【正文】 訓(xùn)人員。 2 受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)申請單 受訓(xùn)者本人申請加入培訓(xùn)活動。 3 部門相關(guān)負責(zé)人審批 部門負責(zé)人對申請參加培訓(xùn)活動的員工進行審批。 4 公司行政部審批 公司行政部對申請參加培訓(xùn)活動的員工進行審批。 5 總經(jīng)理審批 總經(jīng)理對申請參加培訓(xùn)活動的員工進行審批。 6 簽署《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》 申請參加培訓(xùn)活動的員工持培訓(xùn)審批單據(jù)到行政部簽署培訓(xùn)協(xié)議，行政部 對培訓(xùn)進行備檔。 7 培訓(xùn)前準(zhǔn)備 借款、資料準(zhǔn)備等等。 8 參訓(xùn)人參加培訓(xùn) 參訓(xùn)人對培訓(xùn)進行記錄，要求保存培訓(xùn) 過程資料，如電子文檔、錄音、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 9 培訓(xùn)結(jié)果備案 參訓(xùn)人員培訓(xùn)結(jié)束返回公司一周內(nèi)將培訓(xùn)資料、培訓(xùn)總結(jié)報公司行政部。 10 財務(wù)報銷 財務(wù)部審批并備案實際培訓(xùn)費用（復(fù)印報銷單，并進行培訓(xùn)備案）。 七、培訓(xùn)的考核、評估 公司行政部負責(zé)檢查、監(jiān)督培訓(xùn)計劃的實施情況、參訓(xùn)人員的出勤情況及培訓(xùn)評估的反饋情況，使公司培訓(xùn)過程處于受控狀態(tài)，對未完成培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)執(zhí)行力不強的部門給予必要的處罰。 培訓(xùn)組織部門收集、整理員工的各類培訓(xùn)反饋資料并及時上報行政部， 行政部會同其部 門經(jīng)理將通過一系列的觀察測試手段考查受訓(xùn)者在實際工作中對培訓(xùn)知道和技巧的應(yīng)用以及其業(yè)績行為的改善情況，綜合、統(tǒng)計、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成為帶來的影響和回報的大小，以評估培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)目標(biāo)。 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。公司組織的大型培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)，被培訓(xùn)者必須寫培訓(xùn)總結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步，與培訓(xùn)成績一起放入人事檔案。 第三章 員工的薪資 員工的工資標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)員工的工作崗位、工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度、工作量化等因素確定的。公 司將制定出合理的、富有競爭力的薪酬系統(tǒng)，并從企業(yè)和員工雙方共同利益出發(fā)不斷修正，不斷完善，便其更具有公平性、競爭性、獎勵性，以達到增強吸引力、獎勵高績效表現(xiàn)、激勵員工及保留好的員工的目的。 關(guān)于員工薪金數(shù)額或領(lǐng)取方式，公司應(yīng)與員工在員工入職前按其能力、學(xué)歷、供職部門、崗位職務(wù)等情況進行說明（該人員同意后方可入職），結(jié)合公司薪酬等級協(xié)商一致，并雙方以合同方式確認同意按本制度執(zhí)行行為規(guī)范。 員工薪資的規(guī)定 1）、員工的薪酬 底薪制是指員工與公司確定勞動關(guān)系后，并同意服務(wù)公司分配的崗位而由公司發(fā)放的薪酬所 采取的方式；員工在與公司確定勞動關(guān)系并獲取底薪后必須按崗位履行職責(zé)，從而獲取職責(zé)工資；員工在履行工作職責(zé)時產(chǎn)生效益，從而獲取獎勵。 2）、構(gòu)成員工薪酬的釋議 1. 行業(yè)淡季、旺季企業(yè)效益和員工工作量差異情況考慮； 2. 責(zé)任任務(wù)的完成情況考慮（即員工個人崗位職責(zé)的履行效果和銷售服務(wù)的結(jié)果的情況考核）； 3. 無責(zé)任任務(wù)的完成情況考慮（即員工在履行工作職責(zé)時對公司集體銷售任務(wù)實施的結(jié) 果）； 4. 獎金補償法定節(jié)假日不能終止服務(wù)及日常工作值班及加班的綜合考慮（即公司給予的提成平臺和法定節(jié)假日總和的分?jǐn)偅? 5. 勞動法對員工應(yīng)取得的綜合福 利要求，如社保、醫(yī)保、勞保等。 （ 1）其中上述“ 1”，根據(jù)行業(yè)的淡、旺季節(jié)營業(yè)狀況，制定公司全年銷售和工作任務(wù)、工資、提成、獎金方案，并設(shè)定不同時期不同薪酬（設(shè)定 1 月至 4 月為淡季； 5 月至 12 月為旺季），公司有權(quán)按淡旺季節(jié)的經(jīng)營狀況及員工對工作的實際完成情況對員工的薪酬按本制度相關(guān)規(guī)定進行調(diào)整，調(diào)整工資遵循的原則是在保障員工全年總體經(jīng)濟收入不變的情況下，按經(jīng)營狀況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 （ 2）上述“ 2”“ 3”“ 4”“ 5”公司設(shè)定全年工作任務(wù)，分為責(zé)任任務(wù)和無責(zé)任任務(wù)，并分別分配到每個月度，同時由部門具體分配到每位員工 （報行政部和財務(wù)部備案）。凡能完成崗位職責(zé)或月度銷售任務(wù)時，員工可以按《大圖建材 20xx 薪酬福利方案》相應(yīng)條件享受相應(yīng)月度的勞動報酬（方案詳細內(nèi)容見制度附件）；凡不能完成崗位職責(zé)或月度銷售任務(wù)時，則以員工實際工作情況參照本制度中所列的員工職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)勞動報酬；如員工多次未能完成公司下發(fā)的任務(wù)或員工不能履行本職崗位職責(zé)時，公司有權(quán)按照本制度第四章執(zhí)行管理權(quán)。 （ 3）公司每季度（每兩個自然月為一個季度）評估員工完成任務(wù)情況，如經(jīng)評估能完成責(zé)任任務(wù)且連續(xù)兩季度達標(biāo)無責(zé)任任務(wù)時公司應(yīng)當(dāng)評定員工為能完成部門任務(wù)，但原 來扣減的薪資不作返還；全體員工凡能在 12 月 25 日前完成任務(wù)，那么，公司按完成的任務(wù)類型參照《方案》的相應(yīng)條件計發(fā)員工應(yīng)得的貢獻獎金。 （ 4）非生產(chǎn)部門的責(zé)任任務(wù)按其部門職責(zé)和個人工作職責(zé)的履行情況評定，未能完成責(zé)任任務(wù) (即個人工作崗位職責(zé) )時，將結(jié)合公司實際業(yè)績完成量計算薪資，但業(yè)績達標(biāo)時則按其部門工作情況參照《大圖建材 20xx 薪酬福利方案》評定薪資比例。 （ 5）公司有權(quán)視經(jīng)營情況或根據(jù)市場形勢直接組織各種促銷假活動，全體員工必須無條件積極執(zhí)行。 （ 6）不同崗位，不同職稱的員工產(chǎn)生業(yè)績效益時，按不同的提成比 例計算，其中主要分為導(dǎo)購任務(wù)提成和業(yè)務(wù)員任務(wù)提成兩種計提標(biāo)準(zhǔn)，而不同業(yè)績來源，由公司規(guī)定相應(yīng)的計算標(biāo)準(zhǔn)。無論員工執(zhí)行何種業(yè)績提成方法，均必須先以主職途徑執(zhí)行，如需特殊對待，則應(yīng)當(dāng)提前申報和經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 （ 7）員工對公司產(chǎn)品進行銷售時，凡不是公司簽約代理的產(chǎn)品，不列入任務(wù)考核范圍。 3）、員工薪酬的組成 員工薪酬由底薪和提成（獎金）組成，按員工的能力和崗位職責(zé)貢獻大小獲取應(yīng)得的勞動報酬和工作表現(xiàn)物質(zhì)獎。 1. 底薪是指各員工的基本工資（含勞務(wù)費、值班費、交通工具折舊費、汽油費、交通費、化妝費、通訊費、加 班費和生活補助費等），公司按工作類型、工種、技能水平（即職稱）、責(zé)任任務(wù)等級別對員工完成任務(wù)情況設(shè)定不同級別的兩種底薪。 2. 提成是指個人或集體按照工作程序發(fā)展客戶并達成交易，結(jié)合當(dāng)月的整體工作任務(wù)完成情況，公司制定一、二、三級提成百分比方案（即基數(shù)），按成交的金額和視成交的單價標(biāo)準(zhǔn)分別計算百分比得出的款額。 3. 獎金是指完成當(dāng)月的責(zé)任任務(wù)后，由公司發(fā)放的集體提成或員工未達到應(yīng)獲提成的條件時，公司按員工工作表現(xiàn)結(jié)合月度績效評定發(fā)放的物質(zhì)獎勵。 4）、員工薪酬的發(fā)放 ? 公司員工工資于工作次月 15 日發(fā)放（如遇節(jié)假日 提前或順延），提成或獎金于 25 日發(fā)放； ? 凡當(dāng)月獲超過 5000 元薪金時，公司有權(quán)將超出部分暫為保留（由公司財務(wù)人員與員工聯(lián)名開銀行卡存款，保留密碼后將卡發(fā)還員工），待春節(jié)前十天內(nèi)或工作期滿離職時一并歸還； ? 每月 30 日由公司考勤員將全公司人員考勤報財務(wù)主管人員，財務(wù)部于每月 10 日前將工資表、考勤統(tǒng)計表、提成業(yè)績表上報行政部審核，報總經(jīng)理批復(fù)，批準(zhǔn)后交財務(wù)部按時發(fā)放。 任務(wù)及提成方案 （一） 任務(wù) （二） 提成方案，詳見附件 1 （三） 任務(wù)劃分：詳見附件 2 第四章 解聘、辭職 一、解聘 解聘：是指由用人單位首先提出的解除勞 動合同的方式。 有以下情況之一者，公司有權(quán)包括在合同期內(nèi)終止雇傭關(guān)系： 1) 公司出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、業(yè)務(wù)緊縮需要裁員的； 2) 公司因業(yè)務(wù)性質(zhì)變更，有裁員的必要，又無適當(dāng)工作安排的； 3) 員工不能勝任本職工作，經(jīng)培訓(xùn)并調(diào)整工作崗位后，仍不能勝任工作的； 4) 員工因病或非因工負傷在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原來工作，也不能從事公司另行安排的工作的； 5) 試用期不符合錄用條件的； 6) 試用期間員工與單位雙方不能達成一致意愿的； 7) 員工因工作嚴(yán)重失誤或違反操作規(guī)程導(dǎo)致公司經(jīng)濟損失的； 8) 嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律、影響工作程序的； 9) 不服從上級指揮工作也不服 從公司管理或不服從公司調(diào)配崗位的； 10) 嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司利益造成重大損失，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定解聘的； 注： 如屬上述（ 1）項者，視實際經(jīng)濟情況而由公司決定； 如屬（ 2）（ 3）（ 4）項者，公司提前 15 天通知，公司補助當(dāng)月薪金（基本工資）和相應(yīng)提成以及其他相應(yīng)費用； 如屬上述（ 5）（ 6）項者，公司有權(quán)即時終止雇用關(guān)系而無須提前通知，按實際工作天數(shù)計算基本工資； 如屬上述（ 7）（ 8）（ 9）（ 10）項者，可即時終止雇用關(guān)系而無須提前通知，并且公司不付任何薪酬（包括工資、培訓(xùn)費、提成、獎金、福利，并視情 節(jié)而定是否追索求償）。 解聘程序 1）、申請：員工辭退需填寫《員工辭退審批表》。 2）、審批：員工所在部門應(yīng)申明辭退理由，由部門經(jīng)理簽署意見后，交行政部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。