【正文】 E、 擬定并監(jiān)督各項(xiàng)銷(xiāo)售政策和促銷(xiāo)計(jì)劃的執(zhí)行；F、 確定公司商品定價(jià)方案并監(jiān)督執(zhí)行；G、 超部長(zhǎng)授權(quán)的特價(jià)機(jī)協(xié)議的審批；H、 主持新開(kāi)分部籌備初期的采銷(xiāo)業(yè)務(wù)開(kāi)展工作；J、主持對(duì)分管部門(mén)部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，核定部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金；K、定期主持召開(kāi)總部例會(huì)、全國(guó)采銷(xiāo)系統(tǒng)會(huì)議，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題；L、協(xié)調(diào)總部各采銷(xiāo)部門(mén)之間、總部與分部采銷(xiāo)系統(tǒng)之間的管理關(guān)系，監(jiān)督總部、分部業(yè)務(wù)管理制度的落實(shí)情況；M、適時(shí)了解總部及分部采銷(xiāo)中心/采銷(xiāo)部工作開(kāi)展情況及效果，對(duì)采銷(xiāo)系統(tǒng)所屬人員提出調(diào)整建議；N、每日查閱經(jīng)營(yíng)報(bào)表和相關(guān)信息資料，掌握分部的業(yè)務(wù)情況，及時(shí)提出調(diào)整策略；O、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心副總經(jīng)理崗位職責(zé)：A、 監(jiān)督各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)、非專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況；B、 負(fù)責(zé)登記采銷(xiāo)中心總監(jiān)的日常公文批示與文件存檔流轉(zhuǎn)工作；C、 對(duì)各類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)及時(shí)收集、整理、上報(bào)上級(jí)；D、 記錄總部采銷(xiāo)中心召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分部；E、 負(fù)責(zé)協(xié)助采銷(xiāo)中心監(jiān)安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。F、 記錄并上報(bào)每月采銷(xiāo)總監(jiān)所管部門(mén)人員考勤工作；G、完成上級(jí)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心總經(jīng)理、采銷(xiāo)中心分管副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部采銷(xiāo)主管、業(yè)務(wù)、分部采銷(xiāo)總監(jiān)/經(jīng)理、分部對(duì)口主管崗位職責(zé)：A、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行；B、 負(fù)責(zé)本品類(lèi)部的全面工作，實(shí)施對(duì)分部對(duì)口品類(lèi)科的督導(dǎo)管理工作；C、 深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，了解全國(guó)政策執(zhí)行情況，適時(shí)開(kāi)發(fā)新品類(lèi)商品；D、 建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；E、 負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采銷(xiāo)人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷(xiāo)流程；F、 對(duì)各類(lèi)商品進(jìn)行銷(xiāo)售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；G、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷(xiāo)部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷(xiāo)售；H、 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量引進(jìn)適銷(xiāo)型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；I、 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類(lèi)實(shí)行縱向管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售方式和采銷(xiāo)政策、進(jìn)銷(xiāo)價(jià)格及對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控；J、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各分部安全庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)；K、 掌握各分部銷(xiāo)售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；L、 對(duì)各分部采銷(xiāo)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；M、 根據(jù)總體銷(xiāo)售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況；N、 對(duì)各品類(lèi)銷(xiāo)售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋。尤其加大對(duì)全國(guó)主推品牌銷(xiāo)售情況的跟蹤、檢查、反饋力度；O、 指導(dǎo)、支援新開(kāi)分部各品類(lèi)科的開(kāi)業(yè)籌備工作；P、 分部?jī)r(jià)格文件的審核和監(jiān)督執(zhí)行；Q、 對(duì)各分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)專(zhuān)供特供機(jī)訂單的審批；R、 對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助分部與供貨商協(xié)調(diào)解決；S、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施各分部銷(xiāo)售任務(wù)的分配及考核工作；T、 完成上級(jí)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心分管副總經(jīng)理、分管部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：采銷(xiāo)中心本部業(yè)務(wù)、分部采銷(xiāo)主管、分部采銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：A、 根據(jù)部長(zhǎng)制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類(lèi)商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；C、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷(xiāo)部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷(xiāo)售；D、 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷(xiāo)售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量談判適銷(xiāo)型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；E、 掌握各分部銷(xiāo)售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；F、 對(duì)各分部采銷(xiāo)操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；G、 協(xié)助新開(kāi)分部作好前期業(yè)務(wù)籌備工作，包括協(xié)助前期的談判工作、合同洽談、開(kāi)業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，積極協(xié)助本部部長(zhǎng)完成所分管品類(lèi)商品的銷(xiāo)售政策洽談工作并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H、 協(xié)助部長(zhǎng)完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷(xiāo)政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；I、 掌握各分部對(duì)口管理品類(lèi)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，協(xié)助本部部長(zhǎng)制定采銷(xiāo)計(jì)劃；J、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)、專(zhuān)供特供等訂單進(jìn)行初審；K、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的供價(jià)文件進(jìn)行審核；L、 定期對(duì)各分部的供價(jià)進(jìn)行對(duì)比并做出匯總通報(bào)；M、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心主管部長(zhǎng)及采銷(xiāo)主管督導(dǎo)下級(jí)：分部對(duì)口業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)：A、 協(xié)助新開(kāi)分部作好前期業(yè)務(wù)籌備工作，包括開(kāi)業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，積極協(xié)助本部部長(zhǎng)完成所分管品類(lèi)商品的銷(xiāo)售政策洽談工作并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；B、 協(xié)助部長(zhǎng)及主管完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷(xiāo)政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；C、 匯總各地市場(chǎng)信息，掌握各分部經(jīng)營(yíng)狀況，并向公司反饋情況，提出建議；D、 掌握各分部采銷(xiāo)業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，對(duì)市場(chǎng)調(diào)研、庫(kù)存、殘次、返利回收等工作實(shí)施監(jiān)督并及時(shí)將問(wèn)題上報(bào)；E、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)、專(zhuān)供特供等訂單進(jìn)行初審；F、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的供價(jià)文件進(jìn)行審核；G、 掌握各分部對(duì)口管理品類(lèi)商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存情況，協(xié)助主管部長(zhǎng)制定采銷(xiāo)計(jì)劃；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心主管部長(zhǎng)、總干事督導(dǎo)下級(jí)：分部對(duì)口干事崗位職責(zé)：A、 匯總各分部主推任務(wù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并上報(bào)B、 完成總干事及總部相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作；C、 建立管理客戶檔案及匯總各種報(bào)表；D、 做好日常來(lái)訪客戶的接待工作；E、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)并上報(bào)F、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作3采銷(xiāo)中心銷(xiāo)售策劃部職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)全國(guó)性的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)的策劃和組織，并按區(qū)域、品類(lèi)、門(mén)店等細(xì)化；B、 負(fù)責(zé)對(duì)全國(guó)分部促銷(xiāo)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督以及重點(diǎn)分部的總結(jié)提煉市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)驗(yàn)得失；C、 與總部采銷(xiāo)中心各品類(lèi)部制定全國(guó)大型促銷(xiāo)活動(dòng)的策略性降價(jià)使用方案； D、 對(duì)分部上報(bào)的策略性降價(jià)使用申請(qǐng)及核銷(xiāo)申請(qǐng)進(jìn)行審核；E、 與合作廠家以及其他相企業(yè)關(guān)保持聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)共同營(yíng)銷(xiāo)；F、 審核各分部的促銷(xiāo)、廣告投放方案策略性降價(jià)及費(fèi)用計(jì)劃、監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，以總部授權(quán)周期及額度為準(zhǔn)；G、 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)員工的日常工作，并進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督；H、 對(duì)各分部廣宣部門(mén)進(jìn)行管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)；I、 協(xié)助解決分部廣宣部難題，幫助解決分部跨分部、跨級(jí)別的協(xié)調(diào)溝通問(wèn)題；J、 新開(kāi)分部的工作具體指導(dǎo)；K、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、策劃主管報(bào)告上級(jí)：銷(xiāo)售策劃部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國(guó)統(tǒng)一促銷(xiāo)活動(dòng)的、制定、總結(jié)、分析工作；B、 按大區(qū)分組對(duì)分部的日常各項(xiàng)銷(xiāo)售策劃工作進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督管理；C、 針對(duì)節(jié)假日的特性策劃熱銷(xiāo)市場(chǎng)的銷(xiāo)售活動(dòng)及手法；D、 制定節(jié)假日活動(dòng)特有的資源使用、組合方式；E、 負(fù)責(zé)各大區(qū)的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)大區(qū)差異化特點(diǎn)形成；F、 負(fù)責(zé)各分部的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)分部差異化特點(diǎn)形成；G、 負(fù)責(zé)各門(mén)店的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)門(mén)店差異化特點(diǎn)形成；H、 管理各二級(jí)市場(chǎng)的活動(dòng)策劃、組織，根據(jù)二級(jí)市場(chǎng)差異化特點(diǎn)形成；I、 收集各地廠商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷(xiāo)信息，并提交促銷(xiāo)建議；J、 負(fù)責(zé)二、三級(jí)市場(chǎng)的日常各項(xiàng)費(fèi)用的審批工作，制定針對(duì)性的促銷(xiāo)活動(dòng)方案；進(jìn)行二、三級(jí)市場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)調(diào)研和分析工作；分析現(xiàn)有二、三級(jí)市場(chǎng)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，并匯總各項(xiàng)指數(shù)，形成報(bào)告；K、審核各分部的促銷(xiāo)、廣告投放方案、策略性降價(jià)及費(fèi)用計(jì)劃、監(jiān)督控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出，并按公司規(guī)定費(fèi)用授權(quán)額度和使用方法進(jìn)行廣告費(fèi)用監(jiān)督控制；、策劃業(yè)務(wù)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心銷(xiāo)售策劃部部長(zhǎng)/副部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)： 崗位職責(zé)：A、 配合策劃主管，對(duì)于各種區(qū)域、品類(lèi)、節(jié)日c重點(diǎn)分部及門(mén)店等活動(dòng)進(jìn)行策劃組織；B、 對(duì)應(yīng)國(guó)美采銷(xiāo)事業(yè)部業(yè)務(wù)體系，根據(jù)各品類(lèi)形成單品類(lèi)活動(dòng)策劃；C、 在單品類(lèi)活動(dòng)基礎(chǔ)上，深入到單型號(hào)活動(dòng)策劃；D、采銷(xiāo)中心各品類(lèi)事業(yè)部建立有效溝通機(jī)制，進(jìn)一步整合資源，共同制定產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案，注重單型號(hào)銷(xiāo)售策略及主推；E、與廠家市場(chǎng)人員溝通，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，共同制定產(chǎn)品共同營(yíng)銷(xiāo)方案，注重單型號(hào)銷(xiāo)售策略及主推；F、 集各地廠商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在單品類(lèi)、單型號(hào)上的促銷(xiāo)信息，并提交促銷(xiāo)建議，制定活動(dòng)方案及手冊(cè)；G、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)職能及方案形成最終文案，并下發(fā)分部指導(dǎo)；負(fù)責(zé)對(duì)于日常分部上報(bào)方案的修改、調(diào)整；H、 大型全國(guó)性的促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃；負(fù)責(zé)促銷(xiāo)案例的提煉和匯總；K、L、M、干事崗位職責(zé)崗位職責(zé)：A、 收集整理各地各種廣告媒體資料，為公司的媒體投放計(jì)劃和合同談判提供依據(jù)；B、 負(fù)責(zé)為銷(xiāo)售策劃部其他工作人員的工作需要，搜集提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)；C、 對(duì)各部上報(bào)的各類(lèi)批單整理歸檔，對(duì)銷(xiāo)售策劃部的各種文件進(jìn)行歸檔；4計(jì)劃管理部職責(zé)報(bào)告上級(jí)：采銷(xiāo)中心總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：本部門(mén)主管、干事、分部對(duì)口部門(mén)崗位職責(zé)：A、 完成采銷(xiāo)中心內(nèi)部的崗位職責(zé)、相關(guān)制度流程的撰寫(xiě)工作；B、 結(jié)合公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和方針，執(zhí)行本中心的考核方案，并對(duì)激勵(lì)機(jī)制的建立提供合理方案C、 采銷(xiāo)中心授權(quán)體系的擬定、修改、上報(bào)、監(jiān)督、執(zhí)行D、 負(fù)責(zé)對(duì)采銷(xiāo)中心的各項(xiàng)行政費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，并控制費(fèi)用的合理使用；E、 負(fù)責(zé)擬訂月度銷(xiāo)售任務(wù)并跟蹤、落實(shí)及考核；F、 負(fù)責(zé)對(duì)總部各品類(lèi)、各分部月度、半年度任務(wù)的跟蹤、落實(shí)及考核；G、 擬訂總部及各分部安全庫(kù)存管理方案及對(duì)殘次、滯銷(xiāo)的跟蹤、考核；H、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本中心與其他各中心的工作；I、 負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的擬訂、跟蹤、落實(shí)、考核；J、 負(fù)責(zé)采銷(xiāo)中心的各項(xiàng)行政事務(wù)工作；