浪潮集團財務管理案例集-閱讀頁
2025-05-02 05:22本頁面
【正文】 位的具體實施工作。整個項目劃分為三個階段：第一階段：集團直屬二級企業(yè)單位；第二階段：集團直屬科研事業(yè)單位；第三階段：各二級企業(yè)所屬單位；l 項目組制定實施管理辦法，統(tǒng)一工作規(guī)范，文檔格式，整個實施過程標準化。l 中航一集團統(tǒng)一部署，浪潮通軟集中優(yōu)秀教師，對相關業(yè)務人員進行高強度集中培訓，舉辦多期系統(tǒng)管理員培訓班、操作員培訓班。l 利用電子郵件等辦公系統(tǒng)，項目組具體實施人員按標準格式及時上報實施情況，包括實施單位、實施內容、實施進度、存在問題等，項目組管理人員隨時指導實施，及時解決出現(xiàn)的問題。（四）實施規(guī)模 在全國最大的制造業(yè)集團之一，如此規(guī)模、如此速度，高標準、高質量地實施集團管理軟件，國內罕見。三、 實施效果系統(tǒng)的投入運行，為中航一集團的信息化建設增添了核心內容，為集團管理提供了強大的平臺。各單位視不同情況，分別替代原來手工做賬，更換了低效率或不適用的軟件，減少了核算的繁重勞動，可以快速地錄入財務數據，能進行多次修改，并通過財務信息系統(tǒng)，方便、快捷地進行會計核算，制作各種會計報表。 各種業(yè)務聯(lián)機實時處理，業(yè)務在最初發(fā)生地一次性進入系統(tǒng)，后續(xù)過程都由系統(tǒng)根據預置的業(yè)務流程自動處理，減少了重復錄入的工作量，排除了重復錄入的誤差。 提高了管理水平和經濟效益。 提高了企業(yè)的市場競爭力。 促進了管理的規(guī)范化，夯實管理工作的基礎。 接收、上報相關報表及時，方便。避免因理解偏差、計算抄報等錯誤等造成的延時和差錯。 統(tǒng)一了整個集團的軟件應用平臺，規(guī)范和統(tǒng)一了整個企業(yè)集團財務管理體系，增強了數據的縱橫向可比度。 匯總報表、合并報表能夠快速、準確地實現(xiàn)，一舉解決了集團各級單位日常工作中最為頭痛的問題之一。 在所屬單位統(tǒng)一軟件，統(tǒng)一數據的基礎上，集團公司可以利用垂直監(jiān)控、決策支持、預警雷達等先進的技術手段，為各級領導安上了名副其實的“千里眼”、“順風耳”，做到眼觀六路，耳聽八方，集團的各種人、財、物等資源狀況了然于胸，為各種經營決策提供了強有力的保
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