財(cái)務(wù)管理案例分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒(méi)有限制你發(fā)揮的藩籬。雙方都愿意達(dá)成此次交易，而西格公司，一方面付出了140000美元，另一方面又立刻得到了196000美元，凈賺56000美元。如果利率為12%，以復(fù)利計(jì)息的話，F(xiàn)=100*(F/P，12%，1)=112，今天的100元等于1年后的112元，多余的12元為利息，并不等于1年后的100元。（3）避免了短期性行為案例中可口可樂(lè)公司從1928年開(kāi)始贊助奧運(yùn)會(huì)，80年風(fēng)雨同舟，而且可口可樂(lè)公司與奧委會(huì)的合作協(xié)議還將延長(zhǎng)到2020年，這是一個(gè)長(zhǎng)期的策劃。 （6）細(xì)節(jié)決定成敗在奧運(yùn)環(huán)境下，大家期望值都很高。（2）可口可樂(lè)沒(méi)有把風(fēng)險(xiǎn)看做自己的負(fù)擔(dān)，而是把推廣奧運(yùn)作為自己的義務(wù)冒著風(fēng)險(xiǎn)來(lái)做奧運(yùn)紀(jì)念罐，是因?yàn)榭煽诳蓸?lè)公司已經(jīng)把自身和奧運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，不像其他企業(yè)一樣追逐最大利潤(rùn)，不把推廣奧運(yùn)作為增加業(yè)務(wù)的籌碼，不將其中的利潤(rùn)量化，而將企業(yè)的價(jià)值最大化作為了最終的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。（3）用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價(jià)值可口可樂(lè)公司在劉翔成為奧運(yùn)冠軍之前，以35萬(wàn)元一年簽下他作為可口可樂(lè)的代言人，可口可樂(lè)公司在這一點(diǎn)上打了時(shí)間差，劉翔成為冠軍后身價(jià)漲到了上千萬(wàn)，可口可樂(lè)用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價(jià)值?？煽诳蓸?lè)公司在奧運(yùn)宣傳的整個(gè)過(guò)程中，注重創(chuàng)新、看重細(xì)節(jié)。如果一個(gè)企業(yè)單單追求利潤(rùn)最大化，考慮到長(zhǎng)期的種種不確定因素，在決策時(shí)就無(wú)法避免短期性行為。請(qǐng)簡(jiǎn)要闡述貨幣時(shí)間
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1