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工程項(xiàng)目規(guī)范化管理制度-在線瀏覽

2025-06-04 04:11本頁面
  

【正文】 行政管理食堂管理資質(zhì)、證書、印章管理出差管理行政辦公管理文件檔案管理會議管理辦公用品采購管理制度、辦公用品領(lǐng)用回收管理制度、工作服管理制度、辦公場地衛(wèi)生管理制度宿舍管理收發(fā)文管理制度、檔案管理制度、檔案借閱管理制度、公文編寫發(fā)放細(xì)則會議管理制度、會議準(zhǔn)備制度、會議記錄管理制度印章管理制度、資質(zhì)申請管理制度、資質(zhì)(證書、印章)章變更制制度員工出差管理制度、差旅費(fèi)報銷制度員工食堂管理制度、食堂衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、食堂工作人員管理制度、食堂采購管理制度、食堂服務(wù)質(zhì)量管理制度宿舍日常管理制度、宿舍衛(wèi)生環(huán)境檢查制度、優(yōu)秀宿舍評比制度、門禁制度車輛管理車輛調(diào)度管理制度、車輛維修保養(yǎng)管理制度、車輛保險管理制度、駕駛員管理制度、事故處理制度行政費(fèi)用控制行政費(fèi)用預(yù)算管理制度、行政費(fèi)用控制制度、差旅費(fèi)報銷制度制 度名 稱公司圖紙自審管理辦法編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為規(guī)范圖紙自審工作,使圖紙滿足公司要求,提高會審工作質(zhì)量和項(xiàng)目工作效率,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第2條 本辦法適用于公司所有工程項(xiàng)目的圖紙自審工作。第2章 圖紙自審的內(nèi)容第4條 圖紙自審前,需審查各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符。第6條 審查平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。第8條 審查專業(yè)圖之間、專業(yè)圖內(nèi)各圖之間、圖與表之間的規(guī)格、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)高等主要數(shù)據(jù)是否一致,是否有“錯、漏、缺”。第10條 審查圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。第12條 審查采用的新材料以及特殊材料的技術(shù)性能資料是否齊備。第14條 在圖紙自審前,設(shè)計(jì)管理部需將自審結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)單位,設(shè)計(jì)人員提早熟悉圖紙存在的一些問題,做好設(shè)計(jì)交底準(zhǔn)備,以節(jié)省時間,提高會審的質(zhì)量。3. 通過圖紙會審,確保工程施工按期按質(zhì)完成。第3條 職責(zé)1.圖紙會審的統(tǒng)籌安排由工程技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。(2)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)就工程中的技術(shù)難點(diǎn)問題組織有關(guān)專家咨詢評審。第2章 圖紙會審準(zhǔn)備第4條 圖紙自審設(shè)計(jì)管理部收到施工單位提供的圖紙后,需組織相關(guān)人員開展圖紙自審工作,對圖紙進(jìn)行初步的審查,了解各個設(shè)計(jì)的意圖,發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的問題,并做好自審記錄。第6條 制度圖紙會審的進(jìn)度計(jì)劃工程部技術(shù)組織相關(guān)技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行分工審閱和消化,匯總相關(guān)問題,并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制度圖紙會審的進(jìn)度計(jì)劃。第8條 會審工作流程,由班(組)技術(shù)人員或單位工程技術(shù)人員主持,設(shè)計(jì)單位代表、班(組)長、施工人員參加,對本班(組)施工項(xiàng)目或本單位工程施工圖紙進(jìn)行熟悉和會審。3.綜合會審,由項(xiàng)目總工程師主持,設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位的技術(shù)人員參加,對全工程主要系統(tǒng)施工圖紙進(jìn)行會審。(1)設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)、工藝布置與工藝要求、施工注意事項(xiàng)等;(2)我公司、施工單位、監(jiān)理單位等各有關(guān)單位對圖紙中存在的問題進(jìn)行提問;(3)設(shè)計(jì)單位對各方提出的問題進(jìn)行答疑;(4)各單位針對問題進(jìn)行研究與協(xié)調(diào),制度解決辦法;(5)監(jiān)理工程師擬寫會審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字認(rèn)可。2. 圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位各級人員簽署,是否通過施工圖審查機(jī)構(gòu)審查。4. 施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致,主要材料來源有無保證、能否替換,新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是否落實(shí),設(shè)備說明書的內(nèi)容與規(guī)范、規(guī)程是否一致。7. 各專業(yè)之間、平立剖面之間、總圖與分圖之間有無矛盾之處。9. 預(yù)埋件、預(yù)留孔洞等設(shè)置是否正確,鋼筋明細(xì)表及鋼筋的構(gòu)造圖是否標(biāo)示清楚。11. 各類管溝、支吊架(墩)等是否協(xié)調(diào)統(tǒng)一。13. 設(shè)計(jì)是否滿足施工要求和檢修需要。15. 建筑與結(jié)構(gòu)是否存在不能施工或不便施工的技術(shù)問題,或?qū)е沦|(zhì)量、安全及工程費(fèi)用增加等問題。結(jié)構(gòu)施工圖主要審核承重結(jié)構(gòu)布置情況、結(jié)構(gòu)材料的選擇、施工質(zhì)量的要求等。電氣施工圖主要審核供電設(shè)備、配電設(shè)備、燈具及電器設(shè)備的布置、電氣線路的走向及安裝質(zhì)量要求等。第11條 圖紙會審的重點(diǎn)。,能否滿足圖紙的要求。第12條 會審時間安排圖紙會審時間為工程項(xiàng)目開工前,特殊情況下經(jīng)公司總經(jīng)理同意后,可邊開工邊組織圖紙會審。,所發(fā)現(xiàn)問題匯總后交綜合會審會議審定。會審中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)在會議上協(xié)商決定,由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一提出設(shè)計(jì)變更通知單并發(fā)送有關(guān)單位。由設(shè)計(jì)代表簽署解決意見,并按實(shí)際變更單的形式辦理手續(xù)。;;,蓋章后生效。第2條 適用范圍本辦法適用于公司工程項(xiàng)目的所有設(shè)計(jì)圖紙。第2章 圖紙的評審第4條 設(shè)計(jì)管理部組織各專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)圖內(nèi)部評審工作。第5條 工程技術(shù)部組織項(xiàng)目經(jīng)理部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位參與圖紙會審會議,充分熟悉掌握設(shè)計(jì)具體情況,解決會審中出現(xiàn)的圖紙問題。第3章 圖紙的發(fā)放與管理第7條 設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)單位領(lǐng)取設(shè)計(jì)圖紙。第9條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提供的圖紙需求發(fā)放圖紙。第11條 施工圖紙一經(jīng)發(fā)放,不再回收,失去時效自動作廢。第13條 各專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)取圖紙后,由領(lǐng)取圖紙的人員負(fù)責(zé)保管,并在圖紙的印章邊簽名。第14條 作廢圖紙經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后,由各領(lǐng)取人加蓋“作廢”章。第16條 零星工程圖紙發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為工程技術(shù)部、材料設(shè)備部各1份,領(lǐng)用人在《設(shè)計(jì)通知單》上簽收。第18條 項(xiàng)目竣工后,公司設(shè)計(jì)管理部做好項(xiàng)目竣工圖紙的編制工作,將需存檔的各階段設(shè)計(jì)圖紙移交公司項(xiàng)目經(jīng)理部圖紙管理人員,配合完成項(xiàng)目資料存檔工作。第20條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第2條 適用范圍本辦法所指技術(shù)交底專指施工圖紙的技術(shù)交底,適用于公司所有工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)交底工作。第2章 職責(zé)分工與工作內(nèi)容第4條 施工圖設(shè)計(jì)交底工作由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織與執(zhí)行。第6條 施工圖設(shè)計(jì)交底分類,是所有參與工程施工的人員集體參加的設(shè)計(jì)交底會。除特大型工程項(xiàng)目外,我公司主要采用集體設(shè)計(jì)交底。、分項(xiàng)工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)及特殊要求等。第3章 設(shè)計(jì)交底會議管理第8條 工程施工前,根據(jù)通過會審的施工圖,由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織召開施工圖設(shè)計(jì)交底會議。第10條 施工圖設(shè)計(jì)交底會簽施工圖設(shè)計(jì)交底的參加人員必須早圖紙會審記錄上簽名、蓋章,一式四份,各單位自行做好存檔工作。、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人發(fā)言,由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行總結(jié)。第13條 技術(shù)交底記錄上交施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會結(jié)束后三個工作日內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部需要將交底記錄報總經(jīng)理審核,并分送公司工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位備案。第20條 本辦法經(jīng)總經(jīng)理審批通過后,自發(fā)布之日起實(shí)施。第2條 適用范圍本制度適用于各類工程施工工程中發(fā)生的設(shè)計(jì)變更。1. 凡由施工工藝、工序所引起的變更稱為現(xiàn)場變更。第2章 設(shè)計(jì)變更的原則與條件第4條 設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行原則,尊重施工圖設(shè)計(jì),保持設(shè)計(jì)文件的穩(wěn)定性和完整性。,無書面或網(wǎng)絡(luò)形式確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更,一律不得實(shí)施。、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面進(jìn)行論證。、地質(zhì)等方面的原因或其他不可預(yù)見的因素,必須變更設(shè)計(jì)方案。,為加快工程進(jìn)度而采取相關(guān)措施。,能解決特殊的技術(shù)困難或?qū)s短工期效果明顯。第3章 設(shè)計(jì)變更程序第6條 設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更,在不改變原始功能和不提高原造價的前提下,由設(shè)計(jì)單位自行提出設(shè)計(jì)變更圖或變更通知,經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部審核確認(rèn)后下發(fā)。但提高了工程造價,應(yīng)書面征求公司意見,并填寫設(shè)計(jì)變更申請報告,經(jīng)公司批準(zhǔn)后,方可出設(shè)計(jì)變更圖或變更通知,經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第8條 施工單位或監(jiān)理單位要求變更施工圖,報公司項(xiàng)目經(jīng)理部審批。,設(shè)計(jì)變更圖或變更通知經(jīng)公司項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后下發(fā)。第10條 重大設(shè)計(jì)變更申請審批,重大設(shè)計(jì)變更由公司有關(guān)職能部門提出意見,項(xiàng)目經(jīng)理部組織可行性論證并形成報告,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,書面通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更。設(shè)計(jì)變更申請報告的樣本如下表所示。17. 一般情況下,即使變更要求可能從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度看是合理的,也應(yīng)全面考慮。18. 工程造價增減幅度是否控制在總預(yù)算的范圍之內(nèi),若確需變更但有可能超預(yù)算時,更要慎重。20. 設(shè)計(jì)變更必須說明變更原因,如工藝改變、設(shè)備選型不當(dāng),設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其他原因。22. 施工中發(fā)生的材料代用,應(yīng)辦理材料代用單。第4章 其它第13條 設(shè)立設(shè)計(jì)變更臺賬為加強(qiáng)施工圖紙管理和辦理竣工結(jié)算,項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位現(xiàn)場代表需認(rèn)真建立施工圖設(shè)計(jì)變更臺賬。若特殊情況,先行施工,應(yīng)及時補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更手續(xù)。第2條 本制度適用于公司所有工程預(yù)算的管理事項(xiàng)。第4條 預(yù)算職責(zé)劃分100萬以上的工程項(xiàng)目,由公司造價管理負(fù)責(zé)。(2) 造價管理部負(fù)責(zé)組織中標(biāo)單位的預(yù)算核對工作。第2章 工程量確定規(guī)范第5條 在計(jì)算工程量前,需了解現(xiàn)場的實(shí)際情況、土壤的種類、放坡坡度、運(yùn)距等。第7條 預(yù)算人員按“分項(xiàng)工程→分部工程→單位工程→單項(xiàng)工程”的順序逐項(xiàng)計(jì)算及匯總,要求計(jì)算細(xì)致,核對無誤。第8條 100萬以上的工程項(xiàng)目,需委托外部機(jī)構(gòu)編制預(yù)算,要求必須提供計(jì)算后的預(yù)算及與承包商核對后的預(yù)算,并同時提供與承包商工程量的核對差異情況說明。第9條 圖紙標(biāo)注不清、前后矛盾、缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問題在標(biāo)底預(yù)算中注明。第3章 預(yù)算定額單價確定要求 第11條 單價包干項(xiàng)目按招標(biāo)確定價結(jié)算(不含稅金)。 第13條 公司選用的預(yù)算單價與施工圖紙要求的內(nèi)容相適應(yīng)。 第15條 除定額說明容許換算外,其余不得任意調(diào)整。 第17條 甲供材料、設(shè)備安裝部分的項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)不計(jì)取稅金。第19條 100萬以上的工程項(xiàng)目預(yù)算編制方法。各專業(yè)預(yù)算人員進(jìn)行專業(yè)圖紙的核查,參與招標(biāo)書造價條款的編制,并同時提供委托計(jì)算書、材料設(shè)備控制價格、報建文件、圖紙等進(jìn)行標(biāo)底的計(jì)算委托。造價管理部組織施工單位與委托編制預(yù)算單位進(jìn)行工程量核對。確定后的預(yù)算返回項(xiàng)目經(jīng)理部與其交底。100萬以下的工程項(xiàng)目,可選擇的預(yù)算編制方法如下表所示。第22條 100萬以上的工程項(xiàng)目(主要指主體工程),圖紙?zhí)峁R全后3個月內(nèi)核對完畢。第24條 100萬以下的工程項(xiàng)目要求全部按內(nèi)部招標(biāo)方式確定造價,實(shí)行單價及總價包干。第26條 預(yù)算編制說明要盡可能詳細(xì),含圖紙編號、圖紙名稱、套用的定額與計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價格、不包含的項(xiàng)目、不清楚而暫定的項(xiàng)目等。第5章 其他相關(guān)規(guī)定第28條 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算組負(fù)責(zé)進(jìn)度預(yù)算的核實(shí)工作,編制當(dāng)月設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證后的預(yù)算報造價管理部核定,項(xiàng)目經(jīng)理部作單付款。第30條 工程施工過程中,若發(fā)生變更或施工圖發(fā)生變更,工程預(yù)算需要進(jìn)行修改或重新編制,并按變更的工程量進(jìn)行計(jì)算。第6章 附則第32條 本制度由造價管理部擬定,并由造價管理部負(fù)責(zé)解釋和修改。編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱 公司工程結(jié)算管理制度編 號執(zhí)行部門第1章 總則第1條 為加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的結(jié)算管理,提高工程人員的成本意識,使工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作進(jìn)入受控狀態(tài),特制定本制度。第3條 工程結(jié)算原則:1.實(shí)事求是的原則;2.維護(hù)收付雙方的正當(dāng)經(jīng)濟(jì)權(quán)益原則。第5條 增加項(xiàng)目的結(jié)算單價按相應(yīng)的定額單價套入。第7條 除定額說明容許換算外,其余不得任意調(diào)整。第9條 安裝部分的甲供材料、設(shè)備需安裝的項(xiàng)目不計(jì)取稅金。第10條 必須嚴(yán)格計(jì)算規(guī)則,項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位、相關(guān)系數(shù)調(diào)整換算等內(nèi)容必須嚴(yán)格按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第12條 要在日常的工作中逐步總結(jié)影響結(jié)算及時性、準(zhǔn)確性的主要矛盾,安排合理的計(jì)算程序。第14條 依據(jù)施工圖和竣工圖,按實(shí)物工程量編制結(jié)算,任何計(jì)費(fèi)都必須有據(jù)可查,不得隨意編列。第4章 結(jié)算造價確定規(guī)范第16條 設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證分類計(jì)算并當(dāng)月結(jié)算。第19條 工程結(jié)算需扣除甲供材料的多用材料費(fèi),扣除預(yù)算中的未施工項(xiàng)目的造價。第5章 工程竣工結(jié)算書編制規(guī)范第21條 項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)結(jié)算人員負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算工作。第23條 工程竣工結(jié)算書編制依據(jù)如下所示:1.竣工報告,交工驗(yàn)收資料;2.施工設(shè)計(jì)、竣工圖紙、施工預(yù)算、承包合同;3.設(shè)計(jì)變更、材料代用申請;4.隨工現(xiàn)場簽證;5.工程委托書;6.材料市場價格資料;7.工程各項(xiàng)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和雙方協(xié)議等。第25條 進(jìn)行工程竣工結(jié)算時,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)核實(shí)竣工圖紙的完整性。第27條 工程竣工結(jié)算書的主要內(nèi)容包括以下三個方面:1.編制說明,包括工程概況、編制依據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析及其他需要說明的問題;2.竣工結(jié)算書的主要內(nèi)容,包括竣工圖、工程量、機(jī)械臺班費(fèi)、人員費(fèi)、材料費(fèi)、各種工程簽證等;3.工程結(jié)算的分析。第29條 項(xiàng)目經(jīng)理部建立“承包商的結(jié)算報送及審核情況登記臺賬”,便于時間的掌握及責(zé)任的界定。第6章 附則第31條 本制度由造價管理部擬定,并由造價管理部負(fù)責(zé)解釋和修改。 編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期制度名稱 公司工程竣工決算管理制度編 號執(zhí)行部門 第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)對公司工程決算的管理,控制工程的成本支出,使工程項(xiàng)目的竣工決算工作進(jìn)入受控狀態(tài),特制定本制度。第3條 相關(guān)定義,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。第4條 相關(guān)職責(zé)分工,編制工程竣工決算書。第6條 工程
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