【正文】 目錄是否相符。第5條 審查圖紙說明、設(shè)計說明是否齊全，規(guī)定是否明確，相互之間是否矛盾。第6條 審查平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。第7條 審查圖面上的尺寸，標高，預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置，構(gòu)件平、立面的配筋與剖面等是否存在錯誤。第8條 審查專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標、標高等主要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯、漏、缺”。第9條 審查施工圖中各專業(yè)的設(shè)計人員是否已在會簽欄目簽字。第10條 審查圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第11條 審查實現(xiàn)新技術(shù)項目、特殊工程、復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性。第12條 審查采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能資料是否齊備。第3章 圖紙自審記錄第13條 設(shè)計管理部負責(zé)檢查自審記錄工作，圖紙自審記錄應(yīng)包括對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅囊蓡柡蛯υO(shè)計圖紙的有關(guān)建議。第14條 在圖紙自審前，設(shè)計管理部需將自審結(jié)果反饋給設(shè)計單位，設(shè)計人員提早熟悉圖紙存在的一些問題，做好設(shè)計交底準備，以節(jié)省時間，提高會審的質(zhì)量。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期制 度名 稱 公司圖紙會審管理辦法編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的1． 通過圖紙會審，使設(shè)計圖紙100%符合有關(guān)規(guī)范要求，2． 通過圖紙會審，使建筑規(guī)劃、結(jié)構(gòu)、水電配套設(shè)等設(shè)計做到經(jīng)濟合理、安全可靠。3． 通過圖紙會審，確保工程施工按期按質(zhì)完成。第2條 適用范圍公司各工程項目的土建及配套圖紙的會審工作均參照本制度辦理。第3條 職責(zé)1．圖紙會審的統(tǒng)籌安排由工程技術(shù)部統(tǒng)一負責(zé)。(1)工程技術(shù)部負責(zé)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理部的等有關(guān)單位的相關(guān)人員參加圖紙會審的工作。(2)工程技術(shù)部負責(zé)就工程中的技術(shù)難點問題組織有關(guān)專家咨詢評審。，提出公司要求，并對圖紙進行會審，配合施工單位進行圖紙解釋工作。第2章 圖紙會審準備第4條 圖紙自審設(shè)計管理部收到施工單位提供的圖紙后，需組織相關(guān)人員開展圖紙自審工作，對圖紙進行初步的審查，了解各個設(shè)計的意圖，發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題，并做好自審記錄。第5條 自審結(jié)果反饋設(shè)計管理部應(yīng)在圖紙會審前將自審結(jié)果反饋給設(shè)計單位，及時解決圖紙中存在的相關(guān)問題或疑問，并尋找最佳解決方案。第6條 制度圖紙會審的進度計劃工程部技術(shù)組織相關(guān)技術(shù)人員對圖紙進行分工審閱和消化，匯總相關(guān)問題，并根據(jù)項目進度計劃制度圖紙會審的進度計劃。第3章 圖紙會審實施第7條 參與會審人員參與工程圖紙會審人員包括項目各技術(shù)負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師、施工單位技術(shù)負責(zé)人、其他相關(guān)人員等。第8條 會審工作流程，由班（組）技術(shù)人員或單位工程技術(shù)人員主持，設(shè)計單位代表、班（組）長、施工人員參加，對本班（組）施工項目或本單位工程施工圖紙進行熟悉和會審。2．系統(tǒng)會審，由施工工程師主持，本公司技術(shù)負責(zé)人、 施工班（組）長、施工單位代表、監(jiān)理單位代表和施工單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對本工地各主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。3．綜合會審，由項目總工程師主持，設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的技術(shù)人員參加，對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進行會審。綜合會審會議的工作程序如下。（1）設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計特點、工藝布置與工藝要求、施工注意事項等；（2）我公司、施工單位、監(jiān)理單位等各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進行提問；（3）設(shè)計單位對各方提出的問題進行答疑；（4）各單位針對問題進行研究與協(xié)調(diào)，制度解決辦法；（5）監(jiān)理工程師擬寫會審紀要，并經(jīng)各方簽字認可。第9條 圖紙會審的主要內(nèi)容1. 設(shè)計單位資質(zhì)情況，是否無證設(shè)計或越級設(shè)計。2. 圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查機構(gòu)審查。3. 圖紙與說明書是否齊全、明確，坐標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符，圖紙內(nèi)容、表達深度是否滿足施工要求，施工中所列各種標準是否已經(jīng)具備。4. 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致，主要材料來源有無保證、能否替換，新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實，設(shè)備說明書的內(nèi)容與規(guī)范、規(guī)程是否一致。5. 土建結(jié)構(gòu)布置與設(shè)計是否合理，是否與工程地質(zhì)條件緊密結(jié)合，是否符合抗震設(shè)計要求。7. 各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾之處。8. 建筑圖與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致，標示方法是否清楚。9. 預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等設(shè)置是否正確，鋼筋明細表及鋼筋的構(gòu)造圖是否標示清楚。10. 混凝土柱、梁接頭的鋼筋布置是否清楚、是否有節(jié)點圖，鋼構(gòu)件安裝的連接節(jié)點圖是否齊全。11. 各類管溝、支吊架（墩）等是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。12. 是否有綜合管線圖，通風(fēng)管、消防管、電纜橋架是否相碰。13. 設(shè)計是否滿足施工要求和檢修需要。14. 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證，防火、消防設(shè)計是否滿足有關(guān)規(guī)程要求。15. 建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題，或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費用增加等問題。第10條 各類圖紙會審注意事項建筑施工圖主要審核建筑尺寸及布置情況、內(nèi)外裝修程度、材料的選擇、施工質(zhì)量的要求等。結(jié)構(gòu)施工圖主要審核承重結(jié)構(gòu)布置情況、結(jié)構(gòu)材料的選擇、施工質(zhì)量的要求等。給排水施工圖主要審核水處理工藝設(shè)備、管道的布置和走向、加工安裝的質(zhì)量要求等。電氣施工圖主要審核供電設(shè)備、配電設(shè)備、燈具及電器設(shè)備的布置、電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。供熱、采暖施工圖主要審核供熱、采暖設(shè)備的布置、管網(wǎng)的走向及安裝質(zhì)量要求等。第11條 圖紙會審的重點。，能否滿足圖紙的要求。第12條 會審時間安排圖紙會審時間為工程項目開工前，特殊情況下經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，可邊開工邊組織圖紙會審。，所發(fā)現(xiàn)問題在系統(tǒng)會審時進一步復(fù)核后作出決定。，所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審會議審定。會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定，由設(shè)計單位統(tǒng)一提出設(shè)計變更通知單并發(fā)送有關(guān)單位。第4章 圖紙會審記錄第13條 圖紙會審結(jié)果處理圖紙會審后，形成圖紙會審記錄，較重要的或有原則性問題的記錄應(yīng)經(jīng)公司與監(jiān)理單位會簽后，傳遞給設(shè)計單位，對會審中存在的問題。由設(shè)計代表簽署解決意見，并按實際變更單的形式辦理手續(xù)。第14條會審記錄圖紙會審記錄包括以下八項內(nèi)容：；（要全稱）及其人員名字；；會審時間；、施工單位對各方就設(shè)計圖紙?zhí)岢龅膯栴}、給予的答復(fù)和發(fā)生的修改行為。；；，蓋章后生效。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期制 度名 稱 公司圖紙資料管理辦法編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 目的為規(guī)范項目設(shè)計圖紙的管理，便于施工過程控制，保證項目施工的順利實施，同時為工程索賠提供依據(jù)，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法適用于公司工程項目的所有設(shè)計圖紙。第3條 職責(zé)公司設(shè)計管理部是技術(shù)圖紙等相關(guān)資料的歸口管理部門，設(shè)計管理部設(shè)專人（可兼職）負責(zé)圖紙的發(fā)放和歸檔工作。第2章 圖紙的評審第4條 設(shè)計管理部組織各專業(yè)工程師進行設(shè)計圖內(nèi)部評審工作。內(nèi)部評審可根據(jù)圖紙內(nèi)容分階段進行評審。第5條 工程技術(shù)部組織項目經(jīng)理部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位參與圖紙會審會議，充分熟悉掌握設(shè)計具體情況，解決會審中出現(xiàn)的圖紙問題。第6條 針對施工中碰到的各種問題，設(shè)計單位可進行設(shè)計變更，但須由公司設(shè)計管理部、工程技術(shù)部審批通過。第3章 圖紙的發(fā)放與管理第7條 設(shè)計管理部負責(zé)從設(shè)計單位領(lǐng)取設(shè)計圖紙。第8條 圖紙發(fā)送一般采用圖文發(fā)送單的形式，設(shè)計單位草擬圖文發(fā)送單，經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理審閱后簽發(fā)。第9條 項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙。第10條 一般情況下，施工圖可按如下方式分配：項目施工單位 套施工圖，項目監(jiān)理公司 套，項目各工種工程師 套。第11條 施工圖紙一經(jīng)發(fā)放，不再回收，失去時效自動作廢。第12條 圖紙管理人員需詳細記錄圖紙接收與發(fā)放情況，設(shè)立設(shè)計圖紙收發(fā)臺賬。第13條 各專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取圖紙后，由領(lǐng)取圖紙的人員負責(zé)保管，并在圖紙的印章邊簽名。一旦發(fā)現(xiàn)圖紙亂堆、亂放、損壞或丟失，須對領(lǐng)取人（或保管人）進行處罰，每丟失一張罰 元，并責(zé)令其將丟失的圖紙復(fù)印一份。第14條 作廢圖紙經(jīng)項目總工程師同意后，由各領(lǐng)取人加蓋“作廢”章。第15條 零星工程圖紙需經(jīng)設(shè)計管理部經(jīng)理在《設(shè)計通知單》上簽字確認。第16條 零星工程圖紙發(fā)放標準為工程技術(shù)部、材料設(shè)備部各1份，領(lǐng)用人在《設(shè)計通知單》上簽收。第4章 圖紙的歸檔第17條 項目竣工前，設(shè)計管理部圖紙管理人員負責(zé)對各階段設(shè)計圖紙進行分項分類存檔整理工作。第18條 項目竣工后，公司設(shè)計管理部做好項目竣工圖紙的編制工作，將需存檔的各階段設(shè)計圖紙移交公司項目經(jīng)理部圖紙管理人員，配合完成項目資料存檔工作。第5章 附則第19條 本辦法由公司設(shè)計管理部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸設(shè)計管理部所有。第20條 本辦法自發(fā)布之日起實施。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期制 度名 稱 公司工程施工圖設(shè)計交底辦法編 號執(zhí)行部門 公司圖紙資料管理辦法第1章 總則第1條 目的為全面貫徹公司的設(shè)計要求，使施工人員充分了解設(shè)計意圖，避免施工中出現(xiàn)失誤，做到按圖施工，同時解決圖紙會審所提到的問題，優(yōu)化項目設(shè)計，特制定本辦法。第2條 適用范圍本辦法所指技術(shù)交底專指施工圖紙的技術(shù)交底，適用于公司所有工程項目的施工圖設(shè)計交底工作。第3條 施工過程中，施工新圖紙使用前或變更、修改施工圖設(shè)計都必須執(zhí)行施工圖設(shè)計交底程序。第2章 職責(zé)分工與工作內(nèi)容第4條 施工圖設(shè)計交底工作由項目經(jīng)理部負責(zé)組織與執(zhí)行。第5條 公司質(zhì)量管理部與監(jiān)理單位負責(zé)對施工圖設(shè)計交底過程進行監(jiān)督，未參與設(shè)計交底的人員不得參與過程施工或工程監(jiān)理。第6條 施工圖設(shè)計交底分類，是所有參與工程施工的人員集體參加的設(shè)計交底會。，是指按工程施工崗位級別和技術(shù)等級，逐級組織的設(shè)計交底會。除特大型工程項目外，我公司主要采用集體設(shè)計交底。第7條 施工圖設(shè)計交底的基本內(nèi)容、建筑構(gòu)造要求、建筑關(guān)鍵結(jié)構(gòu)部位以及有關(guān)標準。、電氣工程的技術(shù)要求，核對技術(shù)參數(shù)。、新工藝、新材料的施工要求、工藝要求、消防要求。、結(jié)構(gòu)、工藝、交叉作業(yè)銜接要點。、分項工程設(shè)計特點及特殊要求等。第3章 設(shè)計交底會議管理第8條 工程施工前，根據(jù)通過會審的施工圖，由項目經(jīng)理部負責(zé)組織召開施工圖設(shè)計交底會議。第9條 施工圖設(shè)計交底會議由項目總工程師負責(zé)組織、主持，具體與會人員如下：，包括項目設(shè)計負責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員、造價管理人員、相關(guān)職能部門人員等；，包括項目設(shè)計負責(zé)人以及土建、安裝（給排水、電、暖通等）專業(yè)工程的設(shè)計人員等；，包括項目施工經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)施工人員、預(yù)算人員等；，包括項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價工程師、記錄人員。第10條 施工圖設(shè)計交底會簽施工圖設(shè)計交底的參加人員必須早圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位自行做好存檔工作。第11條 設(shè)計交底會議工作流程、監(jiān)理單位后，各單位人員配備齊全，且全部參加設(shè)計交底會議。，做到相互學(xué)習(xí)，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。、監(jiān)理、施工單位負責(zé)人發(fā)言，由項目總工程師進行總結(jié)。第12條 交底記錄設(shè)計管理部認真做好設(shè)計交底的組織工作和會議記錄，該記錄應(yīng)作為工程資料的一部分進行歸檔并分發(fā)給設(shè)計和施工單位。第13條 技術(shù)交底記錄上交施工圖紙設(shè)計交底會結(jié)束后三個工作日內(nèi)，項目經(jīng)理部需要將交底記錄報總經(jīng)理審核，并分送公司工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位備案。第4章 附則第19條 本辦法由公司工程技術(shù)部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸工程技術(shù)部所有。第20條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過后，自發(fā)布之日起實施。編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期制 度名 稱 公司設(shè)計變更管理制度編 號執(zhí)行部門 第1章 總則第1條 目的為加強對工程施工圖的管理，合理控制設(shè)計變更，減少應(yīng)設(shè)計變更帶來的造價增加或延誤施工工期，保證完成項目目標，特制定本制度。第2條 適用范圍本制度適用于各類工程施工工程中發(fā)生的設(shè)計變更。第3條 設(shè)計變更的分類設(shè)計變更分為現(xiàn)場變更和技術(shù)變更兩類。1. 凡由施工工藝、工序所引起的變更稱為現(xiàn)場變更。2. 凡涉及效果、功能等重大設(shè)計修改的變更稱為技術(shù)變更。第2章 設(shè)計變更的原則與條件第4條 設(shè)計變更的執(zhí)行原則，尊重施工圖設(shè)計，保持設(shè)計文件的穩(wěn)定性和完整性。，一律不得實施；未經(jīng)批準的設(shè)計變更，一律不得辦理。，無書面或網(wǎng)絡(luò)形式確認的設(shè)計變更，一律不得實施。，特殊情況下經(jīng)批準也可委托其他有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行編制。、施工質(zhì)量、施工進度等方面進行論證。第5條 設(shè)計變更范圍凡符合下列條件之一者，可進行設(shè)計變更。項目定位發(fā)生改變。、地質(zhì)等方面的原因或其他不可預(yù)見的因素，必須變更設(shè)計方案。，為符合現(xiàn)場情況而進行變更設(shè)計。，為加快工程進度而采取相關(guān)措施。，設(shè)計變更可降低造價或節(jié)省土地。，能解決特殊的技術(shù)困難或?qū)s短工期效果明顯。、新材料、新設(shè)備，有利于提高工程質(zhì)量標