【正文】 代表 公司 實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益 ； 履行 《 項目 經(jīng)理考核 責任書 》（ 以下簡稱《責任書》見附件 1） 規(guī)定的 各類事項； 在可能情況下， 參與 公司 投標項目 的準備 和 工程建設施工承包 合同 的簽訂； 組織編制項目 施工組織設計、項目管理大綱； 對進入現(xiàn)場的生產要素進行優(yōu)化配置和 過程的 動態(tài)管理 ； 執(zhí)行企業(yè)對項目標準化、精細化的管理要求，強化施工過程控制，嚴格按照公司 質量 、環(huán)境 和 職業(yè)安全健康 管理體系 文件、 現(xiàn)場文明施工管理 、管理大綱、專項方案、行業(yè)規(guī)程規(guī)范。要求執(zhí)行并完成節(jié)約型達標綠色工地，組織現(xiàn)場按規(guī)定程序運作、控制、發(fā)現(xiàn) 和處理 好各種 突發(fā)事件 ； 在授權范圍內負責與 公司 管理層、作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人 、監(jiān)理工程師 和項目所在地周邊關系的 協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的 各種 問題 ； 嚴格執(zhí)行公司財經(jīng)管理制度，加強成本核算管理， 按 《 責任書 》明確的范圍， 處理 好 項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配 ，隨時接受 公司組織的過程 審計 ； 嚴格執(zhí)行項目經(jīng)理月度報告制度，同步收集和整理項目管理過程中形成的各類資料，分析跟蹤項目成本變化情況，并及時做出反應，為 工程竣工驗收 、 結算 做好準備； 接受公司 及上級單位組織的 項目檢查、鑒定 ，完成各類 評獎申報 工作， 處理 好 項目經(jīng)理部的 收尾 工作 ，包括由于市場因素引起價格調整，導致實際成本增加所引發(fā)的向業(yè)主索要簽證和追加、催討工程款的工作； 負責對分承包隊伍的管理、考核，并與經(jīng)濟利益掛鉤； 有對青年人才培養(yǎng)和指導的責任，協(xié)助配合上級主管單位（部門）落實的青年人才培養(yǎng)措施； 積極開展技術創(chuàng)新及新技術、新工法、新設備、新材料的推廣應用，提高公司的核心技術和競爭力。 竣工后對項目技術、項目管理進行書面總結。 在項目管理中，傳承企業(yè)文化、以卓越績效理念管理團隊，弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)建學習型組織。 在項目管理中，為企業(yè)二次經(jīng)營做好鋪墊工作。 8 項目經(jīng)理權力 經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部、并按照合同要求確定項目經(jīng)理部的組織結構，根據(jù)項目施工人員配置管理要求選擇和聘任項目管理人員，并可在項目管理的實施過程中，根據(jù)項目管理需要增加或減少項目管理人員。 主持項目經(jīng)理部工作，執(zhí)行公司規(guī)章制度，按照公司項目管理要求， 組織制訂、調整對所屬項目管理人員 職責 、 考核、評價和獎懲 等方面的實施 細則。 執(zhí)行公司財經(jīng)制度，在項目授權和項目核定的范圍內，根據(jù)施工項目管理的需要，合理使用上報并經(jīng)批準的《月度資金計劃》內資金（包括分包工程款、材料款、管理費等等） 執(zhí)行公司物資采購程序性文件，在授權范圍內行使采購權。 執(zhí)行分包、清包管理規(guī)定，在授權范圍內 選擇、使用 分清包 隊伍 。 根據(jù)企業(yè)法定代表人 的 授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內 、 外部事項。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理授權的內容及范圍（可計量）將在《責任書》中具體明確。 項目經(jīng)理收入 項目經(jīng)理的收入分為 基本收入、考核收入和激勵收入三 大 塊。收入的核定主要根據(jù)其所管項目級別、過程管理考核情況、目標考核情況、降本績效和超利實現(xiàn)情況為依據(jù)。 基本收入 預發(fā)月基本工資標準是項目經(jīng)理的基本收入，由公司人事部依據(jù)項目級別 分級 核定（核定的數(shù)額均為應發(fā)數(shù)，含個人應繳四金及個人所得稅）。 表三 項目經(jīng)理基本收入核定標準 單位：元 /月 項目等級 最低基額 最高限額 A 7000 8000 B 6000 7000 C 5000 6000 D 4000 5000 9 考核收入 表四 項目經(jīng)理年度考核收入的計算標準 單位：元 項目 等級 完成《責任書》規(guī)定指標 可得年度收入 工程項目影響要素的變化 對年度收入計算的關系 最低基額 最高限額 每增加 1％ 系數(shù)增加年度收入 A 110000 260000 1500 B 80000 230000 C 50000 150000 1000 D 30000 130000 注： 年度計算 考 核 收入 = 表中各對應項目等級所列的完成《責任書》規(guī)定指標可得年度收入最低基額 + （工程項目影響要素每增加 1％系數(shù)增加年度收入 項目評定系數(shù)） 表五 考核兌現(xiàn)實施表 項目管理過程考核類型 獎懲兌現(xiàn)計算 依據(jù) 過程考核 獎懲形式 目標考核 獎懲形式 運行表式 日常 附件 4《 項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法 》 日常管理規(guī)范性檢查， 月度 記錄 評分 只罰不獎，罰款從目標考核獎金總額中扣除 處罰單 季度（或按考核期） 按實際考核期，考核后根據(jù)績效發(fā)放過程管理考核獎 過程管理考核評分表 年度 1）與完成工作量同步發(fā)放目標責任考核獎，控制發(fā)放系數(shù)50%； 2） 如滿足條件，發(fā)放過程中項目降本績效獎勵 ； 表十三考核（預）兌現(xiàn)申請表 竣工 目標責任考核獎，控制發(fā)放系數(shù) 70% 結算 （無訴訟損失） 按 完成《責任書》規(guī)定指標考核后，目標責任考核獎發(fā)放 至100% 注： 1. 項目經(jīng)理部的考核按照公司有關管理制度的規(guī)定執(zhí)行； 2. 項目經(jīng)理的考核按照本辦法附件 4《 項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法 》執(zhí)行； 3. 項目經(jīng)理必須對項目結算所形成的考核績效的真實 性負責，凡發(fā)現(xiàn)項目最終實現(xiàn)績效與結算時不符合，則不真實的績效部分按照其對應的原考核獎勵、期獎獲受額度的 倍扣罰。 4. 對未達到項目考核要求的項目經(jīng)理（無論是過程中還是結算時），公司有權根據(jù)具體情況取消其對原所管項目的項目經(jīng)理資格。 5. 對實行經(jīng)濟處罰的項目經(jīng)理，公司將保證其在該項目管理時段的已預發(fā)工資不 再 扣回。 10 考核收入的標準 根據(jù)表四中的年度考核收入計算標準，項目經(jīng)理在完全滿足各項考核指標要求，并完成《目標責任書》規(guī)定的全部責任目標情況下可得 ： 考核收入總額 =年度收入 /12工期 （月）。考核收入總額計算式中，工期應不大于目標工期。 考核收入的構成 考核收入分 目標考核收入與過程管理考核 兩部分。兩部分的 比例按 6： 4 分配 。每個工程項目的實際數(shù)額根據(jù)本管理辦法中的計算方法確認后，在《目標責任書》中明確 。 考核收入的 兌現(xiàn)實施 詳見表五。 激勵收入 項目 結算 超利獎勵 （ 1）獎勵方案 詳見《 項目經(jīng)理考評指標及獎懲實施辦法 》。 （ 2） 超額利潤 測算確認說明 超額利潤 = 最終核定的項目目標成本 + 合同外增加工作量部分 目標成本（含索賠簽證） — 項目實際發(fā)生的成本 （ 3）獎勵兌現(xiàn) 的說明 項目管理降本績效凈額的結算，按照《責任書》明確的績效收入提取 比例 執(zhí)行。于項目結算確認時點二年后的第一個月內兌現(xiàn)，并將該項目的風險抵押金一并返還。 結算的財務處理：先按實際發(fā)生成本數(shù)進行降本績效結算，然后再將降本績效提成獎勵兌現(xiàn)額預估 進入 成本。 項目發(fā)生訴訟案，應待該訴訟案結束后，才可最后兌現(xiàn)獎勵。 項目過程降本績效激勵 詳見《 項目經(jīng)理考評指標及獎懲實施辦法 》。 其他爭創(chuàng)獎 勵 詳見《 工程質量、安全生產、文明施工獎懲實施辦法 》 。 11 4 項目總工責、權、利 項目總工 職責權限 執(zhí)行公司《項目風險質押金管理暫行辦法》（見附件八），為所承接項目提供經(jīng)濟擔保； 對項目施工技術管理、質量管理、貫標管理、工程資料管理、信息化管理、安全技術管理等工作全面負責。 項目 總工 應接受項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導，但有權將職責范圍內的工作直接向公司職能部門直至公司領導匯報。 在項目經(jīng)營、生產等管理過程中， 項目總工 有權就涉及到的技術、質量、貫標問題提出建議，必要時可行使否決權。 項目總工 有權參加項目經(jīng)理部的分包、分供方選擇，并負責分包、 分供方的技術、質量能力的評價。 項目總工 在自己工作職責范圍內，在遵照公司、項目部相關制度的前提下，有獨立的對分包、分供方的處罰、獎勵的權限， 項目總工 應參與項目分包、分供方?jīng)Q算審批流程。 項目總工 對職責范圍內項目經(jīng)理部相關崗位人員考核、分配提出建議，并針對相關人員加強日?？冃Ч芾砉ぷ?。 項目總工 在工程缺陷責任期內應負責該項目的技術、質量、資料管理工作。 組織相關人員學習并貫徹執(zhí)行各項政策、規(guī)程、規(guī)范、標準和管理制度，組織人員熟悉合同文件和施工圖紙。 負責組織制定本項目的施 工組織設計、專項技術方案、安全保障體系、質量計劃等技術、質量文件。 主持或組織各種技術、質量、貫標、資料等日常管理工作。 負責組織工程技術資料收集、整理、歸檔管理工作 ，主持交竣工驗收。 負責本項目的科研工作。 負責 項目測量管理 工作。 負責檢測設備，材料檢驗、試驗的管理工作 。 負責組織本項目的貫標管理工作、信息化管理工作。 配合相關部門整理索賠意向報告及索賠資料。 配合相關部門進行技術、質量人才的培養(yǎng)工作。 完成 公司 領導交辦的其它工作。 項目總工的收入 項目總工 收入，包括基本月收入和考核收入，按項目經(jīng)理 收入標準 的 80%執(zhí)行。 12 項目總工的降本績效激勵和項目超額利潤獎，由項目經(jīng)理依據(jù)《項目經(jīng)理考核與獎罰實施辦法》中規(guī)定的分配比例浮動范圍，制定方案上報審批后執(zhí)行。 其他爭創(chuàng)類獎根據(jù)對項目經(jīng)理的獎勵標準，按八折執(zhí)行。 5 項目經(jīng)理聘用及項目經(jīng)理部的組建 項目經(jīng)理聘用工作由公司組人部負責，公司經(jīng)營部、工程部、人力資源中心、項目管理部（或專業(yè)分公司）等部門協(xié)助。 項目經(jīng)理聘用條件 不 同工程項目 級別所需的項目經(jīng)理必須具有同等工作經(jīng)驗、業(yè)績積累和執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。聘用的項目經(jīng)理必備條件見表 六 。 表 六 聘用的項目經(jīng)理必備條件 工程項目級別 須具備項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格要求 曾經(jīng)主持管理項目 的經(jīng)歷要求 所主持和管理工程 的績效情況 A 滿足業(yè)主招標規(guī)定的要求 1 億元以上 二 項 工程項目考核合格 B 1 億元以上一項以上 C 5000 萬元以上二項以上 D 有項目管理主要崗位經(jīng)歷： 主要崗位經(jīng)歷指：項目經(jīng)理、項目副經(jīng) 理，或項目技術負責人、項目質量管理和項目經(jīng)營管理等 注： ① 在同等條件下，項目經(jīng)理原來所主持管理的工程項目曾獲得過國家級、市級獎項的優(yōu)先。 ② 個別項目如對擔任項目經(jīng)理人選有特殊要求的，由公司總經(jīng)理決定。 項目經(jīng)理聘用流程 聘用一般流程 組人部及時將注冊建造師名單提供給經(jīng)營部，經(jīng)營部負責將所需聘用項目經(jīng)理的工程項目信息提供給工程部。 工程部根據(jù)《 工程項目分類表》 確定上崗項目經(jīng)理所需具備的條件，并選出三名候選人。 公司設立“項目 經(jīng)理聘用工作小組”（以下簡稱“工作小組”），由組人部、經(jīng)營部、工程部、安全部、總工室、計財部、物資部、經(jīng)管部、企管部的相關人員組成，負責對項目經(jīng)理候選人進行綜合量化打分。 組人部根據(jù)工作小組評選結果，填寫表 七 《項目經(jīng)理比選結果及審批報告表》， 13 上報公司領導審批。（見流程 1） 流程 1 項目經(jīng)理聘用管理流程圖 （ 一般流程 ） 序號 管理內容 經(jīng)營部 工程部 組人部 安全部 總工室 計財部 物資部 經(jīng)管部 企管部 公司領導 1 注冊建造師名單 獲取 提供全部名單 2 業(yè) 主要求 提供 獲取 3 候選人名單 初選 3名 4 對 3 名以上候選人打分 打分 打分 打分 打分 打分 打分 打分 打分 5 選定項目經(jīng)理 上報 批準 6