案例(酒店管理)-文庫吧
2025-04-02 04:01 本頁面
【正文】 ；在于酒店建立一種人文關(guān)懷式的企業(yè)文化，使人人都有文化素養(yǎng)，都會站在別人的角度來考慮問題，而不是以自我為中心。這樣，每一位員工進入酒店后，在這個極具親和力的氛圍中，她會很好地履行她所擔當?shù)穆氊?為客人服務(wù))。她所具有的責任心使她能做到酒店管理者需要做的：她會滿足客人住宿、就餐等的需求，她會對崗位職責的重要性有著良好的認識，并以自己能從事這個職業(yè)為榮；她會主動去熟練掌握及創(chuàng)新崗位業(yè)務(wù)；她也會主動求得與其他崗位員工的團結(jié)與協(xié)作，并以此為樂事；同樣，她還會將此擴展到對酒店的熱愛，對客人的尊敬和關(guān)懷，并為提升整個酒店的親和力而努力。[世界著名飯店集團成功經(jīng)營策略解讀]經(jīng)過二十多年的發(fā)展，中國飯店集團雖然在規(guī)模與效益方面都取得了可喜的成績，但與世界著名飯店集團相比，差距仍然很大。因此，學習借鑒世界著名飯店集團成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗，對于引導我國飯店集團健康、有序、快速地發(fā)展意義重大。筆者就世界著名飯店集團的一些成功經(jīng)營管理策略做個簡要分析，權(quán)起拋磚引玉之用，希望能給業(yè)界人士一點啟示。品牌經(jīng)營策略2001年世界飯店集團300強排名第五的精品國際飯店公司(Choice Hotels International)是一個典型的主要依靠品牌經(jīng)營戰(zhàn)略迅速成長起來的飯店集團。它在短短二十多年的時間里主要通過品牌特許經(jīng)營、多產(chǎn)品品牌組合、品牌營銷等品牌經(jīng)營策略實現(xiàn)了其在全球范圍內(nèi)的市場規(guī)模迅速擴大，品牌價值日益提高。截止到2004年9月，擁有8個品牌的精品國際已經(jīng)在全球43個國家開設(shè)超過5000家飯店，擁有客房數(shù)44萬多間；業(yè)務(wù)范圍從經(jīng)濟型消費、中等消費到高檔奢侈型消費，各種服務(wù)無所不包；服務(wù)對象包括商務(wù)旅游者、度假旅游者、大眾旅游者、家庭旅游者、自由職業(yè)者等社會各階層人士。加拿大西北商業(yè)旅行者協(xié)會連續(xù)三年授予其“年度最佳連鎖飯店”，1998年《消費者報告》將其所屬的Sleep Inn品牌評為美國最佳預(yù)算聯(lián)號，《成功》雜志將另兩個品牌———Comfort和Quality———列為最佳品牌經(jīng)營者之一。精品國際在品牌經(jīng)營方面所獲得的巨大成功顯示出品牌經(jīng)營已經(jīng)成為飯店市場競爭的重要利器之一。品牌是一種名稱、術(shù)語、標識、設(shè)計或是它們的組合應(yīng)用，其目的是藉以辨認某個銷售者或銷售者的產(chǎn)品或服務(wù)，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開來；品牌經(jīng)營指企業(yè)針對市場需求的基本態(tài)勢，以企業(yè)理念為核心，以品牌為手段，通過品牌營銷、品牌推廣、品牌資產(chǎn)管理等各種經(jīng)營方式以實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的最終目標。品牌經(jīng)營的優(yōu)勢增強顧客忠誠，形成差異化競爭優(yōu)勢飯店產(chǎn)品是借助于一定的設(shè)施向客人提供的無形服務(wù)，它不具備實物產(chǎn)品有形性特征，而客人對飯店產(chǎn)品的消費是對服務(wù)過程的一種體驗，它具有多樣性特征。由于飯店產(chǎn)品的這種特性以及市場信息不對稱現(xiàn)象的存在造成了顧客在選擇飯店產(chǎn)品時隨意性大，這對飯店占領(lǐng)目標市場、擴大市場占有率是一個不利的因素。而飯店集團的品牌可以在消費者心目中樹立良好的企業(yè)與產(chǎn)品形象，增強其對飯店無形產(chǎn)品的認知度，促進顧客對其優(yōu)先選擇購買；而一旦顧客認可了某一飯店產(chǎn)品品牌，在下次選擇飯店產(chǎn)品時顧客出于降低購買成本與風險考慮會選擇同一飯店品牌，而多次的消費經(jīng)歷會形成習慣性消費，使其最終成為這一品牌的忠實顧客。顧客忠誠度的提高將有助于飯店集團吸引回頭顧客、提高市場占有率。品牌體現(xiàn)著飯店服務(wù)產(chǎn)品的差異與特色，一個品牌所體現(xiàn)的服務(wù)個性價值如果被與之身份、情感、喜好相符合的顧客群體所認同，那么其對這一品牌的忠誠將不可取代。因此，個性化品牌將有助于飯店集團形成差異化的比較競爭優(yōu)勢，從而更有效地占領(lǐng)不同細分市場。加速集團擴張，形成產(chǎn)業(yè)聚合性優(yōu)勢品牌經(jīng)營是飯店集團加速擴張的重要有效手段之一，它可以使飯店集團擺脫地域限制，以品牌拓展發(fā)展空間、擴張市場規(guī)模、擴大市場覆蓋，從而促進飯店集團走上規(guī)模經(jīng)營、快速擴張的道路。其主要形式是特許經(jīng)營，飯店集團通過管理模式、經(jīng)營理念、商標品牌等無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓和特許使用這一方式迅速實現(xiàn)集團擴張。而集團規(guī)模的擴大、實力的增強將使其在市場競爭中處于優(yōu)勢地位，一方面可以更快地加速集團擴張，另一方面可以吸引更多的商業(yè)伙伴與之建立良好的合作關(guān)系，增強其市場抗風險能力，從而走上良性循環(huán)的發(fā)展道路。促進產(chǎn)業(yè)延伸，形成多元化經(jīng)營優(yōu)勢品牌經(jīng)營具有品牌價值遞延的優(yōu)勢。飯店集團可以借用成功品牌在顧客心目中的形象、聲譽，將原有品牌名稱用于新的產(chǎn)品系列或進入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，消費者和公眾出于對成功品牌的信任與偏好會將這種品牌忠誠延伸到新的產(chǎn)品中去，增加了新產(chǎn)品取得市場成功的機會，從而促進飯店集團迅速形成產(chǎn)品多元化或產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營格局。例如雅高集團面向豪華、中檔、經(jīng)濟型等不同的飯店細分市場，在Accor品牌下延伸出Sofitel、Novotel、Mercure、Ibis等多個品牌，達到了明晰產(chǎn)品定位以有效占領(lǐng)不同細分市場的目的。品牌經(jīng)營的基本模式單一品牌經(jīng)營模式單一品牌經(jīng)營模式是飯店集團對其生產(chǎn)經(jīng)營的所有飯店產(chǎn)品均使用同一品牌名稱，其優(yōu)勢在于能夠集中企業(yè)財力、物力塑造單一品牌，有利于準確傳達企業(yè)統(tǒng)一的公司哲學與經(jīng)營理念；其缺點在于不利于與多種檔次的飯店產(chǎn)品兼容，從而造成產(chǎn)品形象模糊。國外飯店集團在運用單一品牌經(jīng)營模式時主要使用公司品牌，即直接使用飯店集團的公司名稱作為產(chǎn)品品牌名稱。這種方式主要適用于實行目標集聚型戰(zhàn)略的飯店集團，例如加拿大的四季飯店集團將目標市場定位為全球高檔飯店消費群體，因此運用公司品牌戰(zhàn)略清晰地體現(xiàn)了豪華飯店的產(chǎn)品定位，從而使其在全球豪華飯店市
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