浪潮集團(tuán)財務(wù)管理案例集-免費(fèi)閱讀
【正文】 匯總報表、合并報表能夠快速、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)，一舉解決了集團(tuán)各級單位日常工作中最為頭痛的問題之一。 促進(jìn)了管理的規(guī)范化，夯實(shí)管理工作的基礎(chǔ)。各單位視不同情況，分別替代原來手工做賬，更換了低效率或不適用的軟件，減少了核算的繁重勞動，可以快速地錄入財務(wù)數(shù)據(jù)，能進(jìn)行多次修改，并通過財務(wù)信息系統(tǒng)，方便、快捷地進(jìn)行會計核算，制作各種會計報表。l 中航一集團(tuán)統(tǒng)一部署，浪潮通軟集中優(yōu)秀教師，對相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行高強(qiáng)度集中培訓(xùn)，舉辦多期系統(tǒng)管理員培訓(xùn)班、操作員培訓(xùn)班。（三）實(shí)施方案和計劃l 成立項(xiàng)目組，項(xiàng)目組分領(lǐng)導(dǎo)層和實(shí)施層。每一批要求同時啟動。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，相同行業(yè)的企業(yè)，物料編碼，存貨計價方式，成本核算方法，都應(yīng)采用統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，建立公平、透明的業(yè)績考核平臺，對各企業(yè)的考核，建立在有據(jù)可查的、標(biāo)準(zhǔn)一致的、客觀公正的基礎(chǔ)之上，促使企業(yè)苦練內(nèi)功，扎扎實(shí)實(shí)地工作，實(shí)實(shí)在在地出成效，強(qiáng)化集團(tuán)公司的管理力度。許多單位大量數(shù)據(jù)處理，耗時、費(fèi)力、準(zhǔn)確性差，報表收集、匯總時間長。一、 實(shí)施背景中航一集團(tuán)的計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用經(jīng)過多年發(fā)展，已擁有相當(dāng)規(guī)模的信息化基礎(chǔ)設(shè)施。信息搭臺 航空騰飛――中國航空工業(yè)第一集團(tuán)信息化掠影 中國航空工業(yè)第一集團(tuán)（簡稱“中航一集團(tuán)”，AVIC1）是我國最大的飛機(jī)制造企業(yè)，屬國家特大型企業(yè)，作為國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)，由中央管理。已配備工作站及微機(jī)上萬臺，各類大型CAD/CAM設(shè)計軟件1000多套。信息化水平高的單位，當(dāng)月結(jié)束就能馬上結(jié)帳出報表，而有的單位下月初報表截止日期將近了，還在緊忙活，對于集團(tuán)公司來講，信息處理的整體速度和質(zhì)量，取決于最遲的單位的速度和質(zhì)量，有必要采取措施，提高落后單位信息處理水平，進(jìn)而提高整體水平。豐富決策支持手段，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。l 浪潮通軟參與實(shí)施單位、人員多，有總部、北京分公司、各大區(qū)分支機(jī)構(gòu)和代理，管理難度大。領(lǐng)導(dǎo)層由浪潮通軟、中航一集團(tuán)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成，制定總體規(guī)劃、實(shí)施原則，對整個項(xiàng)目宏觀協(xié)調(diào)。每期培訓(xùn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1