【正文】 他各中心的工作； I、 負(fù)責(zé)資金使用計(jì)劃的擬訂、跟蹤、落實(shí)、考核； J、 負(fù)責(zé)采銷中心的各項(xiàng)行政事務(wù)工作； K、 各項(xiàng)欠 收費(fèi)用的追繳、統(tǒng)計(jì)及考核通報(bào)。尤其 加大對(duì)全國(guó)主推品牌銷售情況的跟蹤、檢查、反饋力度； O、 指導(dǎo)、支援新開(kāi)分部各品類科的開(kāi)業(yè)籌備工作； P、 分部?jī)r(jià)格文件的審核和監(jiān)督執(zhí)行； Q、 對(duì)各分部上報(bào)的特價(jià)機(jī)專供特供機(jī)訂單的審批； R、 對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)助分部與供貨商協(xié)調(diào)解決； S、 根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)施各分部銷售任務(wù)的分配及考核工作； T、 完成上級(jí)交辦的其它工作。 責(zé) 報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理、采銷中心總經(jīng)理助理 督導(dǎo)下級(jí)：總部各干事、各分部總干事 崗位職責(zé)： A、 協(xié)助總經(jīng)理做好日常數(shù)據(jù)資料的收集、整理、分析、匯總上報(bào)； B、 負(fù)責(zé)擬寫(xiě)部分采銷中心的規(guī)定、規(guī)范、通報(bào)、通知等文件； C、 負(fù)責(zé)督促總部各品類部及分部采銷部門干事的各項(xiàng)工作； D、 督促總部及各分部專項(xiàng)任務(wù)、非專項(xiàng)任務(wù)的完成執(zhí)行情況； E、 采銷中心各部門與總部各中心的協(xié)調(diào)對(duì)接工作； F、 負(fù)責(zé)全國(guó)新品的編碼審批工作； G、 完成上級(jí)交辦的其它工作； 2采銷中心各部職責(zé) 報(bào)告上級(jí)：總裁、采銷中心總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：采銷 中心各部長(zhǎng)、分部總經(jīng)理、分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，適時(shí)制訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理政策并審批監(jiān)督執(zhí)行； B、 負(fù)責(zé)特價(jià)機(jī)、專供特供機(jī)訂單的審批及調(diào)控； C、 根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助中心總經(jīng)理對(duì)采銷系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、費(fèi)用支出情況進(jìn)行管理審批，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核； D、 督導(dǎo)中心各專業(yè)部門適時(shí)開(kāi)發(fā)新的經(jīng)營(yíng)品種并進(jìn)行可行性分析，確定推廣計(jì)劃及價(jià)格定位策略； E、 擬定并監(jiān)督各項(xiàng)銷售政策和促銷計(jì)劃的執(zhí)行； F、 確定公司商品定價(jià)方案并監(jiān)督執(zhí)行； G、 超部長(zhǎng)授權(quán)的特價(jià)機(jī)協(xié)議的審批； H、 主持新開(kāi)分部籌備初期的采銷業(yè)務(wù)開(kāi)展工作； J、主 持對(duì)分管部門部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的績(jī)效考核，核定部長(zhǎng)及業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)金； K、定期主持召開(kāi)總部例會(huì)、全國(guó)采銷系統(tǒng)會(huì)議，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題； L、協(xié)調(diào)總部各采銷部門之間、總部與分部采銷系統(tǒng)之間的管理關(guān)系，監(jiān)督總部、分部業(yè)務(wù)管理制度的落實(shí)情況； M、適時(shí)了解總部及分部采銷中心 /采銷部工作開(kāi)展情況及效果，對(duì)采銷系統(tǒng)所屬人員提出調(diào)整建議； N、每日查閱經(jīng)營(yíng)報(bào)表和相關(guān)信息資料，掌握分部的業(yè)務(wù)情況，及時(shí)提出調(diào)整策略； O、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 H. 完成上級(jí)交辦的其它 工作。 D. 負(fù)責(zé)運(yùn)籌、計(jì)劃、審批大額業(yè)務(wù)用款。 ，提供各種參考數(shù)據(jù)。對(duì)品牌、型號(hào)進(jìn)行 ABC類管理； （五一、十一、春節(jié)等）全國(guó)性營(yíng)銷方案的制定組織實(shí)施，并對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行跟蹤考評(píng)； ，并做好互動(dòng)營(yíng)銷、捆綁銷售，策劃組織明星 簽售活動(dòng)帶動(dòng)整體音像銷售； 、承兌的使用方式進(jìn)行管理和調(diào)控，確保資金使用的合理及安全，提高資金收益； 略性降價(jià)，擬訂標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)分部策略性降價(jià)進(jìn)行審批和監(jiān)控； 、新聞費(fèi)、促銷費(fèi)的核定和費(fèi)用的管理工作，并實(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控、分析和考核； （即促銷費(fèi)）標(biāo)準(zhǔn)的確定，并檢查其執(zhí)行效果； ，提出改進(jìn)措施并協(xié)助實(shí)施； ； ； ，大力開(kāi)展團(tuán)購(gòu)批發(fā)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大銷售； 、工作流程及相關(guān)制度等方面的培訓(xùn)； ，創(chuàng)建一支高效的采銷隊(duì)伍； 各項(xiàng)促銷活動(dòng)策劃及落實(shí)管理； 策略性降價(jià)資源的計(jì)劃和管理； 各分部的銷售促銷活動(dòng)策劃的指導(dǎo)及監(jiān)督實(shí)施； ； 、品類、區(qū)域（包括門店）促銷策劃、實(shí)施監(jiān)督、總結(jié)分析； 、實(shí)施； 、半年度、月度 銷售計(jì)劃的擬訂、跟蹤、落實(shí)、考核； 、跟蹤、落實(shí)、考核； 相關(guān)中心的工作對(duì)接； ； ，落實(shí)； ； （一部、二部、三部、四部） ，細(xì)化、分解各品類任務(wù)，下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行； 、分解各品牌任務(wù)，下達(dá)、監(jiān)督執(zhí)行； 、指導(dǎo)； 、重點(diǎn)型號(hào)的單品管理； 、品牌資金使用計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施； ； A、 B、 C類型號(hào)管理體系； ； ； ； 5. 新品拓展部 、品牌及型號(hào)進(jìn)行調(diào)研分析，并優(yōu)化選擇引進(jìn)； ，公司未引進(jìn)的品類、品牌優(yōu)化選擇性引進(jìn)； ，并及時(shí)分析，對(duì)市場(chǎng)潛力大的產(chǎn)品及時(shí)引進(jìn)； 。全面介入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、流通、推廣和售后服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化單品管理，提高產(chǎn)品的差異性和性價(jià)比，進(jìn)而提高自有品牌和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力。 ，整合企業(yè)內(nèi)部資源、廠家資源、媒體資源及其他社會(huì)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額； 、月度、階段性任務(wù)等各項(xiàng)工作計(jì)劃、銷售策略，并落實(shí)執(zhí)行； 、特價(jià)機(jī)型等產(chǎn)品的談判及引進(jìn) ； ； ，并監(jiān)督門店執(zhí)行； 對(duì)商品 庫(kù)存 結(jié)構(gòu)進(jìn)行 合理調(diào)整 ， 將庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在合理指標(biāo)之內(nèi) ； 、滯銷商品的清理工作； 的 收取工 作； 實(shí)施品牌優(yōu)化 、 ABC類管理 及末位淘汰 ； 、主推任務(wù)； ，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略并實(shí)施； 、促銷計(jì)劃，上報(bào)總部審批后，按批示意見(jiàn)執(zhí)行； 對(duì)總部統(tǒng)一打款直供商品的訂貨、調(diào)貨、銷售、日常促銷，按總部要求 落實(shí)執(zhí)行； 、捆綁銷售，帶動(dòng)整體音像銷售； 7. 廣宣部 、實(shí)施； 、促銷、新聞宣傳方案的策劃并組織實(shí)施； 、組織、實(shí)施地方性的公關(guān)活動(dòng)及新聞發(fā)布會(huì)； 《 蘇寧 報(bào)》編輯部定期投稿； 、媒體、相關(guān)機(jī)構(gòu)，制定全面互動(dòng)營(yíng)銷方案并實(shí)施； ，協(xié)助行政管理部做好贈(zèng)品退換工作，以及相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷工作； 、廣告效果、策劃效果的 進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果上報(bào)總部； 、設(shè)計(jì)和制作等工作； ，保證媒體廣告合同價(jià)格優(yōu)勢(shì)； 8. 計(jì)劃管理部 、半年度、月度 銷售計(jì)劃； ； ； ； ，落實(shí)； ，并根據(jù)總部批復(fù)嚴(yán)格跟蹤、落實(shí)； ； 9. 四大事業(yè)部 ，細(xì)化、分解各品類任務(wù)，下達(dá)至門店并監(jiān)督執(zhí)行； 、分解各品牌任務(wù)，下達(dá)至各門店并監(jiān)督執(zhí)行； 、重點(diǎn)型號(hào)的單品管理； 、品牌資金使用計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施； ； ； ，并保證低價(jià)優(yōu)勢(shì)； 第三部分 采銷中心各崗位職責(zé) 一、總部 1總部采銷中心各崗位職責(zé) 2采銷中心各部職責(zé) 3采銷中心銷售策劃部職責(zé) /副部長(zhǎng)職責(zé) 4計(jì)劃管理部職責(zé) 5新品拓展部職責(zé) 展部副經(jīng)理職責(zé) 6 音像部職責(zé) 二、分部 1分部采銷中心職責(zé) 分部干事職責(zé) 2分部計(jì)劃管理部職責(zé) 3 音像部職責(zé) 務(wù)職責(zé) 4分部廣宣部崗位職責(zé) 采銷中心各崗位職責(zé) 一、總部 1總部采銷中心各崗位職責(zé) 報(bào)告上級(jí)： 總裁、管理中心總監(jiān) 督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各分部總經(jīng)理、采銷總監(jiān) /經(jīng)理 崗位職責(zé)： A. 負(fù)責(zé)宏觀掌控公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把握總體業(yè)務(wù)方向，制定采銷中心的大政方針，監(jiān)督、檢查采銷系統(tǒng)執(zhí)行制度的落實(shí)情況，并進(jìn) 行考核 。 E. 定期主持召開(kāi)總部采銷中心例會(huì)、全國(guó)采銷系統(tǒng)會(huì)議，布置的貫徹公司的經(jīng)營(yíng)策略，及時(shí)解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題。 報(bào)告上級(jí)：采銷中心總經(jīng)理、采銷中心副總經(jīng)理 督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心各部長(zhǎng)、主管、各分部采銷總監(jiān) /經(jīng)理 崗位職責(zé)： A、 協(xié)助總經(jīng)理做好日常經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)事務(wù)的收集、整理、分析、匯總、編發(fā)及上報(bào)等； B、 負(fù)責(zé)收集全國(guó)銷售分析數(shù)據(jù)，跟蹤階段性各地區(qū)、各類別商品銷售計(jì)劃的完成情況； C、 負(fù)責(zé)監(jiān)督各分部不合理庫(kù)存（滯銷、殘次、積壓）的控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題； D、 對(duì)各專項(xiàng)任務(wù)完成進(jìn)度進(jìn)行跟蹤； E、 為總經(jīng)理準(zhǔn)備各種會(huì)議的參會(huì)資料； F、 完成上級(jí)交辦的其它工作。 報(bào)告上級(jí)：采銷中心副總經(jīng)理 崗位職責(zé)： A、 監(jiān)督各項(xiàng)專項(xiàng) 任務(wù)、非專項(xiàng)任務(wù)的完成及跟蹤執(zhí)行情況； B、 負(fù)責(zé)登記采銷中心總監(jiān)的日常公文批示與文件存檔流轉(zhuǎn)工作； C、 對(duì)各類銷售報(bào)表、報(bào)告及申請(qǐng)及時(shí)收集、整理、上報(bào)上級(jí)； D、 記錄總部采銷中心召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議，并及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要下發(fā)各分部； E、 負(fù)責(zé)協(xié)助采銷中心監(jiān)安排工作日程與會(huì)客計(jì)劃。 報(bào)告上級(jí)：采銷中心分管副總經(jīng)理、分管部長(zhǎng) 督導(dǎo)下級(jí)：采銷中心本部業(yè)務(wù)、分部采銷主管、分部采銷業(yè)務(wù)人員 崗位職責(zé)： A、 根據(jù)部長(zhǎng)制定的商品經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針，擬定各 類商品的經(jīng)營(yíng)政策并監(jiān)督分部執(zhí)行； B、 建立對(duì)廠家和供貨商的檔案化管理，不斷鞏固和發(fā)展與供貨商的合作關(guān)系； C、 掌控殘次商品情況，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各分部采銷部及時(shí)與供貨廠商聯(lián)系退換，保證合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)和正常銷售； D、 不斷向廠家及供貨商爭(zhēng)取更有利的銷售政策，洽談全國(guó)供價(jià)政策，適時(shí)適量談判適銷型號(hào)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)； E、 掌握各分部銷售進(jìn)度完成情況，隨時(shí)協(xié)調(diào)與供貨廠商的關(guān)系； F、 對(duì)各分部采銷操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出解決方案并監(jiān)督落實(shí)； G、