浪潮集團財務管理案例集-免費閱讀
【正文】 匯總報表、合并報表能夠快速、準確地實現(xiàn)，一舉解決了集團各級單位日常工作中最為頭痛的問題之一。 促進了管理的規(guī)范化，夯實管理工作的基礎。各單位視不同情況，分別替代原來手工做賬，更換了低效率或不適用的軟件，減少了核算的繁重勞動，可以快速地錄入財務數(shù)據(jù)，能進行多次修改，并通過財務信息系統(tǒng)，方便、快捷地進行會計核算，制作各種會計報表。l 中航一集團統(tǒng)一部署，浪潮通軟集中優(yōu)秀教師，對相關業(yè)務人員進行高強度集中培訓，舉辦多期系統(tǒng)管理員培訓班、操作員培訓班。（三）實施方案和計劃l 成立項目組，項目組分領導層和實施層。每一批要求同時啟動。統(tǒng)一標準，相同行業(yè)的企業(yè)，物料編碼，存貨計價方式，成本核算方法，都應采用統(tǒng)一規(guī)范和標準，集團公司在統(tǒng)一標準的基礎上，建立公平、透明的業(yè)績考核平臺，對各企業(yè)的考核，建立在有據(jù)可查的、標準一致的、客觀公正的基礎之上，促使企業(yè)苦練內(nèi)功，扎扎實實地工作，實實在在地出成效，強化集團公司的管理力度。許多單位大量數(shù)據(jù)處理，耗時、費力、準確性差，報表收集、匯總時間長。一、 實施背景中航一集團的計算機技術(shù)應用經(jīng)過多年發(fā)展，已擁有相當規(guī)模的信息化基礎設施。信息搭臺 航空騰飛――中國航空工業(yè)第一集團信息化掠影 中國航空工業(yè)第一集團（簡稱“中航一集團”，AVIC1）是我國最大的飛機制造企業(yè)，屬國家特大型企業(yè)，作為國家授權(quán)投資的機構(gòu)，由中央管理。已配備工作站及微機上萬臺，各類大型CAD/CAM設計軟件1000多套。信息化水平高的單位，當月結(jié)束就能馬上結(jié)帳出報表，而有的單位下月初報表截止日期將近了，還在緊忙活，對于集團公司來講，信息處理的整體速度和質(zhì)量，取決于最遲的單位的速度和質(zhì)量，有必要采取措施，提高落后單位信息處理水平，進而提高整體水平。豐富決策支持手段，建立風險預警系統(tǒng)。l 浪潮通軟參與實施單位、人員多，有總部、北京分公司、各大區(qū)分支機構(gòu)和代理，管理難度大。領導層由浪潮通軟、中航一集團的有關領導組成，制定總體規(guī)劃、實施原則，對整個項目宏觀協(xié)調(diào)。每期培訓
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