展覽項目經(jīng)理管理-文庫吧
2025-04-02 06:02 本頁面
【正文】 要求管理團隊必須具備以下素質(zhì)： 遵守“職業(yè)道德”，遵守“職業(yè)行為規(guī)范”。展覽項目的管理團隊，其組織文化與作風(fēng)對展覽項目的影響至關(guān)重要。組織文化包括共同的價值觀、規(guī)范、信念、期望、工作方針和辦事程序、工作道德、工作時間等等：比如一個進取心較強或具有開拓精神的團隊往往可以促進項目的良好運作；一個等級界限分明的組織，作風(fēng)官僚、專橫的領(lǐng)導(dǎo)可以使項目團隊和運作受到消極影響； 項目管理團隊對項目背景的理解、研究是項目成功運作的關(guān)鍵。管理團隊對項目背景理解的越多、越透徹，就可以更具體和更好的進行展覽項目的運作和管理。否則，會對項目的目標(biāo)、結(jié)果造成一定的負(fù)面影響。管理團隊?wèi)?yīng)綜合考慮的背景情況有：展覽項目所處的文化、社會、國際、政治和自然環(huán)境以及這些環(huán)境之間的關(guān)系；文化與社會環(huán)境涉及經(jīng)濟、人口、教育、道德、種族、宗教狀況等等； 國際與政治環(huán)境需要熟悉相應(yīng)的國際、國家、地區(qū)形勢和當(dāng)?shù)氐姆闪?xí)慣、商務(wù)習(xí)俗，以及影響展覽項目的政治氣候等等；總之，對項目背景的充分理解和研究對項目本身的成功運作起到至關(guān)重要的作用。 項目管理團隊?wèi)?yīng)具備項目管理知識體系與技能，如展覽專業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域知識、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，基本的外語知識、組織能力等等； 項目管理團隊需要掌握和處理好人際關(guān)系的溝通技能：具備在國內(nèi)、國外能夠有效溝通、交流的能力；能夠?qū)ο嚓P(guān)組織和部門施加影響以取得領(lǐng)導(dǎo)支持的能力；作為項目管理的領(lǐng)導(dǎo)還需要具有構(gòu)建遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略，激勵下屬團隊實現(xiàn)目標(biāo)的能力；掌握談判與沖突管理的能力：與有關(guān)展覽相關(guān)人及單位商討、取得一致或達(dá)成協(xié)議的能力；解決問題的能力：即識別、分析、解決問題和及時做出決定的能力。 在展覽項目管理中需要注意的幾個方面： 一、時間管理中應(yīng)注意實施工作日程均衡化。時間管理在整個展覽項目管理中的作用非常突出。時間管理的內(nèi)容包括：項目活動的定義、項目活動排序、項目活動所需的資源估算、項目負(fù)責(zé)人對該項目活動的背景理解和熟悉程度，為完成項目活動所必須付出的工作量、行政審批所需的時間、須投入的資源數(shù)量，以及為完成該計劃所需的工作時間、項目的進度表、項目進度的監(jiān)督、控制，等等；工作日程均衡化的概念來自日本豐田的精益生產(chǎn)理論，該理論強調(diào)價值流程以杜絕不能創(chuàng)造價值的活動為目的，以最少的資源投入創(chuàng)造最大的價值。實施工作日程均衡化的時間管理概
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