有效管理董事會之民企篇-文庫吧
2025-03-31 12:14 本頁面
【正文】 好的創(chuàng)業(yè)者，未必是好的管理者；好的管理者，未必是合適的董事。所以，當(dāng)只有創(chuàng)業(yè)者的董事會開會決策時，就可能不是一群全部稱職的董事在一起討論問題。此時就會出現(xiàn)三種風(fēng)險，一是“小沖大”：把管理層的具體事務(wù)拿到董事會上來討論，經(jīng)理和董事不分，小事和大事不分，管理和決策不分。二是“近沖遠(yuǎn)”：只顧眼前急事，目前短期發(fā)展，思路不開闊，問題看不長遠(yuǎn)，看不透。三是“經(jīng)驗沖科學(xué)”：習(xí)慣按公司初創(chuàng)時期的一些成功經(jīng)驗來思考企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后面臨的新問題、出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)，憑經(jīng)驗而不是憑科學(xué)決策。這種初級階段一元結(jié)構(gòu)的董事會就會帶來三種現(xiàn)象：一是“長不大的小老樹”：所有創(chuàng)業(yè)者董事水平差不多，局限性也差不多，企業(yè)發(fā)展停滯不前，企業(yè)規(guī)模老是這么點。長不大的小老樹在中國現(xiàn)階段一大堆，和一元結(jié)構(gòu)實在是有密切的關(guān)系。二是“一分為二”：部分創(chuàng)業(yè)董事看到了問題，想改，另外部分董事沒看到危害性，不想改，如果處理得不好，就分家，一分為二，甚至再分二為四。可共患難，不可同享福，在中國股份制的民企里，何其多也！三是“關(guān)門大吉”：市場變了，環(huán)境變了，想當(dāng)長不大的小老樹也活不下去了，樹倒猢猻散，各奔東西，關(guān)門大吉。如果我們研究民營企業(yè)長不大和短壽命的原因，不管是一股獨大的全家族民企，還是股份制民企，大多數(shù)都可歸咎于初級階段一元結(jié)構(gòu)的董事會！二元結(jié)構(gòu)就是董事會由創(chuàng)業(yè)者和外部后來進(jìn)入的代表資金或技術(shù)的新股東董事構(gòu)成，包括外國投資者，風(fēng)險投資公司，戰(zhàn)略投資者等。二元結(jié)構(gòu)董事會是企業(yè)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物和標(biāo)志之一。相對于初級階段一元結(jié)構(gòu)，發(fā)展階段二元結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)勢性是可以選擇正確的人做董事。股份制民企選擇正確的人做董事，也就是選擇正確的股東。新的股東包括八種類型：第一類是海外風(fēng)險投資公司。這類新股東非常理性和規(guī)范，問題主要在于他們派出的董事常常對國內(nèi)的情況了解不深。尤其在和土生土長的民企創(chuàng)業(yè)者對話時，存在天然的隔閡。第二類是以中國政府資金為主體的國內(nèi)風(fēng)險投資公司。相對于傳統(tǒng)的科技投資公司，這一類新型風(fēng)險投資公司在運作上更接近于知識經(jīng)濟(jì)和國際慣例，同時又比海外風(fēng)險投資基金更貼近中國企業(yè)家。但這類風(fēng)險投資公司的問題在于他們所派出的董事大多是原政府官員，鮮有在企業(yè)高層管理的經(jīng)驗。第三類是國內(nèi)各種形式的傳統(tǒng)型產(chǎn)業(yè)投資公司，如信托投資公司、實業(yè)公司、控股公司等。相對于第二類國內(nèi)風(fēng)險投資公司，這些傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)投資公司更有實業(yè)投資管理經(jīng)驗，更易于民企通過他們的管理參與來提高企業(yè)管理水平，但這一類董事的主要問題可能恰好是和風(fēng)險投資公司相反，是對公司管理的過多介入，如派駐財務(wù)總監(jiān)，參與日常經(jīng)營預(yù)算的實施監(jiān)控等。有的時候，這種過度的深度介入會使董事更多的有了經(jīng)理的味道，從而導(dǎo)致管理沖突。第四類是選擇大客戶作為戰(zhàn)略投資者。這樣的選擇主要是為了解決客戶和市場競爭，通過引入大客戶的資金坐擁穩(wěn)定的市場份額。在很多工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)以及大量需要配套的行業(yè)如汽車等，這種選擇經(jīng)常是兵馬未行，勝籌已握的一招。但這樣的選擇帶來的副作用是丟失其他競爭性大客戶的可能。第五類是選擇上游產(chǎn)業(yè)大供應(yīng)商作為戰(zhàn)略投資者。對于資源稀缺、原料稀缺的行業(yè)如醫(yī)藥行業(yè)等，這種選擇可以建立核心競爭力和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價值鏈，從而帶來更高的利潤。而選擇上游供應(yīng)商進(jìn)入董事會所帶來的問題是利益的調(diào)整和分配。因為通常情況下，上游供應(yīng)商的價高就帶來下游民企本身的利薄，反之則利厚。而通常下游的利潤空間常常是高于上游的利潤空間的。所以選擇供應(yīng)商做戰(zhàn)略投資者要十分慎重，因而實例也不多。第六類是選擇國外同行業(yè)公司，即通常意義上的合資。中國的合資企業(yè)，十個里有八個失敗，五年八年后不是外方增資或收購變成獨資公司或外方控股公司，就是中方回購或另起爐灶培育起內(nèi)部高端（低端）產(chǎn)品競爭者，真正能一直平穩(wěn)友好的共同走下去的合資企業(yè)極少。這一種選擇，多半是早期認(rèn)為選對了人：雙方合資初期相互學(xué)習(xí)，相互利用，相互幫忙；后期認(rèn)
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