。對(duì)于工作中存在的不足和遇到的困難要及時(shí)匯報(bào)，并制定有效整改措施限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類(lèi)情況發(fā)生。對(duì)開(kāi)會(huì)期間大聲喧嘩人員，扣除工分3分。酒后參加班前會(huì)人員，對(duì)其停工處理。定期召開(kāi)班組會(huì)議，聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)工作情況匯報(bào)，評(píng)議班組長(zhǎng)的工作等。各崗位司機(jī)在操作過(guò)程中要進(jìn)行零事故口述確認(rèn)。班組長(zhǎng)的安全評(píng)估不到位，不全面，扣除班組長(zhǎng)工分2分。崗位司機(jī)未對(duì)各機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估的，扣除其工分3分。組織好本隊(duì)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)各類(lèi)文件精神，使職工從思想上、行為上同公司保持一致，定期對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。根據(jù)工作需要調(diào)配本隊(duì)人員，提高勞動(dòng)組織管理。二、安全副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的生產(chǎn)方針，落實(shí)礦制定的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的重大隱患及時(shí)向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，并及時(shí)采取果斷措施進(jìn)行處理。按時(shí)參加礦組織的每周安全例會(huì)，并及時(shí)向職工傳達(dá)會(huì)議的精神、指示和要求。搞好各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)輸工作，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)的運(yùn)行情況，確保生產(chǎn)運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。充分利用班前會(huì)時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，做到思想上不松懈，行動(dòng)上不胡來(lái)，并講清注意事項(xiàng)，從而減少和杜絕違章操作和違章指揮現(xiàn)象的發(fā)生。要經(jīng)常深入井下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和檢修，確保機(jī)電設(shè)備處于完好狀態(tài)；掌握現(xiàn)場(chǎng)各機(jī)電設(shè)備的使用管理和運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及時(shí)處理和匯報(bào)。五、技術(shù)員崗位責(zé)任制協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)和副隊(duì)長(zhǎng)的工作，認(rèn)真記錄各項(xiàng)會(huì)議的內(nèi)容，并進(jìn)行整理和存檔。負(fù)責(zé)出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度，制作各種記錄表，并落實(shí)各制度的執(zhí)行情況。六、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制班組長(zhǎng)必須參加班前會(huì)，要開(kāi)好班前會(huì)，領(lǐng)取工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)；安排工作崗位人員時(shí)，必須向作業(yè)人員交待安全注意事項(xiàng)。有權(quán)拒絕上級(jí)違章指揮，遇有事故險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)指揮作業(yè)人員立即撤離現(xiàn)場(chǎng)。經(jīng)常組織本班組員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新員工的班組教育，對(duì)班組不聽(tīng)勸阻的違章作業(yè)人員，可責(zé)令其停止作業(yè)，并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。工作中要集中注意力，發(fā)現(xiàn)大塊矸石卡住放煤口后，要立即停車(chē)進(jìn)行疏通，疏通時(shí)必須有兩人在現(xiàn)場(chǎng)，一人操作，一人監(jiān)護(hù)，要確保安全。在給煤機(jī)運(yùn)行期間，要遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。是當(dāng)班皮帶機(jī)的負(fù)責(zé)人，對(duì)皮帶機(jī)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理皮帶機(jī)頭、電機(jī)、減速箱、開(kāi)關(guān)和電鈴的煤塵以及附近的雜物。在皮帶機(jī)運(yùn)行期間要集中注意力，遵章守紀(jì)，杜絕違章操作，要多看、多聽(tīng)、多問(wèn)，多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦查出隱患和問(wèn)題要及時(shí)處理和匯報(bào)。是當(dāng)班高效重型振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對(duì)聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動(dòng)篩，要及時(shí)停機(jī)處理。是當(dāng)班USL系列直線(xiàn)振動(dòng)篩的負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、各部件的完好以及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，及時(shí)清理高效重型振動(dòng)篩的煤塵以及附近的雜物。在設(shè)備運(yùn)行期間要集中注意力，對(duì)聲音是否有異響，溫度是否正常，進(jìn)出料溜槽及篩下溜槽是否暢通進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異物進(jìn)入振動(dòng)篩，要及時(shí)停機(jī)處理。對(duì)下發(fā)的整改通知中涉及到的問(wèn)題，要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，及時(shí)的對(duì)問(wèn)題和隱患進(jìn)行整改和處理。班組長(zhǎng)要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備管理和各項(xiàng)規(guī)程的落實(shí)及安全隱患整改情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)。1班組堅(jiān)持文明生產(chǎn)，各種設(shè)備、設(shè)施須保持衛(wèi)生清潔。當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患及問(wèn)題未及時(shí)處理和匯報(bào)，影響生產(chǎn)，扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)工分5分。填寫(xiě)記錄表字跡潦草，內(nèi)容不清楚，扣除相關(guān)人員工分1分，扣除班組長(zhǎng)工分2分。設(shè)備包機(jī)制度為加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，提高對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，保證各設(shè)備能夠正常運(yùn)行，減少設(shè)備事故的發(fā)生，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：將我隊(duì)管轄范圍內(nèi)的各設(shè)備劃分為三個(gè)區(qū)段，分別承包給三個(gè)班組，每個(gè)區(qū)段由各班組長(zhǎng)負(fù)總體責(zé)任。第三區(qū)由運(yùn)輸三班郭秀清承包，由技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)牛紅波監(jiān)管。（2）當(dāng)月出現(xiàn)兩次二級(jí)品，承包區(qū)段內(nèi)達(dá)到扣分30%時(shí)，取消班組長(zhǎng)和相關(guān)崗位員工工分，并加罰班組長(zhǎng)300元，扣除相關(guān)崗位員工100元。因操作不規(guī)范造成設(shè)備事故,經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)8000元的，除礦上對(duì)其處罰外，隊(duì)內(nèi)扣除當(dāng)班班組長(zhǎng)當(dāng)班工分，并加罰班組長(zhǎng)500元，扣除直接負(fù)責(zé)人當(dāng)班工分，并加罰負(fù)責(zé)人300元。（3）每十天對(duì)滾筒注油一次。8皮帶（1）每十天對(duì)尼龍棒檢查更換一次。（5）每班對(duì)清煤器進(jìn)行一次檢查。（2）對(duì)甩錘罩螺栓每班檢查一次。懸空篩設(shè)備（1）每班對(duì)懸吊鋼絲繩檢查一次。（5）每班對(duì)各緊固螺絲，甩錘罩螺絲檢查一次。（2）每周對(duì)萬(wàn)向節(jié)注油一次，第二天對(duì)甩錘油泥進(jìn)行清理。檢查過(guò)程中不認(rèn)真、不仔細(xì)，扣除相關(guān)人員工分3分，檢修班組長(zhǎng)工分2分。小型電器管理制度為了保證生產(chǎn)的良好秩序，做到小型電器管理規(guī)范化、制度化、細(xì)致化，杜絕小型電器設(shè)備失爆，防止因違規(guī)操作造成的財(cái)產(chǎn)損失加強(qiáng)對(duì)小型電器的管理，保證各類(lèi)小型電器的完好和正常運(yùn)行，落實(shí)崗位生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊(duì)成立了專(zhuān)業(yè)化機(jī)電管理小組，將小型電器劃分給每班機(jī)電小組管理。對(duì)于小型電器出現(xiàn)故障和問(wèn)題，要由專(zhuān)職的電工進(jìn)行修理，修理要保質(zhì)保量，修理合格的設(shè)備要貼合格標(biāo)志。二、考核制度因檢查、維護(hù)不到位，而造成失爆或不合格的，扣除相關(guān)人員工分5分。阻燃膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度加強(qiáng)對(duì)膠帶的管理力度，防止膠帶撕裂事故和跑偏現(xiàn)象；保證礦井生產(chǎn)正常運(yùn)行和人員生命安全，特制定膠帶、電纜管理檢驗(yàn)制度，具體內(nèi)容和考核如下：一、具體內(nèi)容我隊(duì)成立了專(zhuān)業(yè)化檢修小組，檢修小組負(fù)責(zé)膠帶的管理。檢修組人員利用每天檢修班時(shí)間及時(shí)更換運(yùn)轉(zhuǎn)異常的上、下托輥，防止托輥局部發(fā)熱，引發(fā)膠帶著火事故發(fā)生。電工組要繪制出我隊(duì)電纜供電系統(tǒng)圖，圖上應(yīng)注明電纜規(guī)格、截面積、長(zhǎng)度、用途、編號(hào)并與實(shí)際相符。電纜線(xiàn)路穿過(guò)有水幕地區(qū)時(shí)，不應(yīng)設(shè)有接線(xiàn)盒；如有接線(xiàn)盒時(shí)，應(yīng)嚴(yán)密覆蓋。因電纜在運(yùn)行中損壞而需要更換電纜時(shí)，可重新領(lǐng)取電纜，但事后必須、查明原因并找出責(zé)任者。由于檢修組人員檢修不到位，造成皮帶損壞事故，扣除檢修組組長(zhǎng)當(dāng)日工分。未對(duì)電纜表面的煤塵進(jìn)行清除，扣除相關(guān)人員工分2分。檢修小組要定期各變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油的使用情況，若檢查出變速箱內(nèi)潤(rùn)滑油油質(zhì)差，要及時(shí)更換。油脂的存放處要嚴(yán)禁煙火，必須有相應(yīng)的消防器材。在每次添加液體油脂前，必須清潔，擦拭油桶、油壺等容器和工具。二、考核制度油脂未分類(lèi)堆放，扣除相關(guān)人員工分2分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分2分。由于未及時(shí)更換油脂，造成設(shè)備損壞，扣除相關(guān)人員工分5分，扣除檢修組組長(zhǎng)工分5分。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員要對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，避免水淋、風(fēng)吹而造成銹蝕，影響其使用性能。使用中的鋼絲繩定期進(jìn)行一次全繩涂抹防銹油一次，以延長(zhǎng)其使用壽命。鋼絲繩在使用之后，檢修組人員未對(duì)鋼絲繩進(jìn)行維護(hù)，造成鋼絲繩銹蝕，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)鋼絲繩進(jìn)行涂抹防銹油，扣除檢修組班組長(zhǎng)工分7分。定期檢查有礦上每周組織一次，逐項(xiàng)檢查，及時(shí)下發(fā)安全隱患通知書(shū)。安全檢查的內(nèi)容1)、檢查各工作崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。5）、檢查消防設(shè)施器材是否失效，擺放整齊。9）、檢查相關(guān)記錄表是否填寫(xiě)完整。檢修組在日常檢查中，檢查不到位，扣除檢修組組長(zhǎng)工分3分。相關(guān)檢查記錄填寫(xiě)不完整，字跡潦草，扣除相關(guān)人員工分2分。舉報(bào)內(nèi)容，對(duì)在安全管理工作中，有下列行為的均可舉報(bào)（1）、我隊(duì)安全生產(chǎn)中的各類(lèi)違法違規(guī)行為。（4）、發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假的。（8）、職工違規(guī)、違章作業(yè)的。二、考核制度對(duì)舉報(bào)人舉報(bào)的內(nèi)容經(jīng)查實(shí)后，情況屬實(shí)，根據(jù)舉報(bào)的內(nèi)容，獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人100元到500元不等。經(jīng)查實(shí)后，舉報(bào)內(nèi)容屬實(shí)，發(fā)生傷亡事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)的或?qū)κ鹿是闆r弄虛作假，對(duì)相關(guān)人員處200元經(jīng)濟(jì)處罰。每位職工要牢記手指口述和崗位描述，在安全生產(chǎn)中的行為要規(guī)范，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。電