【正文】 E. 對促銷費的下發(fā)流程進行管理，保證促銷費按要求發(fā)放到位。J. 負責重大節(jié)假日和全國統(tǒng)一促銷活動的總結(jié)、分析工作；K. 擬定企業(yè)年度促銷費用統(tǒng)計、分析工作；L. 每周對各分部促銷活動進行匯總，并制作《周促銷報表》；M. 每月對各分部庫存禮品進行匯總，并制作《月促銷品庫存情況報表》；N. 完成公司領(lǐng)導指派的其他各項工作。二、分部1分部采銷中心各崗位職責報告上級：分部總經(jīng)理、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理、總部采銷中心各部部長督導下級：分部采銷系統(tǒng)各科主管及業(yè)務(wù)、總干事崗位職責：A、 根據(jù)總部政策方針組織分部采銷系統(tǒng)制訂實施方案及實施計劃；B、 根據(jù)總部下達的年度、季度、月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策，參與討論并制訂分部銷售計劃；C、 制定的各項銷售任務(wù)進行分解落實，并定期對銷售情況進行匯總、分析上報；D、 指導各品類采銷人員和廠商談判；E、 對各種特價機、專供特供機等合同的審核（包括ERP系統(tǒng)中的審核），并上報總部采銷中心審批；F、 控制庫存，確保價格文件同庫存商品的一致性；G、 掌握每日殘次商品情況，負責及時處理，減少殘次；H、 審核價格文件；I、 嚴格把握商品貨源渠道，負責審批進貨的品種、數(shù)量、供價及建議零售價等；J、 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時掌握其銷售政策的變化，并向總部采銷中心匯報，利用公司的規(guī)模化經(jīng)營，不斷向廠家及供貨商爭取更有利的銷售政策；K、 商品結(jié)構(gòu)監(jiān)控本分部庫存量，以達到公司規(guī)定的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)；L、 執(zhí)行總部制定的全國性采銷活動，組織安排地方性品牌的采銷活動；M、 對本部員工、門店人員的獎金考核及對分部采銷系統(tǒng)（含）以下人員的任免、獎罰、調(diào)動有建議權(quán)；N、 單品化管理，完善精細化經(jīng)營；O、 落實門店樣機的出樣、銷售、退換；P、 合理的使用資金，對用款進行審核、上報；Q、 參考本部門上報的各種報表、數(shù)據(jù)進行審核；R、 指導、監(jiān)督分部對各項欠收費用的收??；S、 階段性大型促銷活動資源的采購、組織和策劃；T、 監(jiān)督本部門各項工作的完成情況；U、 做好與財務(wù)等部門的對接工作；V、 完成領(lǐng)導交辦的其它工作；報告上級：分部采銷中心總監(jiān)、總部采銷中心副總經(jīng)理、總部采銷中心各部部長督導下級：分部采銷系統(tǒng)各科主管及業(yè)務(wù)、總干事崗位職責：A、 協(xié)助采銷總監(jiān)各項工作；B、 根據(jù)總部政策方針，協(xié)助采銷總監(jiān)組織分部采銷系統(tǒng)制訂實施方案及實施計劃；C、 根據(jù)總部下達的年度、季度、月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策，參與討論并制訂分部銷售計劃；D、 協(xié)助采銷總監(jiān)制定的各項銷售任務(wù)進行分解落實，并定期對銷售情況進行匯總、分析、上報；E、 控制庫存，確保價格文件同庫存商品的一致性；F、 掌握每日殘次商品情況，負責及時處理，減少殘次；；G、 商品結(jié)構(gòu)監(jiān)控本分部庫存量，以達到公司規(guī)定的平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)；H、 執(zhí)行總部制定的全國性采銷活動，組織安排地方性品牌的采銷活動；I、 單品化管理，完善精細化經(jīng)營；J、 合理的使用資金，對用款進行審核、上報；K、 對采銷系統(tǒng)上報的各種報表、數(shù)據(jù)進行審核；L、 指導、監(jiān)督分部對各項欠收費用的收取；M、 階段性大型促銷活動資源的采購、組織和策劃；N、 完成總部及采銷總監(jiān)交待的各項工作；O、 監(jiān)督本部門各項工作的完成情況；P、 做好與財務(wù)等部門的對接工作；Q、 完成領(lǐng)導交辦的其它工作。報告上級：采銷中心音像副部長、主管督導下級：分部音像干事崗位職責：A、 嚴格錄入文件并對總部審批后的供價調(diào)整文件及時下發(fā)至各分部，并存檔。K、 完成上級交辦的各項工作。報告上級：本部門經(jīng)理督導下級：本部門干事、分部對口部門崗位職責：A、 負責采銷中心各項殘次、滯銷、庫存等數(shù)據(jù)的匯總分析并進行通報獎罰；B、 落實、執(zhí)行考核方案，按步驟實施績效考核工作，并提供合理化建議C、 協(xié)助擬訂采銷中心相關(guān)管理制度，工作流程。F、 記錄并上報每月采銷總監(jiān)所管部門人員考勤工作；G、完成上級交辦的其它工作。F. 根據(jù)采銷系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實可行的各項標準、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。，引進新品類、新品牌和新產(chǎn)品?！朵N售經(jīng)理學院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓學院》72套講座+ 4879份資料國美電器經(jīng)營管理手冊（）采銷系統(tǒng)分冊34 / 35第一部分 采銷中心組織架構(gòu)圖采銷中心總經(jīng)理中心總監(jiān)總部助理、總經(jīng)理秘書、總干事副總經(jīng)理秘書中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理中心副總經(jīng)理事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部銷售策劃部部長副部長主管專員干事小家電部部長副部長主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部部長副部長主管業(yè)務(wù)干事白電部部長副部長主管業(yè)務(wù)干事電腦部部長副部長主管業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部部長副部長主管業(yè)務(wù)干事通訊部部長副部長主管業(yè)務(wù)干事音像部副部長主管業(yè)務(wù)干事Av部部長副部長主管業(yè)務(wù)干事新品拓展部 副經(jīng)理主管業(yè)務(wù)干事計劃管理部經(jīng)理主管專員干事總監(jiān)、總監(jiān)助理、總干事采銷中心/部總監(jiān)/經(jīng)理白電部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事事業(yè)四部事業(yè)三部事業(yè)二部事業(yè)一部電腦部主管副主管業(yè)務(wù)干事AV部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事音像部主管業(yè)務(wù)干事通訊部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事數(shù)碼部主管副主管業(yè)務(wù)干事空調(diào)部主管副主管業(yè)務(wù)欠收業(yè)務(wù)干事小家電部主管副主管業(yè)務(wù)干事廣宣部經(jīng)理新聞專員策劃專員廣告專員欠收專員干事計劃管理部主管專員分部第二部分 采銷中心職責；、特價機型等產(chǎn)品的談判及分部常規(guī)機型、特價機型的審批工作； 、監(jiān)督及收取工作；監(jiān)督各分部殘次、滯銷商品的清理工作，并對清理情況進行定期考核通報并解決到位；，細化到型號。C. 監(jiān)控公司采銷系統(tǒng)的各項階段性經(jīng)營指標的完成情況，并根據(jù)市場變化，及時調(diào)整經(jīng)營策略，同時對各分部進行績效考核。G、 記錄并上報每月采銷中心所有人員考勤工作；H、 負責日常來訪客戶的接待工作；I、 完成上級交辦的其它工作。報告上級：采銷中心主管部長、總干事督導下級：分部對口干事崗位職責：A、 匯總各分部主推任務(wù)銷售數(shù)據(jù)并上報B、 完成總干事及總部相關(guān)部門領(lǐng)導交辦的相關(guān)工作；C、 建立管理客戶檔案及匯總各種報表；D、 做好日常來訪客戶的接待工作；E、 匯總各分部每周、每月、每季、半年、全年銷售數(shù)據(jù)并上報F、 完成領(lǐng)導交辦的其它工作3采銷中心銷售策劃部職責報告上級：采銷中心副總經(jīng)理督導下級：本部員工、各分部廣宣部經(jīng)理崗位職責：A、 負責全國性的專項活動的策劃和組織，并按區(qū)域、品類、門店等細化；B、 負責對全國分部促銷工作的指導、監(jiān)督以及重點分部的總結(jié)提煉市場及競爭對手的經(jīng)驗得失；C、 與總部采銷中心各品類部制定全國大型促銷活動的策略性降價使用方案； D、 對分部上報的策略性降價使用申請及核銷申請進行審核；E、 與合作廠家以及其他相企業(yè)關(guān)保持聯(lián)系，實現(xiàn)共同營銷；F、 審核各分部的促銷、廣告投放方案策略性降價及費用計劃、監(jiān)督控制各項費用的支出，以總部授權(quán)周期及額度為準；G、 負責對本部門員工的日常工作，并進行檢查、指導、監(jiān)督；H、 對各分部廣宣部門進行管理培訓、業(yè)務(wù)指導；I、 協(xié)助解決分部廣宣部難題，幫助解決分部跨分部、跨級別的協(xié)調(diào)溝通問題；J、 新開分部的工作具體指導；K、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。側(cè)重于國美尚未經(jīng)營的品類和品牌，以市場需求量大、高利潤及配套產(chǎn)品或公司現(xiàn)經(jīng)營薄弱的品類；H、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營空間，提供各種參考數(shù)據(jù)；I、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。尤其加大對音像主推商品銷售情況的跟蹤、檢查、反饋力度；L、 指導、支援新開分部音像科的開業(yè)籌備工作；M、 負責價格文件、訂單、合同、調(diào)撥等相關(guān)工作的審核和監(jiān)督執(zhí)行；N、 安排與電器互動銷售方案的制定與監(jiān)督執(zhí)行；O、 根據(jù)公司的經(jīng)營目標，實施各分部音像銷售任務(wù)的分配及考核工作；P、 完成上級交辦的其它工作。E、 本部門與其它相關(guān)部門之間的公文報送、流轉(zhuǎn)、備案。報告上級：分部采銷總監(jiān)(經(jīng)理)、總部采銷中心音像部部長（副部長）、總部采銷中心音像主管、總部采銷中心音像業(yè)務(wù)督導下級：分部音像業(yè)務(wù)、干事、門店音像主任、營業(yè)員崗位職責：A、 負責監(jiān)督本地區(qū)配送中心及門店商品的進貨，監(jiān)督并指導各門店的業(yè)務(wù)工作；B、 認真貫策并嚴格執(zhí)行公司下達的工作方針、目標，完成本崗位目標任務(wù)；C、 熟練掌握商品的知識、價格；D、 協(xié)助分部音像采銷系統(tǒng)負責的各項工作，實施對音像業(yè)務(wù)及門店音像主任的督導管理工作；E、 按照主負管部門下達的經(jīng)營方針和經(jīng)營指標，制定各個類別和各個門店的產(chǎn)品銷售計劃并組織實施；F、 組織并實施市場調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果及時分析并采取相應措施，以確保零售價格優(yōu)勢及新品的市場反饋；G、 合理補充貨源，科學控制庫存，把握分部音像各品類制品的進、銷、調(diào)、存、退貨及滯銷等狀況；H、 指導各門店的賣場布置、陳列、宣傳等工作；I、 負責專項任務(wù)的完成與監(jiān)督執(zhí)行；J、 負責對市