種子企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)分析教材-文庫(kù)吧
2025-01-10 13:54 本頁(yè)面
【正文】 指一定時(shí)期內(nèi)利潤(rùn)總額與總資金（固定資金和流動(dòng)資金之和）平均占用額的比率，計(jì)算公式如下： 資金利潤(rùn)率 =（銷售利潤(rùn)總額 247。 總資金平均占用額） 100% 資金利潤(rùn)率表明了單位資金所帶來(lái)的利潤(rùn)額 2. 資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析 （ 1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 是指銷售收入與平均資產(chǎn)總額的比值。可以反映資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度，用以衡量企業(yè)運(yùn)用資產(chǎn)賺取收入的能力，計(jì)算公式如下： 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 =銷售收入 247。 平均資產(chǎn)總額 平均資產(chǎn)總額 =（年初資產(chǎn)總額 +年末資產(chǎn)總額） 247。 2 （ 2）投資回收期 投資回收期是投資總額與年平均利潤(rùn)額的比值，說(shuō)明資金投入以后，需要多少年才能依靠每年所增加的利潤(rùn)全部收回，計(jì)算公式為： 投資回收期 =投資總額 /年平均利潤(rùn)額 投資回收期越短，說(shuō)明投資的經(jīng)營(yíng)效益越好 3. 償債能力分析 （ 1）資產(chǎn)負(fù)債率 企業(yè)的借貸社會(huì)融資等負(fù)債占企業(yè)總資產(chǎn)的比率，反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，若企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 60%，標(biāo)志著企業(yè)經(jīng)營(yíng)失衡，資產(chǎn)負(fù)債率大大于 100%，意味著破產(chǎn)，其計(jì)算公式如下： 資產(chǎn)負(fù)債率 =（負(fù)債總額 /資產(chǎn)總額） 100% （ 2）利息保障倍數(shù) 它是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收益與利息費(fèi)用的比率，用以衡量?jī)敻督杩罾⒌哪芰?，?jì)算公式如下： 利息保障倍數(shù) =稅息前利潤(rùn) /利息費(fèi)用 稅息前利潤(rùn)是指損益表中未扣除利息費(fèi)用和所得稅之前的利潤(rùn)；利息費(fèi)用是指本期發(fā)生的全部應(yīng)付利息。利息保障倍數(shù)用于衡量企業(yè)的支付利息的能力 三 . 種子企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力分析 （ 1）應(yīng)變力 種子企業(yè)適時(shí)地調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 、 經(jīng)營(yíng)策略，以保持企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭的能力，是企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志 反映種子企業(yè)的應(yīng)變力的指標(biāo)： 指標(biāo)分類 應(yīng)變力 創(chuàng)新力 競(jìng)爭(zhēng)力 品種研發(fā) 有市場(chǎng)價(jià)值新品種占新育成品種的比率 新品種數(shù)目 、 檔次 新品種總體市場(chǎng)占有率，新品種市場(chǎng)占有率發(fā)展速率 生產(chǎn) 有市場(chǎng)價(jià)值新品種商品數(shù)量 、 質(zhì)量及市場(chǎng)滿足程度 生產(chǎn)模式及生產(chǎn)管理模式先進(jìn)性 、 獨(dú)有性和實(shí)用性，種子生產(chǎn)，加工新技術(shù)采用率 種子滿足市場(chǎng)需求的生產(chǎn)能力，種子質(zhì)量的總體合格率和優(yōu)質(zhì)率 銷售 實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值的新品種數(shù)占總品種數(shù)的比率 新市場(chǎng)開(kāi)拓能力，銷售模式的獨(dú)創(chuàng)性 、 改進(jìn)速度 總體市場(chǎng)占有率，市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)率，單位重量商品銷售成本優(yōu)勢(shì) 資金籌措及運(yùn)用 資源調(diào)整系數(shù) =1（呆滯資源價(jià)值 /資產(chǎn)總值） 研究開(kāi)發(fā)投資率 =研究開(kāi)發(fā)率/銷售額 投資新領(lǐng)域及額度 、 優(yōu)惠“債”比例；更新改造投資規(guī)模 人力資源 對(duì)新管理模式適應(yīng)速度，對(duì)新經(jīng)營(yíng)理念的接受程度和速度，年員工更換比例 企業(yè)總體自身完成技術(shù)改造項(xiàng)目數(shù)量，申請(qǐng)專利數(shù)目 人均商品生產(chǎn)量 、 人均利潤(rùn)額 、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力以及其對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的支撐程度 公共關(guān)系 建立與維持企業(yè)與公眾之間相互了解的深度和廣度，對(duì)問(wèn)題與糾紛的處理能力 對(duì)信息輻射和傳播的方式 、途徑和費(fèi)用的創(chuàng)新，種子企業(yè)公共關(guān)系的促銷方式創(chuàng)新，公共關(guān)系策略的創(chuàng)新 資信等級(jí) 、 合作規(guī)模 、 溝通范圍 管理 管理模式的調(diào)整速度，備用策略的全面性，突發(fā)事件處理速度，突發(fā)事件失策率 接受新觀念態(tài)度和速度，采用新體制 、 新方法 、 新手段的頻度，管理模式對(duì)企業(yè)的適合程度 發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)取性 、 合理性和共識(shí)程度，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可度，高層管理人員的穩(wěn)定性，企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)量 （ 2）創(chuàng)新力 技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí) 、 新技術(shù) 、 新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值 我國(guó)種子企業(yè)的科技創(chuàng)新體系可以從以下幾個(gè)方面概括： ① 制度創(chuàng)新包含了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的更改、勞動(dòng)人事制度的完善、管理制度的加強(qiáng)、監(jiān)督制約機(jī)制的落實(shí)，目的是從根本上改變以往企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、人浮于事、效益低下的不良狀態(tài) ② 管理創(chuàng)新是通過(guò)有效地配置企業(yè)的人力、物力、資金、信息、時(shí)間和技術(shù)等資源，以實(shí)現(xiàn)最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ③ 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主要是指良種生產(chǎn)、加工、包裝、檢驗(yàn)、貯藏和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié) ④ 品牌創(chuàng)新是企業(yè)賴以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗的活力法寶，品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)是應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新成果 ⑤ 信息創(chuàng)新是完善企業(yè)決策機(jī)制的根本保證 （ 3）競(jìng)爭(zhēng)力 競(jìng)爭(zhēng)力是指面對(duì)同行的競(jìng)爭(zhēng)，種子企業(yè)能否以比較有利的條件獲取緊缺資源；是否善于運(yùn)用產(chǎn)品 、 價(jià)格 、 促銷 、 銷售渠道等競(jìng)爭(zhēng)策略贏得市場(chǎng) 、 擴(kuò)大市場(chǎng)；是否善于抓住發(fā)展契機(jī)果斷投資并購(gòu)，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張等
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