【正文】 調(diào)結(jié)果的跟蹤，并安排解決；K、 根據(jù)總部下達(dá)的銷售任務(wù)，合理分解，制定各門店的分配方案，并建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)音像銷售任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析、反饋、跟蹤、獎(jiǎng)罰；L、 對(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作進(jìn)行指導(dǎo)及業(yè)績(jī)考評(píng)；協(xié)調(diào)好員工的分工協(xié)作管理，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，充分調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性；M、 對(duì)本部門上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí)審定；N、 配合廣宣部做好日常的促銷活動(dòng)。B. 跟蹤門店主推任務(wù)推進(jìn)計(jì)劃或方案，對(duì)不合理的方案進(jìn)行修正。H. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。分部電子商務(wù)部主管職責(zé)（XL、L、M、S級(jí)適用）A、分部網(wǎng)站的日常運(yùn)營(yíng)、管理及維護(hù)；B、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行分部電子商務(wù)工作的計(jì)劃；C、負(fù)責(zé)對(duì)與本部門相關(guān)的合作公司、網(wǎng)站的業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)等；D、制定并負(fù)責(zé)實(shí)施“網(wǎng)上商城”所涉及到的所有流程(配送、采購(gòu)、銷售、廣宣、客服、財(cái)務(wù)) ；E、監(jiān)督、指導(dǎo)、管理分部電子商務(wù)人員的日常工作；F、負(fù)責(zé)整理、分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)并上報(bào)；G、“網(wǎng)上商城”商品的選擇、拍攝圖片、資料錄入、商品價(jià)格導(dǎo)入；H、處理訂單并與各相關(guān)部門之間的信息傳遞、資金傳遞和單據(jù)傳遞流程；I、網(wǎng)站各項(xiàng)相關(guān)信息的收集、整理、歸檔等；J、負(fù)責(zé)網(wǎng)站各種咨詢電話的接聽及電話回訪K、負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常新聞收集、報(bào)送、發(fā)布；L、完成總部指派的各項(xiàng)工作任務(wù)。2分部計(jì)劃管理部職責(zé)報(bào)告上級(jí)：分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、總部采銷中心計(jì)劃管理部經(jīng)理、主管督導(dǎo)下級(jí)：本部門員工崗位職責(zé)：A、 定期匯總上報(bào)各種銷售數(shù)據(jù)，并對(duì)分部各品類各門店進(jìn)行銷售完成情況通報(bào)；B、 定期統(tǒng)計(jì)殘次、滯銷、庫存數(shù)據(jù)匯總上報(bào)分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理和總部計(jì)劃管理部；C、 負(fù)責(zé)完成總部交付的各項(xiàng)任務(wù)并按時(shí)回復(fù)；D、 負(fù)責(zé)分部采銷中心/采銷部各項(xiàng)行政事務(wù)工作；E、 負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)整理各期欠收費(fèi)用的數(shù)據(jù)提供給各品類科并進(jìn)行催收；F、 負(fù)責(zé)與分部各相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)；G、 負(fù)責(zé)采銷中心/采銷部業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作；H、 完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。及時(shí)對(duì)差異匯總、分類、查詢、確認(rèn)、處理、回傳、留檔。M、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：本部門主管、經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：崗位職責(zé)：A、 負(fù)責(zé)本中心的辦公用品的申領(lǐng)、發(fā)放及資產(chǎn)管理等工作；B、 負(fù)責(zé)本部門文件資料的流轉(zhuǎn)、接收、保管及存檔工作；C、 協(xié)助主管進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集分析工作；D、 負(fù)責(zé)本部門員工考勤的匯總工作E、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。報(bào)告上級(jí)：采銷中心分管副總經(jīng)理、分管部長(zhǎng)督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心本部業(yè)務(wù)、分部采銷主管、分部采銷業(yè)務(wù)人員崗位職責(zé)：A、 根據(jù)部長(zhǎng)制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行；B、 建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；C、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫存結(jié)構(gòu)和正常銷售；D、 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量談判適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)；E、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系；F、 對(duì)各分部采銷操作過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)；G、 協(xié)助新開分部作好前期業(yè)務(wù)籌備工作，包括協(xié)助前期的談判工作、合同洽談、開業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的落實(shí)，積極協(xié)助本部部長(zhǎng)完成所分管品類商品的銷售政策洽談工作并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；H、 協(xié)助部長(zhǎng)完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行；I、 掌握各分部對(duì)口管理品類商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助本部部長(zhǎng)制定采銷計(jì)劃；J、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)、專供特供等訂單進(jìn)行初審；K、 負(fù)責(zé)對(duì)分部上報(bào)的供價(jià)文件進(jìn)行審核；L、 定期對(duì)各分部的供價(jià)進(jìn)行對(duì)比并做出匯總通報(bào)；M、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心各部長(zhǎng)、主管、各分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理崗位職責(zé)：A、 協(xié)助總經(jīng)理做好日常經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)的收集、整理、分析、匯總、編發(fā)及上報(bào)等；B、 負(fù)責(zé)收集全國(guó)銷售分析數(shù)據(jù)，跟蹤階段性各地區(qū)、各類別商品銷售計(jì)劃的完成情況； C、 負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部不合理庫存（滯銷、殘次、積壓）的控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題；D、 對(duì)各專項(xiàng)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；E、 為總經(jīng)理準(zhǔn)備各種會(huì)議的參會(huì)資料；F、 完成上級(jí)交辦的其它工作。，整合企業(yè)內(nèi)部資源、廠家資源、媒體資源及其他社會(huì)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；、月度、階段性任務(wù)等各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售策略，并落實(shí)執(zhí)行；、特價(jià)機(jī)型等產(chǎn)品的談判及引進(jìn)；；，并監(jiān)督門店執(zhí)行；，將庫存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在合理指標(biāo)之內(nèi)；、滯銷商品的清理工作；；、ABC類管理及末位淘汰；、主推任務(wù)；，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并實(shí)施；、促銷計(jì)劃，上報(bào)總部審批后，按批示意見執(zhí)行；、調(diào)貨、銷售、日常促銷，按總部要求落實(shí)執(zhí)行；、捆綁銷售，帶動(dòng)整體音像銷售；7. 廣宣部、實(shí)施；、促銷、新聞宣傳方案的策劃并組織實(shí)施；、組織、實(shí)施地方性的公關(guān)活動(dòng)及新聞發(fā)布會(huì)；《國(guó)美報(bào)》編輯部定期投稿；、媒體、相關(guān)機(jī)構(gòu)，制定全面互動(dòng)營(yíng)銷方案并實(shí)施；，協(xié)助行政管理部做好贈(zèng)品退換工作，以及相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷工作；、廣告效果、策劃效果的進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果上報(bào)總部；、設(shè)計(jì)和制作等工作；，保證媒體廣告合同價(jià)格優(yōu)勢(shì)；8. 計(jì)劃管理部、半年度、月度銷售計(jì)劃；；；；，落實(shí)；，并根據(jù)總部批復(fù)嚴(yán)格跟蹤、落實(shí)；；9. 四大事業(yè)部，細(xì)化、分解各品類任務(wù)，下達(dá)至門店并監(jiān)督執(zhí)行；、分解各品牌任務(wù)，下達(dá)至各門店并監(jiān)督執(zhí)行；、重點(diǎn)型號(hào)的單品管理；、品牌資金使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施；；；，并保證低價(jià)優(yōu)勢(shì)；第三部分 采銷中心各崗位職責(zé)一、總部1總部采銷中心各崗位職責(zé)2采銷中心各部職責(zé)3采銷中心銷售策劃部職責(zé)4計(jì)劃管理部職責(zé)5新品拓展部職責(zé)6 音像部職責(zé)二、分部1分部采銷中心職責(zé) 分部干事職責(zé)2分部計(jì)劃管理部職責(zé)3 音像部職責(zé)4分部廣宣部崗位職責(zé)采銷中心各崗位職責(zé)一、總部1總部采銷中心各崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：總裁、管理中心總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān)/經(jīng)理崗位職責(zé)：A. 負(fù)責(zé)宏觀掌控公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定采銷中心的大政方針，監(jiān)督、檢查采銷系統(tǒng)執(zhí)行制度的落實(shí)情況，并進(jìn)行考核 。n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料，提供各種參考數(shù)據(jù)。H. 完成上級(jí)交辦的其它工作。尤其加大對(duì)全國(guó)主推品牌銷售情況的跟蹤、檢查、反饋力度；O、 指導(dǎo)、支援新開分部各品類科的開業(yè)籌備工作；P、 分部?jī)r(jià)格文件的審核和監(jiān)督執(zhí)行；Q、 對(duì)各分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)專供特供機(jī)訂單的審批；R、 對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助分部與供貨商協(xié)調(diào)解決；S、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施各分部銷售任務(wù)的分配及考核工作；T、 完成上級(jí)交辦的其它工作。E、 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的跟蹤、監(jiān)督、考核工作；F、 負(fù)責(zé)各項(xiàng)銷售數(shù)據(jù)的匯總、分析并依據(jù)公司的獎(jiǎng)罰方案進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰；H、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價(jià)比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。C、 統(tǒng)計(jì)處理各分部上報(bào)的數(shù)量差異：無訂單差異、價(jià)格差異、介質(zhì)差異、名稱差異、數(shù)量差異。報(bào)告上級(jí)：分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、分部各科主管崗位職責(zé)：A、 收集市場(chǎng)信息，掌握本部門經(jīng)營(yíng)狀況，隨時(shí)向上級(jí)反映情況并提出建議；B、 熟練掌握商品的型號(hào)、價(jià)格、功能，努力開發(fā)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)；C、 掌握分部各門店商品的進(jìn)銷存情況，協(xié)助本科科長(zhǎng)調(diào)整庫存，組織促銷活動(dòng)；D、 負(fù)責(zé)辦理具體業(yè)務(wù)工作，參與業(yè)務(wù)談判；E、 協(xié)助本部門主管工作，發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系；F、 制定、上報(bào)所負(fù)責(zé)相關(guān)商品的供價(jià)文件；G、 及時(shí)按總部要求調(diào)整供價(jià)；H、 組織并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果及時(shí)分析并采取相應(yīng)措施，以確保零售價(jià)格優(yōu)勢(shì)；I、 各品類的銷售任務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析、反饋、跟蹤；J、 負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)的完成與執(zhí)行；K、 對(duì)市調(diào)結(jié)果的跟蹤解決；L、 完成帳面補(bǔ)利及各項(xiàng)返利、費(fèi)用追繳；M、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；報(bào)告上級(jí)：分部采銷總監(jiān)/經(jīng)理、分部各科主管A、協(xié)助本科隨時(shí)解決殘次、滯銷庫存，及時(shí)清退處理；B、定期統(tǒng)計(jì)匯總殘次、滯銷庫存并對(duì)無法解決的問題提報(bào)解決方案，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助及時(shí)解決；C、保持與財(cái)務(wù)部門溝通，及時(shí)獲取各項(xiàng)欠收數(shù)據(jù)，進(jìn)行跟蹤收?。籇、協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)稅票及時(shí)催繳；F、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作報(bào)告上級(jí)：分部采銷系統(tǒng)主管、總部總干事、總部對(duì)口干事、分部總干事崗位職責(zé)：A、 匯總各門店每日銷量、庫存量和各門店每周、每月、每季、半年、全年銷量匯總及各類報(bào)表并上報(bào)；B、 合同的填報(bào)、跟蹤、上報(bào)及備檔；C、 門店上報(bào)的其他各類銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總整理；D、 供價(jià)文件的制作、存檔，確保供價(jià)文件的及時(shí)更新；E、 建立管理客戶檔案；F、 分部采銷系統(tǒng)各品類科文件流轉(zhuǎn)工作，并且對(duì)重要文件存檔；G、 收、發(fā)傳真，并整理保管有關(guān)業(yè)務(wù)文件；H、 負(fù)責(zé)對(duì)來訪客戶的日常接待工作；I、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 分部廣宣部策略性降價(jià)專員職責(zé)報(bào)告上級(jí)：廣宣部經(jīng)理崗位職責(zé)：