【總結(jié)】會議高手——深度會談之藝術(shù)目錄?…….前言?…….成功的會議?…….會議管理?…….與會規(guī)則?…….主席的職責(zé)與注意事項?…….如何開場、結(jié)論、使別人願意發(fā)言及發(fā)問的技巧?…….傾聽與記錄的技巧
2025-01-23 17:21
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839第九章談判講義第一節(jié)談判的含義與談判的模式?合作式談判對抗式談判原則式談判對手將對方視為朋友將對方視為敵人將對方視為問題的解決者目標(biāo)目標(biāo)是達(dá)成協(xié)議目標(biāo)是贏得勝利目標(biāo)是圓滿有效地解決問題出發(fā)點為增進(jìn)關(guān)系而作出讓步要求對方讓步而不顧及關(guān)系將問題與關(guān)系分
2025-04-30 06:43
【總結(jié)】企業(yè)財務(wù)審計和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計第五章企業(yè)審計第一節(jié)企業(yè)財務(wù)審計一、會計報表審計二、資產(chǎn)審計三、負(fù)債審計四、所有者權(quán)益審計五、損益審計第二節(jié)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的概念二、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的作用三、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的種類四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的范圍五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的內(nèi)容六、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計成果的利用第一節(jié)企業(yè)財務(wù)審計企業(yè)財務(wù)審計,是指審計機(jī)關(guān)
2025-06-28 20:08
【總結(jié)】醫(yī)藥企業(yè)深度營銷銷售并不是向客戶兜售產(chǎn)品或服務(wù),而是為客戶創(chuàng)造價值。而成功與失敗的不同之處就在于,成功者把創(chuàng)造價值付諸行動,失敗者則將其束之高閣!深度營銷的基本戰(zhàn)略步驟整合有限的資源,深化與營銷鏈
2024-12-31 23:33
【總結(jié)】11深度營銷及客戶關(guān)系管理22提升業(yè)績、建立競爭力的出路“高度競爭時代”的營銷核心理念從不同角度認(rèn)識并理解營銷客戶VS大客戶客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)—優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)對客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)認(rèn)知超越競爭對手的法寶—客戶關(guān)系管理系統(tǒng)認(rèn)識
2025-01-18 23:02
【總結(jié)】營業(yè)旬報月份:年月年月日期間項目上旬中旬
2025-06-24 23:46
【總結(jié)】01現(xiàn)代營銷學(xué)主 編 蘇亞民副主編 傅慧芬主 講 周建波?本門課共分五篇:第一篇:營銷哲學(xué)第二篇:分析市場機(jī)會第三篇:確定營銷戰(zhàn)略第四篇:營銷組合第五篇:營銷控制?第一篇:營銷哲學(xué)?????第一章?需求和營銷學(xué)管理哲學(xué)是對世界、人類社會和人類自身的高度的概括,
2025-05-02 07:29
【總結(jié)】? 現(xiàn)代營銷學(xué)主 編 蘇亞民副主編 傅慧芬主 講 周建波?本門課共分五篇:第一篇:營銷哲學(xué)第二篇:分析市場機(jī)會第三篇:確定營銷戰(zhàn)略第四篇:營銷組合第五篇:營銷控制第一篇:營銷哲學(xué)?????第一章?需求和營銷學(xué)管理哲學(xué)是對世界、人類社會和人類自身的高度的概括,它所
2025-04-17 07:08
【總結(jié)】現(xiàn)代營銷渠道的深度管理現(xiàn)代營銷渠道組合終端通路大客戶直銷代理通路現(xiàn)代營銷渠道也稱經(jīng)銷通路終端為王工業(yè)品、工程類、服務(wù)類、保險類現(xiàn)代營銷渠道組合現(xiàn)代營銷渠道的設(shè)計一、強(qiáng)勢品牌企業(yè)的渠道設(shè)計:增加扁平化內(nèi)容:直銷終端為主
2025-08-20 19:24
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計技術(shù)目錄第一章現(xiàn)代薪酬設(shè)計概論第一節(jié) 薪酬內(nèi)涵與外延的確定一、薪酬與工資的區(qū)別與聯(lián)系二、薪酬與福利的區(qū)別與聯(lián)系三、薪酬作用四、薪酬結(jié)構(gòu)第二節(jié) 確定薪酬水平需考慮的因素一、勞動力市場條件二、政府法律、法規(guī)三、企業(yè)董事會和經(jīng)營層
2025-07-30 23:57
【總結(jié)】編號FND2003共3頁第1頁獎懲規(guī)定(C)第一條本公司員工之獎勵分為“資金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎”。(一)員工有下列情況之一者,可酌予“獎金”或“記大功”?!。敝鬓k業(yè)務(wù)有重大革新,提出具體方案,經(jīng)實行確有成效者。
2025-04-18 23:00
【總結(jié)】41/42股東權(quán)益教程學(xué)習(xí)要點在學(xué)習(xí)本章后要掌握如下內(nèi)容:1,解釋說明公司的優(yōu)點和缺點。2,衡量發(fā)行股票對公司財務(wù)狀況的影響。3,描述庫存股份是如何影響一個公司的。4,核算股利并衡量它對公司的影響。5,在決策時選用不同的股票價值。6,估算公司的資產(chǎn)報酬和股權(quán)報酬。7,在現(xiàn)金流量表上反映股東權(quán)益交易活動。IHOP公司合并資產(chǎn)負(fù)債表
2025-05-02 07:24
【總結(jié)】目標(biāo)管理?【本講重點】目標(biāo)管理的好處目標(biāo)管理的特征目標(biāo)管理的難點??目標(biāo)管理的好處?提示目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使在各自的層面上工作激發(fā)主動性抓住重點明確的考核依據(jù)?目標(biāo)統(tǒng)一,勁往一處使公司的各個部門、各個員工不能“勁往一處使”是很可怕的。由于公司的總目標(biāo)必須分解為不同部門、不
2025-04-08 00:10
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2025-04-17 06:28
【總結(jié)】營銷中最重要的課程-銷售預(yù)估(SalesForecast):第一階段到第二階段都是以生產(chǎn)為導(dǎo)向的營銷觀念,在供不應(yīng)求的階段時期是賣方市場,工廠能生產(chǎn)多少就可以賣出多少.第三階段由于工廠的生產(chǎn)設(shè)備不斷的增加及更新,工廠產(chǎn)能不斷的提升,市場上競爭者出現(xiàn)生產(chǎn)同等質(zhì)產(chǎn)品,有時上千種的同質(zhì)產(chǎn)品在市場上銷售,這時到了生產(chǎn)過剩階段,生產(chǎn)出的產(chǎn)品多過于市場需要,企業(yè)必須請業(yè)務(wù)
2025-04-17 06:56