【正文】 程施工、電氣工程施工、智能化工程施工等施工過程的水、氣、聲、渣排放及節(jié)能降耗；b）物資的采購、運輸、貯存：施工設(shè)施設(shè)備的運輸、裝卸→能源與資源的消耗→危險化學(xué)品泄漏→有害氣體的揮發(fā)→潛在的火災(zāi)→危險包裝物處置；c）公司駐地及施工現(xiàn)場的辦公活動：能源與資源的消耗→車輛的使用及維修保養(yǎng)→普通辦公垃圾的處置→危險廢棄物的處置→生活垃圾的處置→生活污水的處置。，應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)和正常、異常、緊急三種狀態(tài)。，應(yīng)考慮法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)丨h(huán)境特殊要求?！董h(huán)境因素調(diào)查表》，交安全環(huán)保部備案。：環(huán)境因素調(diào)查→ 環(huán)境因素評價→ 確定重要環(huán)境因素清單。,考慮的因素有:a)、影響范圍b)、影響程度c)、發(fā)生頻次d)、法規(guī)符合性e)、社區(qū)關(guān)注程度f)、可節(jié)約程度：a）、超出社區(qū) a＝5b）、周圍社區(qū) a＝3c）、場界內(nèi) a＝1：a）、嚴重 b＝5b）、一般 b＝3c）、輕微 b＝l:a）、持續(xù)發(fā)生 c＝5b）、間歇發(fā)生 c＝3c）、偶然發(fā)生 c＝l:a）、超標 d＝5b）、接近標準 d＝3c）、達標 d＝l:a）、強 e＝5b）、—般 e＝3c）、弱 e＝l:a）、加強管理可明顯見效 f＝5b）、改造工藝可明顯見效 f＝3c）、較難節(jié)約 f＝1，并建立《環(huán)境因素評價表》。：當(dāng)Σ（a+b+c+d+e+f）≥20評價為重要環(huán)境因素；：當(dāng)b=d=e=f=5時，直接確定為重要環(huán)境因素。，建立公司的《重要環(huán)境因素清單》，其中應(yīng)明確重要環(huán)境因素的控制途徑，包括制定目標、指標、制定環(huán)境管理方案、程序、慣例、應(yīng)急準備與響應(yīng)措施等。《重要環(huán)境因素清單》報公司管理者代表批準后，發(fā)放到各個部門/項目部。，由安全環(huán)保部于每年年底或在適當(dāng)?shù)臅r間，組織有關(guān)人員對其工程施工及管理所涉及的環(huán)境因素進行識別、評價，并根據(jù)評價結(jié)果及時調(diào)整《重要環(huán)境因素清單》。、房屋建筑工程施工現(xiàn)場發(fā)生變化時，由施工現(xiàn)場負責(zé)人對發(fā)生變化的環(huán)境因素進行補充識別、評價，并將識別評價結(jié)果報安全環(huán)保部，安全環(huán)保部決定是否需要補充發(fā)放《重要環(huán)境因素清單》。《重要環(huán)境因素清單》發(fā)放至各個部門/項目部。附錄《環(huán)境因素調(diào)查表 》《環(huán)境因素評價表》《重要環(huán)境因素清單》危險源辨識和風(fēng)險評價控制程序 編號：.CX052011目的和適用范圍 目的：對房屋建筑工程施工活動及其場所所涉及的危險源進行辨別識與風(fēng)險評價，確定重大危險源并加以控制，以防導(dǎo)致職業(yè)健康安全事故、事件、不符合。：該程序適用于本公司房屋建筑工程施工的活動及其所涉及的危險源辨識、評價、風(fēng)險控制策劃。相關(guān)文件 ./SC012011 《管理手冊》； .CX012011 《文件控制程序》； .CX022011 《記錄控制程序》。職責(zé)、場所所涉及的危險源。，由管理者代表組織對公司的所有為限進行風(fēng)險評價，并確定重大危險源。工作程序a）辦公區(qū)域；b）生活區(qū)域；c）房屋建筑工程施工運作全過程；d）員工上、下班及公出；e）勞動保護用品/勞務(wù)采購及物資貯存等。、所處的場所進行危險源辨識，建立《危險源調(diào)查表》，報安全環(huán)保部以備風(fēng)險評價。：a）過去、現(xiàn)在、將來三種時態(tài)；b）常規(guī)和非常規(guī)活動；c）工作場所的人員（包括合同方人員和訪問者的活動）。：a）、安全檢查表；b）、查閱有關(guān)記錄；c）、現(xiàn)場觀察；d）、詢問、交談；e）、對照法規(guī)、標準。《危險源調(diào)查表》，由安全環(huán)保部進行匯總。定量風(fēng)險評價法是以風(fēng)險性有關(guān)的三種因素、指標值之積來評價系統(tǒng)人員傷亡、財產(chǎn)損失風(fēng)險的大小，其表示方式為：D=LECD—風(fēng)險值L—發(fā)生事故可能性大小的程度E—暴露于危險環(huán)境的頻繁程度C—發(fā)生事故會產(chǎn)生的后果a）、發(fā)生事故的可能性大?。↙）分數(shù)值事故發(fā)生的可能性10完全可能預(yù)料6相當(dāng)可能3可能但不經(jīng)常1可能性小，完全意外很不可能，可以改變極不可能實際不可能b）、E—暴露于危險環(huán)境的頻繁程度（E）分數(shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天工作時間內(nèi)暴露3每周一次，或偶然暴露2每月一次暴露1每年幾次暴露0．5非常罕見的暴露c）、C—發(fā)生事故可能造成的后果分數(shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果10010人以上死亡402—9人死亡151人死亡7傷殘3重傷1輕傷d）、D—風(fēng)險值D值為前三因素取值的乘積，等級判定為經(jīng)驗劃分，風(fēng)險值等級劃分如表面4所示。分數(shù)值危險程度危險等級大于320極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)5160—320高度危險，需立即整改470—160顯著危險，需要整改320—70一般危險，需要注意2小于20稍有危險1，結(jié)合公司的運行情況，將有關(guān)參數(shù)列入《危險源風(fēng)險評價記錄》。，均應(yīng)確定為重大危險因素：a）、不符合法律、法規(guī)及其它要求的；b）、曾經(jīng)發(fā)生過事故，且未采取有效控制措施的；c）、相關(guān)方多次合理抱怨或要求的；d）、直接觀察到的危險；e）、定量評價（LEC法）：當(dāng)D70(3級以上)時，判定為重大危險源。a）、首先考慮消除危險源（如果可能的話）。b）、然后考慮降低風(fēng)險（降低傷害或損壞發(fā)生的概率或潛在的嚴重程度）。c）、最后考慮采用個體防護措施。a）、制定目標、指標、管理方案；b）、制定管理程序；c）、培訓(xùn)與教育；d）、制定應(yīng)急方案；e）、加強現(xiàn)場監(jiān)督與檢查；f）、保持現(xiàn)有措施。，摘錄其中的重大危險源并編制《重大危險源清單》, 明確其控制的途徑。經(jīng)管理者代表批準后發(fā)放給各個部門/項目部。,及時組織危險源的辨識及評價工作,并及時將更新的《重大危險源清單》發(fā)放給各個部門/項目部。,由公司安全環(huán)保部組織相關(guān)人員對危險源每年進行一次危險源再辨識、風(fēng)險評價及風(fēng)險控制的策劃。記錄《危險源調(diào)查表》《危害辨風(fēng)險評價記錄》《重大危險源清單》信息交流與協(xié)商控制程序 編號：.CX062011目的和適用范圍、職業(yè)健康安全信息進行相互溝通。 ：該程序適用于公司各職能部門之間、各個職能人員之間及與外部各相關(guān)方之間的信息的交流與協(xié)商。相關(guān)文件 ./SC012011 《管理手冊》； .CX012011 《文件控制程序》； 《記錄控制程序》。職責(zé)、交流工作。、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息與相關(guān)方的溝通、交流工作。工作程序、環(huán)境、職業(yè)健康安全信息內(nèi)容應(yīng)及時、真實、準確。、書面形式，或者其它可以利用的通訊及宣傳工具。、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目標、指標的制定和評審，通過實施環(huán)境因素和危險源的辯識、評價、風(fēng)險控制過程而進行風(fēng)險管理的決策。、整理、匯總、傳遞來自各個方面的環(huán)境信息、職業(yè)健康安全信息，并將重要環(huán)境因素清單、重大危險源清單以及法律、法規(guī)與其他要求的總清單，以書面的形式傳遞給公司各部門及人員。、整理、匯總職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求，并將法律、法規(guī)與其他要求的總清單以書面形式傳遞給各部門及有關(guān)人員。，各個部門負責(zé)人作為職業(yè)健康安全的員工代表，搜集員工職業(yè)健康安全的意見和建議，傳遞至公司領(lǐng)導(dǎo)，由領(lǐng)導(dǎo)與員工協(xié)商并反饋信息。、事故、事件，由產(chǎn)生部門報公司領(lǐng)導(dǎo)，上級部門，并作好記錄。，將信息傳遞到公司有關(guān)部門及人員，并作好記錄。，由產(chǎn)生的部門傳遞到公司相關(guān)人員，并作好記錄，要求答復(fù)的，必須限期予以答復(fù)。，每半年對其職責(zé)范圍內(nèi)的目標、指標完成情況進行監(jiān)督、檢查，將結(jié)果以書面形式傳遞給公司辦。、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的信息時，執(zhí)行《法律、法規(guī)及其它要求識別獲取控制程序》。、職業(yè)健康安全方面的文件，對公司的重要環(huán)境因素和重大危險源對所涉及的相關(guān)方進行溝通交流。、職業(yè)健康安全信息的收集、整理、傳遞，并做好記錄；安全環(huán)保部與物資供方、及其他相關(guān)方進行環(huán)境、職業(yè)健康安全信息交流。、職業(yè)健康安全信息交流。，同時將顧客關(guān)于環(huán)境保護方面的要求傳遞給公司有關(guān)人員。，傳遞到公司相關(guān)部門及人員?！缎畔⒔涣饔涗洝犯戒? 《信息交流記錄》管理評審程序 編號：.CX072011目的和適用范圍、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的評審活動，不斷改進公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程，確保公司其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 ：該程序適用于本公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的評審活動。相關(guān)文件 ./SC012011 《管理手冊》； .CX012011 《文件控制程序》； .CX022011 《記錄控制程序》。職責(zé)、通知參加會議的人員、記錄管理評審開展的信息、跟蹤管理評審決議措施的實施。工作程序　，公司每年至少進行一次管理評審，且相鄰兩次評審時間不超過12個月，對該年度的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行情況進行評審。《管理評審計劃》，經(jīng)管理者代表審核，報總經(jīng)理批準后，下發(fā)至各個部門及人員，以便提交有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行情況的報告信息。：a)、評審目的；b）、評審依據(jù)；c）、評審內(nèi)容；d）、評審的準備工作要求；e）、評審時間安排。，由總經(jīng)理提出，公司辦適時制定計劃并進行相應(yīng)的管理評審： a）、當(dāng)本公司的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營范圍、資源發(fā)生重大改變與調(diào)整時；b）、當(dāng)本公司發(fā)生重大質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全事故、職工傷亡，用戶或相關(guān)方投訴，公司形象受到損害時；c）、當(dāng)法律、法規(guī)、標準及其他要求發(fā)生變更時；d）、當(dāng)總經(jīng)理認為有必要時，如認證前的管理評審。公司辦編制管理評審計劃，經(jīng)管理者代表審核后，提交總經(jīng)理批準。 ：a）、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系內(nèi)部、外部審核報告；b）、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針、目的（指標、方案）實施情況；c）、重大事故的處理（質(zhì)量、安全）；d）、用戶反饋的重要信息（包括滿意度等）；e）、用戶投訴的處理；f）、糾正/預(yù)防措施實施情況；g）、過程、產(chǎn)品及質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運行趨勢；h）、質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系各項活動，配置的資源是否適宜；i）、體系的要素及相應(yīng)文件是否有修正的需要；j）、對體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性的評價。，于管理評審開展的前2天提交有關(guān)管理評審的信息（包括工作的業(yè)績、存在的問題、改進的建議等），以供最高管理者進行評審。，由總經(jīng)理主持管理評審會議，各部門負責(zé)人和有關(guān)人員參加，公司辦負責(zé)記錄管理評審的有關(guān)信息。、評審。：總經(jīng)理對所涉及評審內(nèi)容作出結(jié)論（包括進一步調(diào)查、驗證等）；對改進活動提出明確要求（包括體系、資源、方針、目標）是否需要調(diào)整，是否需要進行產(chǎn)品、過程審核等與評審內(nèi)容相關(guān)的要求。，編寫《管理評審報告》，經(jīng)管理者代表審核后報總經(jīng)理批準，并發(fā)至相應(yīng)部門；： a）、管理評審目的；b）、管理評審時間；c）、參加評審人員；d）、管理評審的概述及結(jié)論；e）、采取的糾正/預(yù)防措施。 管理評審會上形成的有關(guān)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系改進決議措施，由責(zé)任部門按有關(guān)要求認真組織實施，并做好相關(guān)記錄。，由其提交下一次管理評審。5．附錄《管理評審計劃》《管理評審會議記錄》《管理評審報告》人力資源控制程序編號：.CX0820111 目的和適用范圍：對從事影響房屋建筑工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的工作人員進行管理，確保本公司員工的能力和素質(zhì)滿足要求。：該程序適用于所有對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行產(chǎn)生影響的人員的控制與管理。2 相關(guān)文件./SC012011 《管理手冊》； .CX012011 《文件控制程序》； .CX022011 《記錄控制程序》。3 職責(zé)；。4 工作程序：如果出現(xiàn)下列情況之一，各個部門、項目部根據(jù)崗位需求和任職條件擬定用人計劃報公司辦：a）組織機構(gòu)調(diào)整與設(shè)置的需求；b）人員補充、更新的需求；c）崗位條件變化的需求；d）新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備應(yīng)用的需求。a）公司內(nèi)部調(diào)劑；b）人才市場招聘；c）培訓(xùn)。各崗位人員能力要求執(zhí)行《崗位能力要求、職責(zé)和權(quán)限匯編》：：a）定員定崗的原則；b）因崗設(shè)人的原則；c）適人適位的原則；d）公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；e）德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。 公司辦經(jīng)過充分調(diào)查研究，編制《公司人力資源發(fā)展規(guī)》，呈報公司經(jīng)理研究決定。，由公司辦負責(zé)組織實施。包括：a）高校畢業(yè)生年度需求計劃的制定和落實。b）干部的年度綜合考核，匯總考核情況呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審定