種子企業(yè)經營管理系統(tǒng)分析教材(存儲版)
【正文】 種子企業(yè)主價值鏈及其拓展和延伸 四 . 種子企業(yè)價值鏈的拓展模式 （一）委托外包 一個種子企業(yè)不可能在價值鏈的每個環(huán)節(jié)上都能達到成本最低，有必要通過資源質量成本分析，將部分環(huán)節(jié)經營作業(yè)分離出來，委托給其他企業(yè)或組織完成，以便集中資源從事最擅長的價值生產活動，實現價值增值 種子企業(yè)在各不同化解的委托外包內容如下： 價值生產環(huán)節(jié) 委托內容舉例 采購 委托招標采購設備或大宗物資 人才招聘 委托人才中心招聘選拔經理人才 融資 委托中介機構發(fā)行股票 研究開發(fā) 委托研發(fā)作物新品種 生產加工 委托品種種子生產和加工包裝 銷售 由自銷轉為委托代理或批發(fā) 管理 部分業(yè)務委托專業(yè)公司，如人事代理 、 管理咨詢等 種子企業(yè)委托經營內容 （二）虛擬企業(yè)與虛擬經營 1. 虛擬企業(yè) 虛擬企業(yè)是指為適應快速 、 多變的市場需求，種子經營企業(yè)聯合生產商 、 經銷商 、 顧客，共同開發(fā) 、 生產 、 銷售多樣化 、 個性化種子商品的一種新型企業(yè)組織模式，它強調的是各組成部分之間的優(yōu)勢資源互補 虛擬企業(yè)的合作形式主要有 ：供應鏈式；策略聯盟式；合資經營形式；轉包加工式；插入兼容式；虛擬合作式 2. 虛擬經營 虛擬經營是指企業(yè)在組織上突破有形的界限，雖然具有生產 、 行銷 、 設計 、 財務等功能，但企業(yè)內部沒有完整的執(zhí)行這些功能的組織，僅保留企業(yè)中最關鍵的功能如知識 、 技術等，而將其他的功能虛擬化 它以信息技術為基礎，以動態(tài)聯盟的形式整合企業(yè)內 、 外部資源，通過虛擬經營，對外部可利用資源進行整體組合，達到全方位利用外力的目的 （四）聯盟組合 聯盟的本質上是企業(yè)間在品種研發(fā) 、 種子生產和銷售等方面相對穩(wěn)定 、 長期的契約關系，能實現利益共享 、 風險降低 、 成本減少的目的 企業(yè)聯盟的模式有兩種分類方法： 一是按照行業(yè)和產業(yè)鏈進行劃分，可分為： ① 同行業(yè)之間的聯盟；② 上下游產業(yè)之間形成聯盟 二是按區(qū)域劃分，可分為國內企業(yè)聯盟和國際企業(yè)聯盟。 平均資產總額） 100% 其中，平均資產總額 =（年初資產總額 +年末資產總額） 247。 2 所有者權益，即是股東權益總額 （ 4）總資產報酬率 指企業(yè)凈利潤與平均資產總額的比例，用以顯示企業(yè)資產利用的綜合效果，計算公式如下： 總資產報酬率 =（凈利潤 247。這些信息的產出有助于企業(yè)樹立良好的形象，使用戶更好地了解企業(yè)，從而使自己受益；信息也能為我所用，是企業(yè)實施經營策略和管理的依據 5. 無形資產產出與企業(yè)效益 各種類型 、 價值不一的無形資產，有些可以直接輸出并直接實現其市場價值，有些對于企業(yè)今后發(fā)展有重要影響，無形資產價值在種業(yè)總資產中的作用越來越重要 6. 關系產出與企業(yè)效益 社會關系學是種子企業(yè)的一項營銷活動和管理職能，種子企業(yè)在生產種子商品的同時也在生產著社會關系，建立與維持良好的社會關系是種子企業(yè)重要的經營資源和寶貴財富 三 . 系統(tǒng)投入環(huán)節(jié)的效益潛力 種子企業(yè)的投入包括人力 、 資金 、 物資與自然資源 、 技術與信息 、 時間等各種資源 （ 1）投入資源的品質 主要是指種子企業(yè)的人員素質 、 生產設施 、 作業(yè)時間等資源的投入是否符合產出的需要，以免造成浪費 （ 2）投入資源數量 種子具有季節(jié)性，種子企業(yè)應該進行詳細的市場調查，明確需求量，從而決定資源投入量 （ 3）資源投入時機 對種子企業(yè)而言，原輔材料供應也應因時因需購進，不早不晚，不拖占庫房及資金 （ 4）時間資金問題 種子企業(yè)的產品開發(fā)技術革新種子生產都有自身規(guī)律，需要足夠的投入時間 四 . 系統(tǒng)轉換環(huán)節(jié)的效益潛力 1. 轉換技術與效益潛力 轉換技術對企業(yè)效益潛力的影響，主要反映在企業(yè)將資源變成商品采用的硬件和軟件是否合理 2. 管理與效益潛力 轉換的關鍵在于管理，轉換技術的應用情況一般由管理決定 （ 1）計劃水平與效益 種子企業(yè)規(guī)范的經營管理活動，是在一系列具體可行的各項計劃下有條不紊地進行，計劃不周將造成求企業(yè)資源浪費 （ 2）組織質量與效益 分工協(xié)作質量差或規(guī)章制度不健全都會影響效益 （ 3）激勵水平與效益 正確有效的激勵手段能提高員工的積極性，使其更加關注與企業(yè)效益有關的資源利用率和產品質量，從而提高企業(yè)效益 （ 4）協(xié)調水平與效益 種子企業(yè)內部各部門之間領導與群眾之間員工之間的溝通和合作情況，以及企業(yè)外部的協(xié)調水平都會影響企業(yè)的效率和象形，進而影響企業(yè)效益 （ 5）控制狀況與效益 控制包括質量控制 、 成本費用控制 、 進度控制和行為控制等，如控制不當，會嚴重影響企業(yè)效益 （ 6）領導水平與效益 種子企業(yè)
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