浪潮集團財務(wù)管理案例集(文件)
【正文】 （一）實施內(nèi)容中航一集團經(jīng)過詳細考察國內(nèi)主要管理軟件廠商的綜合實力、產(chǎn)品的成熟穩(wěn)定性、技術(shù)的科學(xué)先進性、服務(wù)培訓(xùn)的有效保障能力，最后選擇了浪潮通軟的集中式集團管理系統(tǒng)。l 實施單位地域分散，遍布全國。既有各單位的基本財務(wù)部分，又有不同層次的集團管理部分。l 許多單位不同程度地建立了各種各樣的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，為減少業(yè)務(wù)人員的工作量，要求將原用友、金碟、自建等系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)遷移到新系統(tǒng)。項目組：統(tǒng)一管理、指導(dǎo)項目的實施工作。標(biāo)準(zhǔn)文檔格式包括項目實施日報、項目實施周報、通用文稿、備忘錄、問題聯(lián)絡(luò)單。l 參與實施各方定期開例會，通報各地實施進展情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。對于中航一集團的各個單位： 軟件非同一般的功能提高了勞動生產(chǎn)率，保證了信息處理的質(zhì)量。避免了信息孤島，管理人員能夠根據(jù)需要，連續(xù)追蹤信息的處理過程，極大地方便了管理人員發(fā)現(xiàn)流程中的問題，進而采取相關(guān)措施，改善過程，提高管理。企業(yè)管理人員通過管理系統(tǒng)，可以方便、快速地查詢各分公司的經(jīng)營和財務(wù)收支情況，公司管理人員可以及時把握市場商機，進行正確決策，從而大大提高市場競爭力。許多報表集團公司在下發(fā)時就定義了取數(shù)公式，接受過來后，只要進行報表計算就可以，可謂一鍵定乾坤。 功能強大的查詢體系，可以進行橫向的多角度查詢及縱向的跨年度、跨單位查詢，滿足了不同層次管理人員的需要；同時，還可以溯源查詢，可以根據(jù)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后反映到賬面的結(jié)果追溯到最原始單據(jù)，對所屬單位做最直接、最有效的控制。6 / 6。集團公司下發(fā)報表非常方便，財務(wù)報表及其他所有的統(tǒng)計報表，只需定義一次，如果是分步式處理，通過網(wǎng)上發(fā)送，各單位當(dāng)天就能收到，如果是集中式處理，則直接轉(zhuǎn)到相應(yīng)的系統(tǒng)當(dāng)中。對于中航一集團的集團公司： 集團總部對所屬單位所發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠快速、及時、準(zhǔn)確的了解，并能對所屬單位進行實時的財務(wù)監(jiān)控，實現(xiàn)了總公司與所屬單位的財務(wù)數(shù)據(jù)共享與交換。隨著企業(yè)信息化水平的提高，企業(yè)的管理也會進一步規(guī)范，各種違紀(jì)違規(guī)
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