電銷團隊經(jīng)營管理辦法-免費閱讀
【正文】 第十一條 嘉獎與罰則一、嘉獎:各系列電銷管理人員及相關(guān)部門在對日常監(jiān)督和管理中，如發(fā)現(xiàn)電銷人員有下列各項情形之一，報各電銷中心，由綜合管理部確定事實，可以給與獎勵：；，并被采納的；，對電銷現(xiàn)場管理有長期助益的；、經(jīng)驗交流、業(yè)務(wù)實例被部門推廣應(yīng)用的；；；、來函表揚的；，為樹立公司形象、維護公司品牌做出貢獻(xiàn)、贏得榮譽、取得一定社會效益的；，為樹立公司形象、維護公司品牌做出貢獻(xiàn)的。第五條 團隊架構(gòu)（一）團隊架構(gòu)圖團隊直轄飛鷹坐席師傅坐席師傅坐席普通坐席飛鷹坐席普通坐席普通坐席徒弟坐席徒弟坐席（二）團隊各架構(gòu)的人力要求團隊構(gòu)成總坐席人力≤50人1個直轄（普通坐席+師傅坐席+飛鷹坐席）人力合計≤10人M個飛鷹組1個飛鷹組坐席（含飛鷹本人）≤10人（三）新組建的團隊（非新團隊長接管老團隊）新組建的團隊坐席總?cè)肆?16人，保費規(guī)模20萬。第二條 本辦法中的團隊是指經(jīng)公司正式審批成立的符合《基本法》要求的團隊。: 在團隊中不承擔(dān)飛鷹、師傅職責(zé)同時也不是徒弟的坐席。第八條 話術(shù)管理電銷人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司下發(fā)的合規(guī)話術(shù)和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 二○一○年八月 上海 電銷中心第 9 頁 共 9 頁。第三章 人員準(zhǔn)入、維持、晉升標(biāo)準(zhǔn)第六條 人員準(zhǔn)入、維持、晉升標(biāo)準(zhǔn)隊長任職三個月后，《隊長出營考核表》中各項指標(biāo)的綜合考評≥，晉升為團隊長。: 擁有勝任資格并經(jīng)營業(yè)部經(jīng)理及團隊長授權(quán)，負(fù)責(zé)輔助團隊長對團隊中小組進行經(jīng)營管理的坐席。第二章 團隊的人員架構(gòu)第四條 團隊成員團隊成員包括： 隊 長: 是指經(jīng)公司正式任命，負(fù)責(zé)團隊經(jīng)營管理的團隊管理者。（四）發(fā)展中的團隊（團隊人力1650人）團隊人力1620人團隊1620人 構(gòu)成1：構(gòu)成2：構(gòu)成3：1個
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