【正文】 J. 負(fù)責(zé)重大節(jié)假日和全國(guó)統(tǒng)一促銷活動(dòng)的總結(jié)、分析工作； K. 擬定企業(yè)年度促銷費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、分析工作； L. 每周對(duì)各分部促 銷活動(dòng)進(jìn)行匯總，并制作《周促銷報(bào)表》； M. 每月對(duì)各分部庫(kù)存禮品進(jìn)行匯總，并制作《月促銷品庫(kù)存情況報(bào)表》； N. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)指派的其他各項(xiàng)工作。 二、分部 1分部采銷中心各崗位職責(zé) /經(jīng)理職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部 總經(jīng)理、總部采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理、總部采銷中心各部部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：分部采銷系統(tǒng)各科主管及業(yè)務(wù)、總干事 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)總部政策方針組織分部采銷系統(tǒng)制訂實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃； B、 根據(jù)總部下達(dá)的年度 、季度、月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策，參與討論并制訂分部銷售計(jì)劃； C、 制定的各項(xiàng)銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并定期對(duì)銷售情況進(jìn)行匯總、分析上報(bào)； D、 指導(dǎo)各品類采銷人員和廠商談判； E、 對(duì)各種特價(jià)機(jī)、專供特供機(jī)等合同的審核（包括 ERP 系統(tǒng)中的審核），并上報(bào)總部采銷中心審批； F、 控制庫(kù)存，確保價(jià)格文件同庫(kù)存商品的一致性； G、 掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)處理，減少殘次； H、 審核價(jià)格文件； I、 嚴(yán)格把握商品貨源渠道，負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種、數(shù)量、供價(jià)及建議零售價(jià)等； J、 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時(shí)掌握其銷售政策的變化，并向總部采銷中心匯報(bào)，利用公司的規(guī)?；?jīng)營(yíng)，不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策； K、 商品結(jié)構(gòu)監(jiān)控本分部庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)； L、 執(zhí)行總部制定的全國(guó)性采銷活動(dòng)，組織安排地方性品牌的采銷活動(dòng)； M、 對(duì)本部員工、門店人員的獎(jiǎng)金考核及對(duì)分部采銷系統(tǒng)（含）以下人員的任免、獎(jiǎng)罰、調(diào)動(dòng)有建議權(quán)； N、 單品化管理，完善精細(xì)化經(jīng)營(yíng)； O、 落實(shí)門店樣機(jī)的出樣、銷售、退換； P、 合理的使用資金，對(duì)用款進(jìn)行審核、上報(bào)； Q、 參考本部門上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核； R、 指導(dǎo)、監(jiān)督分部對(duì)各項(xiàng)欠收費(fèi)用的收取； S、 階段性大型促銷活動(dòng)資源的采購(gòu)、組織和策劃； T、 監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作的完成情況； U、 做好與財(cái)務(wù)等部門的對(duì)接工作； V、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 報(bào)告上級(jí)： 分部采銷中心總監(jiān)、總部采銷中心副總經(jīng)理、總部采銷中心各部部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：分部采銷系統(tǒng)各科主管及業(yè)務(wù)、總干事 崗位職責(zé)： A、 協(xié)助采銷總監(jiān)各項(xiàng)工作； B、 根據(jù)總部政策方針，協(xié)助采銷總監(jiān)組織分部采銷系統(tǒng)制訂實(shí)施方案及實(shí)施計(jì)劃； C、 根據(jù)總部下達(dá)的年度、季度、月度商品銷售任務(wù)和商品銷售政策，參與討論并制訂分部銷售計(jì)劃； D、 協(xié)助采銷總監(jiān)制定的各項(xiàng)銷售任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，并定期對(duì)銷售情況進(jìn)行匯總、分析、上 報(bào)； E、 控制庫(kù)存，確保價(jià)格文件同庫(kù)存商品的一致性； F、 掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)處理，減少殘次；； G、 商品結(jié)構(gòu)監(jiān)控本分部庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)； H、 執(zhí)行總部制定的全國(guó)性采銷活動(dòng)，組織安排地方性品牌的采銷活動(dòng)； I、 單品化管理，完善精細(xì)化經(jīng)營(yíng)； J、 合理的使用資金，對(duì)用款進(jìn)行審核、上報(bào)； K、 對(duì)采銷系統(tǒng)上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)進(jìn)行審核； L、 指導(dǎo)、監(jiān)督分部對(duì)各項(xiàng)欠收費(fèi)用的收??； M、 階段性大型促銷活動(dòng)資源的采購(gòu)、組織和策劃； N、 完成總部及采銷總監(jiān)交待的各項(xiàng)工作； O、 監(jiān)督本部門各項(xiàng)工作的完成情況； P、 做好與財(cái)務(wù)等部門的對(duì)接工作 ； Q、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 報(bào)告上級(jí)：采銷中心音像副部長(zhǎng)、主管 督導(dǎo)下級(jí)：分部音像干事 崗位職責(zé)： A、 嚴(yán)格錄入文件并對(duì)總部審批后的供價(jià)調(diào)整文件及時(shí)下發(fā)至各分部，并存檔。 K、 完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。 報(bào)告上級(jí)： 本部門 經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部門干事、分部對(duì)口部門 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)采銷中心各項(xiàng)殘次、滯銷、庫(kù)存等數(shù)據(jù)的匯總分析并進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)罰； B、 落實(shí)、執(zhí)行考核方案，按步驟實(shí)施績(jī)效考核工作，并提供合理化建議 C、 協(xié)助擬訂采銷中心相關(guān)管理制度，工作流程。 F、 記錄并上報(bào)每月采銷總監(jiān)所管部門人員考勤工作； G、完成上級(jí)交辦的其它工作。 F. 根據(jù)采銷系統(tǒng)的工作職能要求，組織制定切實(shí)可行的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求，并監(jiān)督執(zhí)行。 ，引進(jìn)新品類、新品牌和新產(chǎn)品。側(cè)重于 蘇寧 尚未經(jīng)營(yíng)的品類和 品牌，以市場(chǎng)需求量大、高利潤(rùn)及配套產(chǎn)品或公司現(xiàn)經(jīng)營(yíng)薄弱的品類為主。 G. 主持對(duì)采銷中心各級(jí)員工的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金的制定。 /副部長(zhǎng)職責(zé) 報(bào)告上級(jí) ： 采銷中心總經(jīng)理、采銷中心分管副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部采銷主管、業(yè)務(wù)、分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、分部對(duì)口主管 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督執(zhí)行； B、 負(fù)責(zé)本品類部的全面工作，實(shí)施對(duì)分部對(duì)口品類科的督導(dǎo)管理工作； C、 深入了解供貨廠商的動(dòng)態(tài)及相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)狀況，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)消費(fèi)者及市場(chǎng)的研究，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，了解全國(guó)政策執(zhí)行情況，適時(shí)開(kāi)發(fā)新品類商品； D、 建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系； E、 負(fù)責(zé)新開(kāi)分部采銷人員的前期培訓(xùn)工作，協(xié)助分部理順相關(guān)采銷流程； F、 對(duì)各類商品進(jìn)行銷售分析，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略； G、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷 售； H、 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量引 進(jìn)適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)； I、 對(duì)本部負(fù)責(zé)產(chǎn)品品類實(shí)行縱向管理，掌握各分部的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、銷售方式和采銷政策、進(jìn)銷價(jià)格及對(duì)促銷活動(dòng)實(shí)施全方位監(jiān)控； J、 優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)制定各分部安全庫(kù)存量，以達(dá)到公司規(guī)定的平均庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)； K、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； L、 對(duì)各分部采銷操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)； M、 根據(jù)總體銷售政策，協(xié)助分解細(xì)化各分部任務(wù)并跟蹤任務(wù)完成情況； N、 對(duì)各品類銷售任務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋。 D、 協(xié)助擬定采銷中心業(yè)務(wù)體系培訓(xùn)教材，并組織實(shí)施相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。 報(bào)告上級(jí)： 新品拓展部副 經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：本部門干事 崗位職責(zé)： A、 據(jù)經(jīng)理制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行； B、 建立對(duì)廠家的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與廠家的合作關(guān)系； C、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部并及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷售； D、 不斷向廠家爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量談判適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)； E、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； F、 對(duì)各分部采銷操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)； G、 協(xié)助經(jīng)理完成各項(xiàng)商品進(jìn)銷政策談判任務(wù)并監(jiān)督分部貫徹執(zhí)行； H、 掌握各分部對(duì)口管理品類商品的進(jìn)、銷、存情況，協(xié)助本部經(jīng)理制定采銷計(jì)劃； I、 負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)的品類、品牌進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)； J、 對(duì)市場(chǎng)上消費(fèi)者需求較大，公 司未引進(jìn)的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)； K、 為公司挖掘內(nèi)部經(jīng)營(yíng)空間，提供各種參考數(shù)據(jù)； L、 培育和推廣自有品牌及產(chǎn)品。 B、 對(duì) ERP系統(tǒng)中的商品編碼進(jìn)行維護(hù)以及新品信息的錄入。 報(bào)告上級(jí)：分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、采銷總監(jiān)助理、總部總干事 督導(dǎo)下級(jí)：分部干事 崗位職責(zé)： A、 分配、協(xié)調(diào)各部門干事的日常工作； B、 對(duì)各類報(bào)表、文件、資料、數(shù)據(jù)、公函進(jìn)行系統(tǒng)的歸檔管理； C、 整理總部下達(dá)的各項(xiàng)銷售任務(wù)及文件，并制作相關(guān)的銷售情況分析及通報(bào)； D、 對(duì)總部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行收集、整理、回復(fù)； E、 供價(jià)文件的制作、存檔； F、 匯總管理各科客戶檔案； G、 負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)訪客房的日常接待工作； H、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)采銷系統(tǒng)與其它部門的日常對(duì)接工作； I、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 管職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理、總部采銷中心部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：本科業(yè)務(wù)人員 崗位職責(zé)： A、 負(fù)責(zé)本地區(qū)配送中心及門店商品的進(jìn)貨，監(jiān)督各門店的業(yè)務(wù)工作； B、 負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)談判、特價(jià)機(jī)專供特供機(jī)的簽訂； C、 負(fù)責(zé)本部門在 ERP中上報(bào)的總部訂單的審核； D、 熟練掌握商品的型號(hào)、價(jià)格、功能； E、 協(xié)助分部采銷系統(tǒng)負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，實(shí)施對(duì)本品類業(yè)務(wù)及門店對(duì)口品類主任的督導(dǎo)管理工作； F、 制訂、審核供價(jià)文件； G、 組織并實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)調(diào)研結(jié)果及時(shí)分析并采取相應(yīng)措施，以確保零售價(jià)格優(yōu)勢(shì)； H、 嚴(yán)格把握商品貨源渠道，負(fù)責(zé)審批進(jìn)貨的品種、數(shù)量 、供價(jià)及建議零售價(jià)等； I、 洽談大型的廣告促銷活動(dòng)方案； J、 負(fù)責(zé)專項(xiàng)任務(wù)的完成與監(jiān)督執(zhí)行； K、 與廠家和供貨商保持經(jīng)常性的聯(lián)系，隨時(shí)掌握其銷售政策的變化； L、 掌握每日殘次商品情況，負(fù)責(zé)及時(shí)與廠家溝通進(jìn)行處理； M、 協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)稅票及時(shí)催繳； N、 負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)收入費(fèi)用的回收； O、 合理建議定崗定員，積極選拔培養(yǎng)業(yè)務(wù)級(jí)人才