【正文】 同時(shí)，德國政府還建立了鼓勵(lì)發(fā)明人設(shè)立公司，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果產(chǎn)業(yè)化的一系列制度。如CAESAR歐洲研究中心通過“新技術(shù)”孵化器制度，鼓勵(lì)引導(dǎo)發(fā)明人設(shè)立公司實(shí)施專利技術(shù)，該中心為發(fā)明人提供公司法律事務(wù)服務(wù)，負(fù)責(zé)組織專利出資入股談判、專利評估作價(jià)，聯(lián)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)投資，提供公司管理人員和經(jīng)理人員，甚至為新公司提供實(shí)驗(yàn)室、設(shè)備出租服務(wù)。德國的科研組織機(jī)構(gòu)都有專門的實(shí)驗(yàn)室管理、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)律師或?qū)＠聞?wù)律師，主要工作就是為發(fā)明人和研究機(jī)構(gòu)提供服務(wù)。此外，德國政府為鼓勵(lì)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新，在稅收方面也給予了很多優(yōu)惠政策。例如，CAESAR歐洲研究中心得到地方財(cái)政的優(yōu)惠，其利潤不用交稅，得到企業(yè)的贊助也不用交稅。三、德國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系（一）德國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系的三種模式 第一種模式是由企業(yè)法律部管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這一模式的典型代表是德國拜耳公司。拜耳公司是德國最大的化工企業(yè)之一，其內(nèi)部設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)，隸屬于公司法律部，向法律部報(bào)告工作。其職責(zé)主要包括：專利申請、對已獲權(quán)的專利進(jìn)行管理、處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛、業(yè)務(wù)上與各級(jí)專利法院和聯(lián)邦的聯(lián)系、技術(shù)合作與技術(shù)許可、組織許可談判并簽訂有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合同等。前不久，拜耳公司收購了柏林的先令公司，由于原先令公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作隸屬于研發(fā)部，所以目前拜耳公司正在考慮將先令公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理也統(tǒng)一到公司法律部之下。 第二種模式是由公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這一模式的典型代表是先正達(dá)公司。先正達(dá)公司是以銷售農(nóng)藥和種子為主的歐洲著名跨國公司，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)部隸屬于公司研發(fā)部，共有73名工作人員，其中13人負(fù)責(zé)商標(biāo)事務(wù)，60人負(fù)責(zé)專利事務(wù)，分別在瑞士總部、美國公司和英國公司從事知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作。這些工作人員均由公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部統(tǒng)一聘用并考核。第三種模式是由公司法律部和研發(fā)部共同管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這一模式的典型代表是德國漢高公司。漢高公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要集中在公司總部，公司設(shè)有商標(biāo)域名部和專利部，其中商標(biāo)域名部隸屬于公司法律部，專利部隸屬于公司研發(fā)部。因美國專利法律的特殊性，漢高公司在美國公司設(shè)有專利部，直接向德國總部的專利部匯報(bào)工作。（二）德國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系的趨勢和特點(diǎn)德國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系的三種模式雖然各具特色，但總體來說呈現(xiàn)出兩個(gè)共同趨勢和特點(diǎn)。第一，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系趨于集中統(tǒng)一。這種集中管理的組織體系，有利于德國跨國企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在世界各地得以統(tǒng)一實(shí)施，保證通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的優(yōu)勢取得有利的市場競爭地位；有利于合理利用各種資源，包括無形資產(chǎn)和人力資源；避免重復(fù)研發(fā)、重復(fù)注冊商標(biāo)，節(jié)約經(jīng)費(fèi)。如德國奔馳公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以前分屬于各部門管理，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場競爭的發(fā)展，該公司于1996年成立了獨(dú)立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，配備有160名工作人員。奔馳公司雖然在許多子公司和分公司設(shè)有研發(fā)部，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)部直接設(shè)在了公司總部。第二，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織體系的配置注重發(fā)揮法律部門的作用。德國大企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)均配備有相當(dāng)數(shù)量的專業(yè)法律人員；數(shù)量居多的中小型企業(yè)雖然沒有專門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織機(jī)構(gòu)，也都有專門的律師提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的法律服務(wù)。生產(chǎn)、營銷和研發(fā)機(jī)構(gòu)十分注重在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面與企業(yè)法律部門之間的溝通和交流。四、德國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)德國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體戰(zhàn)略，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理職能、評價(jià)體系、產(chǎn)學(xué)研合作、成果應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化、員工培訓(xùn)和獎(jiǎng)勵(lì)等方面均形成了比較完善、富有成效的制度規(guī)范。德國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重點(diǎn)具體表現(xiàn)在：第一，德國企業(yè)圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略，制定了明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和指導(dǎo)方針。德國企業(yè)并不把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為獨(dú)立或孤立的戰(zhàn)略去研究，而是將其作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分加以綜合系統(tǒng)的考慮，并根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)，確定其知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)。如德國奔馳的專利戰(zhàn)略注重汽車制動(dòng)系統(tǒng)的研發(fā)及申請專利，德國漢高公司則將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在商標(biāo)的注冊和保護(hù)上。為了保證知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，德國企業(yè)還普遍制定了明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指導(dǎo)方針。如拜耳公司制定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理指導(dǎo)方針：一是要積極加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理，以增加價(jià)值；二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理要構(gòu)建全球化的結(jié)構(gòu)；三是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容和方向要以全球商業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；四是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)要作為戰(zhàn)略上重要的無形資產(chǎn)來管理；五是各部門間的溝通與合作是有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)；六是要注重高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員的發(fā)展。第二，德國企業(yè)注重落實(shí)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門的職責(zé),并形成了內(nèi)部高效的溝通渠道。德國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的基本職責(zé)主要集中在以下幾個(gè)方面：專利情報(bào)管理，創(chuàng)新發(fā)明的挖掘，申請專利，訂立專利實(shí)施許可合同，管理專利權(quán)，商標(biāo)等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的綜合管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理，發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)，對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評價(jià)管理，對外溝通交流，對涉密文件的管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管理等。在明確職責(zé)的基礎(chǔ)上，德國企業(yè)內(nèi)部普遍形成了高效的溝通渠道，并突出表現(xiàn)在：一是企業(yè)總部設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)溝通和信息共享，避免重復(fù)研究。二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和法律部門之間經(jīng)常溝通交流，各部門均十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的執(zhí)行。三是企業(yè)子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門定期向總部進(jìn)行業(yè)務(wù)報(bào)告或?qū)ｎ}報(bào)告，形成了制度。第三，德國企業(yè)積極開展產(chǎn)、學(xué)、研的合作與互補(bǔ)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化和市場化。德國企業(yè)根據(jù)自身技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展需要，注意招聘高校、科研機(jī)構(gòu)的研究人員作為雇員，或在高校、科研機(jī)構(gòu)設(shè)立研究中心、實(shí)驗(yàn)室，提供科研項(xiàng)目和經(jīng)費(fèi)，進(jìn)行關(guān)鍵領(lǐng)域或者核心技術(shù)的專題研發(fā)。對于科研機(jī)構(gòu)已經(jīng)開發(fā)并且取得了專利的技術(shù)成果，企業(yè)注意多方評估，凡具有市場潛在價(jià)值的，就果斷向科研機(jī)構(gòu)購買專利技術(shù)或?qū)＠S可，直接用于生產(chǎn)應(yīng)用，利用企業(yè)自身的條件，盡快將專利成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，從而在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)之間形成了研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的良性循環(huán)機(jī)制。第四，德國企業(yè)具有科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請?jiān)u估體系。德國企業(yè)對研究成果進(jìn)行價(jià)值評估，以最合理的成本，選擇最有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。一項(xiàng)研究成果在申請專利之前，企業(yè)要先進(jìn)行價(jià)值評估。根據(jù)價(jià)值大小，選擇是否公開、是自用還是許可別人使用、是申請專利還是作為商業(yè)秘密加以保護(hù)。在獲得專利授權(quán)后，企業(yè)則要適時(shí)評估每項(xiàng)專利的價(jià)值，如果有價(jià)值就每年按時(shí)繳費(fèi)維持，沒有價(jià)值就定期放棄。凡具有巨大價(jià)值或者涉及企業(yè)核心利益、技術(shù)公開后其他競爭者很容易掌握、而本企業(yè)又難以維權(quán)的，德國企業(yè)往往將其作為商業(yè)秘密加以嚴(yán)格保護(hù)；如果對一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造企業(yè)難以有效保密的，他們則及時(shí)申請專利。第五，德國企業(yè)重視員工教育和知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)。據(jù)德國企業(yè)介紹，每一名員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，都必須接受知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的培訓(xùn)，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，文件管理及保密規(guī)定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)明、申請、應(yīng)用、維權(quán)程序和途徑等。員工經(jīng)過教育培訓(xùn)，逐步形成自覺遵守法律制度和保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)烈意識(shí)。不少德國企業(yè)還注意培養(yǎng)專業(yè)化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，對技術(shù)、法律人員定期進(jìn)行跨學(xué)科輪訓(xùn)，或派員去專利事務(wù)所、律師事務(wù)所、高校學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工參加專利律師資格考試，以此培養(yǎng)企業(yè)自己的具有理工科背景、技術(shù)與法律相結(jié)合的復(fù)合型人才。五、幾點(diǎn)啟示此次赴德培訓(xùn)考察，收獲頗豐。我們深切感到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理和法律保護(hù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代給企業(yè)提出的新的重大課題和戰(zhàn)略任務(wù)。當(dāng)今世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭已成為市場競爭、資源競爭的焦點(diǎn)，它一方面使企業(yè)生存發(fā)展面臨新的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，另一方面也為企業(yè)參加市場競爭提供了新的手段、開辟了新的途徑。因此，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作普遍受到各國政府和企業(yè)的關(guān)注。借鑒德國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的經(jīng)驗(yàn)與做法，結(jié)合國務(wù)院國資委牽頭負(fù)責(zé)的“企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理指南”研究專題的階段性成果，我們有以下幾點(diǎn)啟示：（一）樹立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略觀，是加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作最重要的思想基礎(chǔ)。這次在德國的培訓(xùn)考察，無論是和德國企業(yè)界的交流學(xué)習(xí)，還是與政府部門、法院、協(xié)會(huì)和律師事務(wù)所的溝通座談，我們都能明顯感受到德國整個(gè)社會(huì)所表現(xiàn)出來的強(qiáng)烈的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略觀。國家從立法、司法、行政等方面鼓勵(lì)自主創(chuàng)新，企業(yè)與員工之間形成雙贏的知識(shí)產(chǎn)權(quán)推進(jìn)機(jī)制，研究機(jī)構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果能迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化以及企業(yè)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)等，各個(gè)方面均表現(xiàn)出德國全社會(huì)已形成較為成熟的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識(shí)。借鑒德國經(jīng)驗(yàn)，我國企業(yè)作為我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要主體，不僅要積極創(chuàng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而且更要有長遠(yuǎn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。從國家戰(zhàn)略和知識(shí)產(chǎn)權(quán)全局來看，這首先不是哪一個(gè)企業(yè)、部門或者地區(qū)的事，而必須動(dòng)員全社會(huì)的力量。要把創(chuàng)新、應(yīng)用、管理和保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)完整的工作體系來考慮。要通過立法、司法、政策等多方面的引導(dǎo)，支持企業(yè)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。（二）完善符合我國國情的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法，是推進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作最緊迫的外部條件。德國十分注重根據(jù)本國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求和企業(yè)特點(diǎn)制定和調(diào)整相關(guān)法律，其所建立的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度，注重保護(hù)汽車、機(jī)械制造、電子、生物制藥等德國強(qiáng)勢產(chǎn)業(yè)；同時(shí)善于利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法手段，合理解決企業(yè)與雇員之間所存在的有關(guān)發(fā)明權(quán)屬的突出矛盾。以此為借鑒，我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法在堅(jiān)持立足國情時(shí)，應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)要符合我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段和水平，謹(jǐn)防不切實(shí)際的趨前或滯后。同時(shí)，借鑒德國《雇員發(fā)明法》的立法經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該抓緊研究制定規(guī)范我國企業(yè)與員工之間發(fā)明權(quán)屬關(guān)系的法律制度，進(jìn)一步完善鼓勵(lì)我國企業(yè)員工發(fā)明創(chuàng)造的立法。（三）突出大企業(yè)在實(shí)施我國知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中的重要地位，是推動(dòng)企業(yè)成為自主創(chuàng)新主體的關(guān)鍵。德國國家競爭力首先表現(xiàn)在其培育了一大批以奔馳、寶馬、西門子、拜耳、巴斯夫?yàn)榇淼目鐕?、大企業(yè)。這些大企業(yè)充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)及其規(guī)則，構(gòu)筑起在本行業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的國際領(lǐng)先地位，形成了德國企業(yè)在汽車、機(jī)械制造、電子、生物制藥等重要產(chǎn)業(yè)的國際競爭優(yōu)勢，并獲取了巨額利潤。德國的做法啟發(fā)我們，當(dāng)前推進(jìn)我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作必須突出重點(diǎn)。要通過深化國有企業(yè)改革，加快投資主體的多元化和股份制改造，使國有企業(yè)真正成為獨(dú)立的市場主體和競爭主體，從而增強(qiáng)自主創(chuàng)新的原動(dòng)力。要緊緊圍繞迅速提高我國整體的國家競爭能力這個(gè)大的目標(biāo)，采取切實(shí)有效的措施，著重提高我國大企業(yè)的原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的能力，使我國一批骨干大企業(yè)率先成為自主創(chuàng)新的主體，進(jìn)而盡快形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌、國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)群，加快推進(jìn)我國創(chuàng)新型國家建設(shè)。（四）重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的行業(yè)特點(diǎn)，是提高企業(yè)市場競爭能力的重要途徑。德國企業(yè)根據(jù)不同行業(yè)特點(diǎn)，實(shí)行各具特色的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式，取得了很好的效果。以此為借鑒，我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作也要防止“一刀切”。要針對不同行業(yè)市場競爭的不同需要，指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建適合本企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式。在我們正在進(jìn)行的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理指南專題研究中，要加強(qiáng)對不同行業(yè)需求的研究，使企業(yè)能夠根據(jù)其所在不同行業(yè)以及不同的經(jīng)營領(lǐng)域和經(jīng)營重點(diǎn)，采取不同的、能有效發(fā)揮實(shí)際作用的管理策略，從而真正提高企業(yè)的市場競爭力。（五）加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)，是實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)價(jià)值不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。德國企業(yè)不論采取什么樣的知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織架構(gòu)，其內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程均十分注重法律部門的參與。從科研開發(fā)、專利申請、商標(biāo)注冊到知識(shí)產(chǎn)權(quán)的評估、管理和保護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，有關(guān)職能部門都強(qiáng)調(diào)與法律部門的溝通，重視從法律角度論證工作的合法性和可行性，自覺地把國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的法律要求具體落實(shí)到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的各個(gè)方面。有鑒于此，我國企業(yè)在推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作時(shí)，也應(yīng)該重視把握知識(shí)產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則以及國際國內(nèi)有關(guān)法律、政策的變化，建立一整套科學(xué)合規(guī)的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作流程，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)與企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。要做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛預(yù)防和糾紛處理工作，通過建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警機(jī)制，學(xué)會(huì)規(guī)避全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)有效運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律手段，增強(qiáng)處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的應(yīng)對能力。（六）培養(yǎng)高素質(zhì)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍，是落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略重要的組織保證。德國著名大企業(yè)都把建設(shè)一支知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)隊(duì)伍作為公司人才培養(yǎng)的重要組成部分，把對員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)作為公司員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容。我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)人才匱乏，知識(shí)產(chǎn)權(quán)教育培訓(xùn)水平不高，嚴(yán)重制約了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開展。因此，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的對外合作與交流工作，建立良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息渠道，開闊視野，全面提高我國企業(yè)員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)。要通過“一般人員加強(qiáng)培訓(xùn)、骨干人員重點(diǎn)培養(yǎng)”等企業(yè)內(nèi)外結(jié)合的方式，加快培養(yǎng)一批懂技術(shù)、懂法律、懂管理且熟悉國際規(guī)則的知識(shí)產(chǎn)權(quán)復(fù)合型人才。在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理指南專題研究完成以后，要適時(shí)舉辦各種類型的培訓(xùn)，以落實(shí)專題研究成果為契機(jī)，加快提高我國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。 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促進(jìn)企業(yè)發(fā)展7月11日至14日，中國鐵通董事長趙吉斌一行到河南鐵通調(diào)研。趙吉斌在聽取了河南鐵通總經(jīng)理李樹才的工作匯報(bào)和商丘分公司、洛陽鐵道通信中心的工資制度改革匯報(bào)后，充分肯定了河南鐵通在開拓經(jīng)營、強(qiáng)化管理方面取得的成效。他強(qiáng)調(diào)，中國鐵通要從增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，抓好兩個(gè)市場的經(jīng)營工作等四個(gè)方面入手，強(qiáng)化經(jīng)營管理，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。趙吉斌強(qiáng)調(diào)，中國鐵通必須從四個(gè)方面強(qiáng)化管理：一要增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，抓好兩個(gè)市場的經(jīng)營工作。在社會(huì)電信市場經(jīng)營工作中，要細(xì)分客戶市場，以服務(wù)中小企業(yè)信息化建設(shè)為契機(jī)，抓新業(yè)務(wù)，抓大客戶，提高單機(jī)產(chǎn)出，鞏固數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展態(tài)勢，努力增加社會(huì)電信市場經(jīng)營收入。要深度挖掘鐵路專網(wǎng)通信市場，根據(jù)鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整后，基層單位管理跨度大的實(shí)際和鐵路信息化建設(shè)需要，既要加強(qiáng)同鐵路局機(jī)關(guān)有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，又要主動(dòng)加強(qiáng)同鐵路基層單位的溝通，跟蹤了解鐵路基層單位對信息化服務(wù)的需求，提供相關(guān)信息化服務(wù)產(chǎn)品，在提升鐵路基層單位現(xiàn)代化管理水平的同時(shí)，促進(jìn)公司專網(wǎng)通信市場的發(fā)展。二要盤活存量資產(chǎn)，提高回報(bào)率。要加強(qiáng)