【總結(jié)】會(huì)議高手——深度會(huì)談之藝術(shù)目錄?…….前言?…….成功的會(huì)議?…….會(huì)議管理?…….與會(huì)規(guī)則?…….主席的職責(zé)與注意事項(xiàng)?…….如何開(kāi)場(chǎng)、結(jié)論、使別人願(yuàn)意發(fā)言及發(fā)問(wèn)的技巧?…….傾聽(tīng)與記錄的技巧
2025-01-23 17:21
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第九章談判講義第一節(jié)談判的含義與談判的模式?合作式談判對(duì)抗式談判原則式談判對(duì)手將對(duì)方視為朋友將對(duì)方視為敵人將對(duì)方視為問(wèn)題的解決者目標(biāo)目標(biāo)是達(dá)成協(xié)議目標(biāo)是贏得勝利目標(biāo)是圓滿有效地解決問(wèn)題出發(fā)點(diǎn)為增進(jìn)關(guān)系而作出讓步要求對(duì)方讓步而不顧及關(guān)系將問(wèn)題與關(guān)系分
2025-04-30 06:43
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)第五章企業(yè)審計(jì)第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)一、會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)二、資產(chǎn)審計(jì)三、負(fù)債審計(jì)四、所有者權(quán)益審計(jì)五、損益審計(jì)第二節(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的概念二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的作用三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的種類四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的范圍五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的內(nèi)容六、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)成果的利用第一節(jié)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì),是指審計(jì)機(jī)關(guān)
2025-06-28 20:08
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營(yíng)銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價(jià)值付諸行動(dòng),失敗者則將其束之高閣!深度營(yíng)銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營(yíng)銷鏈
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】11深度營(yíng)銷及客戶關(guān)系管理22提升業(yè)績(jī)、建立競(jìng)爭(zhēng)力的出路“高度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代”的營(yíng)銷核心理念從不同角度認(rèn)識(shí)并理解營(yíng)銷客戶VS大客戶客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)—優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)對(duì)客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認(rèn)知超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法寶—客戶關(guān)系管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)
2025-01-18 23:02
【總結(jié)】營(yíng)業(yè)旬報(bào)月份:年月年月日期間項(xiàng)目上旬中旬
2025-06-24 23:46
【總結(jié)】01現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)主 編 蘇亞民副主編 傅慧芬主 講 周建波?本門課共分五篇:第一篇:營(yíng)銷哲學(xué)第二篇:分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)第三篇:確定營(yíng)銷戰(zhàn)略第四篇:營(yíng)銷組合第五篇:營(yíng)銷控制?第一篇:營(yíng)銷哲學(xué)?????第一章?需求和營(yíng)銷學(xué)管理哲學(xué)是對(duì)世界、人類社會(huì)和人類自身的高度的概括,
2025-05-02 07:29
【總結(jié)】? 現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)主 編 蘇亞民副主編 傅慧芬主 講 周建波?本門課共分五篇:第一篇:營(yíng)銷哲學(xué)第二篇:分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)第三篇:確定營(yíng)銷戰(zhàn)略第四篇:營(yíng)銷組合第五篇:營(yíng)銷控制第一篇:營(yíng)銷哲學(xué)?????第一章?需求和營(yíng)銷學(xué)管理哲學(xué)是對(duì)世界、人類社會(huì)和人類自身的高度的概括,它所
2025-04-17 07:08
【總結(jié)】現(xiàn)代營(yíng)銷渠道的深度管理現(xiàn)代營(yíng)銷渠道組合終端通路大客戶直銷代理通路現(xiàn)代營(yíng)銷渠道也稱經(jīng)銷通路終端為王工業(yè)品、工程類、服務(wù)類、保險(xiǎn)類現(xiàn)代營(yíng)銷渠道組合現(xiàn)代營(yíng)銷渠道的設(shè)計(jì)一、強(qiáng)勢(shì)品牌企業(yè)的渠道設(shè)計(jì):增加扁平化內(nèi)容:直銷終端為主
2024-08-29 19:24
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動(dòng)力市場(chǎng)條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層
2024-08-08 23:57
【總結(jié)】編號(hào)FND2003共3頁(yè)第1頁(yè)獎(jiǎng)懲規(guī)定(C)第一條本公司員工之獎(jiǎng)勵(lì)分為“資金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)”。(一)員工有下列情況之一者,可酌予“獎(jiǎng)金”或“記大功”?!。敝鬓k業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實(shí)行確有成效者。
2025-04-18 23:00
【總結(jié)】41/42股東權(quán)益教程學(xué)習(xí)要點(diǎn)在學(xué)習(xí)本章后要掌握如下內(nèi)容:1,解釋說(shuō)明公司的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2,衡量發(fā)行股票對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的影響。3,描述庫(kù)存股份是如何影響一個(gè)公司的。4,核算股利并衡量它對(duì)公司的影響。5,在決策時(shí)選用不同的股票價(jià)值。6,估算公司的資產(chǎn)報(bào)酬和股權(quán)報(bào)酬。7,在現(xiàn)金流量表上反映股東權(quán)益交易活動(dòng)。IHOP公司合并資產(chǎn)負(fù)債表
2025-05-02 07:24
【總結(jié)】目標(biāo)管理?【本講重點(diǎn)】目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的難點(diǎn)??目標(biāo)管理的好處?提示目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動(dòng)性抓住重點(diǎn)明確的考核依據(jù)?目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個(gè)部門、各個(gè)員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標(biāo)必須分解為不同部門、不
2025-04-08 00:10
【總結(jié)】n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)n更多資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn).(.....)更多企業(yè)學(xué)院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?
2025-04-17 06:28
【總結(jié)】營(yíng)銷中最重要的課程-銷售預(yù)估(SalesForecast):第一階段到第二階段都是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的營(yíng)銷觀念,在供不應(yīng)求的階段時(shí)期是賣方市場(chǎng),工廠能生產(chǎn)多少就可以賣出多少.第三階段由于工廠的生產(chǎn)設(shè)備不斷的增加及更新,工廠產(chǎn)能不斷的提升,市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)生產(chǎn)同等質(zhì)產(chǎn)品,有時(shí)上千種的同質(zhì)產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售,這時(shí)到了生產(chǎn)過(guò)剩階段,生產(chǎn)出的產(chǎn)品多過(guò)于市場(chǎng)需要,企業(yè)必須請(qǐng)業(yè)務(wù)
2025-04-17 06:56