浪潮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例集-文庫(kù)吧
2025-04-02 05:22 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)軟件中進(jìn)行核算，系統(tǒng)間不能無(wú)縫聯(lián)接，財(cái)務(wù)核算人員需要根據(jù)大量的業(yè)務(wù)單據(jù)整理后的結(jié)果制作憑證，一方面加重了財(cái)務(wù)人員的手工工作，另一方面業(yè)務(wù)處理核算過(guò)程延緩也降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。由于集團(tuán)公司成立時(shí)間不長(zhǎng)而分支機(jī)構(gòu)設(shè)立在先，信息化沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)劃，各子公司使用的軟件不相同，集團(tuán)難以匯總子公司的數(shù)據(jù)。另一方面大部分單位的財(cái)務(wù)軟件，主要的功能和定位是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，以代替手工核算為目的，不能適應(yīng)財(cái)務(wù)工作從核算到管理再到?jīng)Q策的需要，更無(wú)法適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，隨著集團(tuán)企業(yè)越來(lái)越多地參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，管理級(jí)別的提升，集團(tuán)企業(yè)的管理需求同軟件功能之間的矛盾需要解決。集團(tuán)公司要隨時(shí)隨地查詢(xún)下屬單位信息，及時(shí)了解各公司經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，在匯總合并所屬單位數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，全面了解集團(tuán)整體情況，加強(qiáng)集團(tuán)公司的監(jiān)督、約束。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相同行業(yè)的企業(yè)，物料編碼，存貨計(jì)價(jià)方式，成本核算方法，都應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立公平、透明的業(yè)績(jī)考核平臺(tái)，對(duì)各企業(yè)的考核，建立在有據(jù)可查的、標(biāo)準(zhǔn)一致的、客觀公正的基礎(chǔ)之上，促使企業(yè)苦練內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)地工作，實(shí)實(shí)在在地出成效，強(qiáng)化集團(tuán)公司的管理力度。豐富決策支持手段，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。在信息化的集團(tuán)管理層面和通用領(lǐng)域，避免各企業(yè)自行其是，自己組織信息化建設(shè)，防止集團(tuán)內(nèi)水平不一的多個(gè)軟件公司，多個(gè)專(zhuān)家組織，對(duì)相同的業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研、咨詢(xún)、實(shí)施，重復(fù)花錢(qián)，甚至重復(fù)失敗，效果低下甚或無(wú)效情況。二、 實(shí)施方案（一）實(shí)施內(nèi)容中航一集團(tuán)經(jīng)過(guò)詳細(xì)考察國(guó)內(nèi)主要管理軟件廠商的綜合實(shí)力、產(chǎn)品的成熟穩(wěn)定性、技術(shù)的科學(xué)先進(jìn)性、服務(wù)培訓(xùn)的有效保障能力，最后選擇了浪潮通軟的集中式集團(tuán)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)了集中管理模式下的核心數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用模型，支持多會(huì)計(jì)實(shí)體、多責(zé)任中心的集中式會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理體系、完善的預(yù)算管理體系。通過(guò)該解決方案，做到對(duì)下級(jí)單位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況。l 建立標(biāo)準(zhǔn)化管理，通過(guò)WEB方式，管理標(biāo)準(zhǔn)化的申請(qǐng)和批準(zhǔn)執(zhí)行過(guò)程，解決
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