財務管理案例分析報告(已修改)
2025-04-29 12:40 本頁面
【正文】 .. . . ..（一）實訓一：案例 可口可樂決勝奧運案例分析題： 從可口可樂與百事可樂的市場角逐中，你有何啟發(fā)？答：（1）可口可樂公司在奧運宣傳中相當有預見性，把它要做的事情提前做到位從1928年奧運會，可口可樂就開始提供贊助。2004年雅典奧運會一年之間可口可樂公司就形成了奧運戰(zhàn)略。當可口可樂開始“選秀”時，大多數(shù)公司連奧運計劃都沒有開始做，所以抓住了先機是可口可樂公司成功的關鍵。（2）可口可樂沒有把風險看做自己的負擔，而是把推廣奧運作為自己的義務冒著風險來做奧運紀念罐，是因為可口可樂公司已經(jīng)把自身和奧運緊密聯(lián)系在一起，不像其他企業(yè)一樣追逐最大利潤，不把推廣奧運作為增加業(yè)務的籌碼，不將其中的利潤量化，而將企業(yè)的價值最大化作為了最終的財務管理目標。（3）用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價值可口可樂公司在劉翔成為奧運冠軍之前，以35萬元一年簽下他作為可口可樂的代言人，可口可樂公司在這一點上打了時間差，劉翔成為冠軍后身價漲到了上千萬，可口可樂用最小的成本獲得了最大化的商業(yè)價值。（4）重視財務管理環(huán)境對企業(yè)的影響。隨著簡介的發(fā)展，人們對健康越來越重視，隨之而來的是人們對運動與體育事業(yè)的關注?？煽诳蓸吩缇妥⒁獾搅诉@一點，并從1928年阿姆斯特丹奧運會，可口可樂就開始提供
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