【摘要】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)簡(jiǎn)介?雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年,經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體,多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營(yíng)格局,成為擁有員工5萬(wàn)余人的大型跨國(guó)集團(tuán)公司,旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司。,,??傎Y產(chǎn)達(dá)到581億元,凈資產(chǎn)達(dá)到182億元。經(jīng)營(yíng)范圍服裝制造;技術(shù)咨詢;房地產(chǎn)開(kāi)發(fā);項(xiàng)目投資;倉(cāng)儲(chǔ);針紡織品、金屬材料、化工產(chǎn)品、建筑材料
2025-04-17 12:40
【摘要】/二CO7收款日?qǐng)?bào)表總號(hào):日期:分號(hào):客戶名稱送貨日期送貨單號(hào)收款性質(zhì)(貸方科目)合計(jì)收款明細(xì)(借方科目)銷售收入應(yīng)收賬款現(xiàn)金支票付款行支票號(hào)碼到期日
【摘要】中國(guó)華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述華能集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有企業(yè)100強(qiáng)之一,成立于1988年8月。目前,華能集團(tuán)由其核心企業(yè)(中國(guó)華能集團(tuán)公司)、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成,同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中,華能國(guó)際電力開(kāi)發(fā)公司和山東華能電力開(kāi)發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對(duì)子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績(jī),以及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制,成立伊始,華能集
2025-04-30 18:53
【摘要】附表1建設(shè)投資估算表單位:萬(wàn)元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購(gòu)置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動(dòng)力車間1001208輔助生產(chǎn)設(shè)施801808辦公及生活設(shè)施
2025-05-03 00:10
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例選編2財(cái)務(wù)管理理論案例一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)——MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇[基本案情]化名MT企業(yè),成立于1960年,屬國(guó)營(yíng)單位,當(dāng)初設(shè)礦時(shí),全部職工不過(guò)200人,擁有固定資產(chǎn)40萬(wàn)元,流動(dòng)資金10萬(wàn)元,礦長(zhǎng)王宏志等一班人均享受國(guó)家處級(jí)待遇,并全部
2025-08-31 00:29
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析庫(kù)之二四川長(zhǎng)虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢(shì)分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對(duì)公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。二、公司介紹(一)行業(yè)背景1、競(jìng)爭(zhēng)激烈。我國(guó)電視市場(chǎng)經(jīng)過(guò)幾年的高速發(fā)展,逐漸形成了國(guó)產(chǎn)品牌幾分天下的局面,屬于壟斷競(jìng)爭(zhēng)階段,由于技術(shù)含
【摘要】......(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂(lè)決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的市場(chǎng)角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性,把它
【摘要】MPAcc雙證班《高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》課堂討論案例2013-11本課程按照教學(xué)要求,需要進(jìn)行分組討論,以便于學(xué)員之間充分分享彼此經(jīng)驗(yàn),密切學(xué)員網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。一、分組要求:1、全班按照5人一組,分成若干小組。請(qǐng)分組時(shí)盡量保證每個(gè)小組都具有某種程度的專業(yè)(財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、金融)和非專業(yè)學(xué)科經(jīng)驗(yàn)或?qū)崉?wù)經(jīng)驗(yàn)。小組內(nèi)盡
2025-04-16 12:17
【摘要】(以下內(nèi)容加在《前言》中“特點(diǎn)”之后)本書由毛洪濤、萬(wàn)云編著,錢棣、何浩、嚴(yán)整參加了部分章節(jié)的資料收集和初稿撰寫工作,已列入西南財(cái)經(jīng)大學(xué)“十五”“211工程”建設(shè)項(xiàng)目。限于時(shí)間和視野的局限,疏漏與不足在所難免,懇請(qǐng)讀者不吝指正。一、會(huì)計(jì)前提“會(huì)計(jì)是國(guó)際通用的商業(yè)語(yǔ)言”。語(yǔ)言,就會(huì)有語(yǔ)法規(guī)則。會(huì)計(jì)制度是會(huì)計(jì)的語(yǔ)法規(guī)則,
2025-05-27 11:38
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財(cái)務(wù)管理篇[案例一]房子沒(méi)住,交不交管理費(fèi)某女士購(gòu)買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對(duì)房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)出為該房沒(méi)有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國(guó),就在入住交接單上提出了自己的意見(jiàn),并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國(guó)發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問(wèn)題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺(jué)得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就對(duì)房子不滿意,這
2025-05-01 02:24
【摘要】專業(yè)資料分享(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂(lè)決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的市場(chǎng)角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂(lè)公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見(jiàn)性,把它要做的事情提前做到位從1928年奧運(yùn)會(huì),可口可樂(lè)就開(kāi)始提供
【摘要】實(shí)驗(yàn)一籌資決策綜合分析一、實(shí)驗(yàn)名稱南方家俱公司籌資決策二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康氖煜ず驼莆召Y本成本計(jì)算、各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及籌資決策的方法。三、實(shí)驗(yàn)材料2001年8月,南方家具公司管理層研究公司資金籌措問(wèn)題,其有關(guān)情況如下:1、基本情況南方家俱公司成立于1990年,經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展,到2000年資產(chǎn)達(dá)到794萬(wàn)元,銷售收入達(dá)到1
2025-04-16 12:16
【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)財(cái)務(wù)管理案例庫(kù)章節(jié)題型1華光機(jī)電公司籌資決策實(shí)訓(xùn)公司背景課件財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)訓(xùn)籌資方式比較實(shí)訓(xùn)債券發(fā)行實(shí)訓(xùn)投資者風(fēng)險(xiǎn)實(shí)訓(xùn)2東方貿(mào)易公司投資決策實(shí)訓(xùn)公司背景課件項(xiàng)目投資實(shí)訓(xùn)現(xiàn)金流量測(cè)算和項(xiàng)目評(píng)價(jià)實(shí)訓(xùn)3深遠(yuǎn)電網(wǎng)公司營(yíng)運(yùn)資
2025-08-31 17:11
【摘要】財(cái)務(wù)案例研究100題問(wèn)答第一部分1、《財(cái)務(wù)案例研究》這門課程學(xué)習(xí)方法?關(guān)于案例教學(xué)的學(xué)習(xí)方法問(wèn)題,案例本來(lái)是操作性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)方法,我們的教材突出了操作性,具體在一個(gè)案例的政策性、理論性和運(yùn)作實(shí)務(wù)的三者統(tǒng)一,在學(xué)習(xí)上建議大家從這三個(gè)方面去分析把握。第一方面就是政策,財(cái)務(wù)管理是政策性要求很強(qiáng)的,每一案例都配有一定的政策背景,但有的不太完整,所以在學(xué)習(xí)時(shí)要理解案例的政
【摘要】洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探討摘要企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式的選擇關(guān)乎企業(yè)資本能否有效運(yùn)營(yíng)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式一經(jīng)形成,在一定時(shí)期表現(xiàn)出穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性,并隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化而加入新的內(nèi)容。本文主要就我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集權(quán)模式現(xiàn)狀
2025-05-13 15:53