浪潮集團(tuán)財(cái)務(wù)管理案例集(更新版)
【正文】 對(duì)于中航一集團(tuán)的集團(tuán)公司： 集團(tuán)總部對(duì)所屬單位所發(fā)生的業(yè)務(wù)能夠快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的了解，并能對(duì)所屬單位進(jìn)行實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了總公司與所屬單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享與交換。企業(yè)相關(guān)人員通過管理系統(tǒng)，可以及時(shí)、全面地掌握企業(yè)產(chǎn)供銷和人財(cái)物的使用情況，有利于加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。截至2003年4月，已實(shí)施二級(jí)企業(yè)31家，實(shí)施三級(jí)企業(yè)103家，實(shí)施科研事業(yè)單位39家，實(shí)施模塊包括中央備份、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、集團(tuán)管理等20多個(gè)，計(jì)劃內(nèi)的實(shí)施單位順利完成。l 制定項(xiàng)目總體規(guī)劃。l 許多單位業(yè)務(wù)量巨大，必須快速、及時(shí)地處理，對(duì)軟件的穩(wěn)定性要求高。通過該解決方案，做到對(duì)下級(jí)單位的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況。由于集團(tuán)公司成立時(shí)間不長而分支機(jī)構(gòu)設(shè)立在先，信息化沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，各子公司使用的軟件不相同，集團(tuán)難以匯總子公司的數(shù)據(jù)。邊遠(yuǎn)地區(qū)、設(shè)備落后地區(qū)的信息接收、處理、上報(bào)時(shí)間較長，在這種情況下，統(tǒng)一的、規(guī)范的、功能強(qiáng)大的軟件，成為克服地理分散問題的首要選擇。集團(tuán)準(zhǔn)備隨著信息化的不斷深入，進(jìn)而解決下列問題：地域分散，全國絕大部分地區(qū)，從黑龍江到陜西，到貴州，從北京、上海等繁華的大都市到偏遠(yuǎn)的山區(qū)、農(nóng)村，都有中航一集團(tuán)的單位。業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)無法流暢地進(jìn)入到財(cái)務(wù)軟件中進(jìn)行核算，系統(tǒng)間不能無縫聯(lián)接，財(cái)務(wù)核算人員需要根據(jù)大量的業(yè)務(wù)單據(jù)整理后的結(jié)果制作憑證，一方面加重了財(cái)務(wù)人員的手工工作，另一方面業(yè)務(wù)處理核算過程延緩也降低了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)了集中管理模式下的核心數(shù)據(jù)模型的應(yīng)用模型，支持多會(huì)計(jì)實(shí)體、多責(zé)任中心的集中式會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理體系、完善的預(yù)算管理體系。l 管理功能要求高，數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度大，要形成聯(lián)機(jī)處理、數(shù)據(jù)集成能力。各地分公司和代理：完成中航一集團(tuán)在本地區(qū)單位的具體實(shí)施工作。（四）實(shí)施規(guī)模 在全國最大的制造業(yè)集團(tuán)之一，如此規(guī)模、如此速度，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地實(shí)施集團(tuán)管理軟件，國內(nèi)罕見。 提高了管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。避免因理解偏差、計(jì)算抄報(bào)等錯(cuò)誤等造成的延時(shí)和差
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