【正文】 人事管理制度 第一章 招聘與錄用 一、員工招聘與錄用的規(guī)定 為了確保員工的素質(zhì)，公司主要采取面向社會公開招聘的方法，擇優(yōu)錄用有一定專業(yè)知識和專業(yè)技能、德才兼?zhèn)涞娜瞬牛? 招聘的員工必須經(jīng)過嚴格的考核，考核的內(nèi)容應(yīng)著重個人品格、工作經(jīng)歷、技術(shù)專長、管理水平和工作適應(yīng)等方面； 招聘工作由公司行政部負責開展，最后向總經(jīng)理匯報確定。 二、招聘、錄用工作組織與程序 公司各部門如因工作需要必須增加人員，由用人部門經(jīng)理提出用工計劃，填寫《人員增補申請表》后向行政部提出申請，經(jīng)審核缺員后，報總經(jīng)理批準； 招聘信息由行政部通過必要的渠道向社會發(fā)出，招聘工作由行政部組織實施； 人員招聘錄用程序 公司招聘時，應(yīng)聘人員應(yīng)提供以下資料，并接受公司組織的考試（包括筆試、面試及實際操作）： ? 按公司規(guī)定格式填寫的《應(yīng)聘人員登記表》（即《求職表》）； ? 個人身份證原件及復(fù)印件； ? 最終學(xué)歷證明、資格證明（特殊技能者）原件及復(fù)印件； ? 近期免冠照片 1 張。 凡有下列情形者，公司不予錄用： ? 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； ? 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； ? 吸食毒品者； ? 拖欠公款，有記錄在案者； ? 患有精神病或傳染病者； ? 品行惡劣 ，曾被開除者。 應(yīng)聘人員認真填寫《應(yīng)聘人員登記表》，公司考慮是否將其錄用。 公司同意錄用的人員，必須先經(jīng)過從報告之日起的無薪 3 天學(xué)習(xí)和 4 天適應(yīng)的觀察期，此期間公司只發(fā)放交通費和午餐費，共計 140 元，如應(yīng)聘人員在此期間自行離開則不發(fā)放任何費用。如該人員能被公司錄用，則從第 8 天開始按試用工資計算，前 7 天以試用期的工資計算并統(tǒng)一在發(fā)薪日發(fā)放。 應(yīng)聘人員的觀察期滿并通過入職考試手續(xù)，用工部門填寫《入職錄用申請表》交行政部審核，審核合格后應(yīng)聘售貨員方可進入試用期，公司發(fā)放工作卡、名片及開始計算試用期工 資。 試用人員必須經(jīng)過 1— 3 個月的試用期，試用期內(nèi)公司將根據(jù)本人的工作態(tài)度、實際技能、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作責任心及健康狀況等進行核查。試用期滿時，由用人部門對該人 員所表現(xiàn)的上述各種核查方面進行書面評議，送行政部審核并擬定意見，報總經(jīng)理批復(fù)辦理，對批復(fù)入職的員工必須進行簽訂勞動合同，并從轉(zhuǎn)正之日起計算其在公司的工齡和工作期限，并簽訂《勞動合同》。若還未滿試用期，但應(yīng)聘人員認為自己已經(jīng)達到轉(zhuǎn)正的要求，則可自行填寫《轉(zhuǎn)正申請書》，由用人部門對該人員所表現(xiàn)的工作態(tài)度、實際技能、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作責任 心及健康狀況作出書面評議（《員工轉(zhuǎn)正考核評分表》），送行政部審核并擬定意見，報總經(jīng)理批復(fù)辦理。 如公司認為試用人員不適合公司的工作，學(xué)習(xí)期、觀察期和試用期滿前均可隨時解除試用關(guān)系。 員工必須確保在應(yīng)聘時向公司提供的一切準確無誤的個人資料，任何已填報的個人資料的更改或新的變動都必須及時通知行政部。 1員工在合同期（試用期除外）要求解除勞動合同，應(yīng)根據(jù)所簽勞動合同中規(guī)定的天數(shù)提前向公司提出書面辭職報告，經(jīng)公司認可后，填寫《離職申請表》，辦理離職手續(xù)。 第二章 員工培訓(xùn) 一、目的 ? 達成對公司文 化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認同； ? 實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)的掌握； ? 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展； ? 增加員工崗位工作能力，改善員工的工作績效； ? 端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情； ? 培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛。 二、適用范圍 本培訓(xùn)制度適用于大圖建材及創(chuàng)品裝飾所有員工的培訓(xùn)管理。 三、培訓(xùn)工作的組織 員工培訓(xùn)應(yīng)配合公司的發(fā)展目標，從近期、中期、遠期考慮進行培訓(xùn)工作，以提高員工的知識技能水平，最大限度地發(fā)揮潛在智能，提高工作效率，使員工的目標與公司的目標 結(jié)合在一起。 公司員工的培訓(xùn)工作由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)籌規(guī)劃，根據(jù)需求制定階段性培訓(xùn)計劃，組織實施并檢查實施結(jié)果。 四、培訓(xùn)工作的管理 行政部職責 ? 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要； ? 著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)； ? 負責制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費； ? 負責培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理，包括：培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)課程，所有培訓(xùn)資源由公司行政部負責管理與協(xié)調(diào)； ? 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括：培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi) 容、培訓(xùn)總結(jié)（組織部門負責對培訓(xùn)活動進行總結(jié)）等； ? 負責監(jiān)督、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作，整理各部門培訓(xùn)檔案； ? 開展培訓(xùn)的效果評估工作； ? 根據(jù)公司業(yè)務(wù)及工作的需要，有權(quán)要求員工參加各種相應(yīng)的資格考試及研修。 大圖營銷中心、大圖渠道部、大圖創(chuàng)品公司職責 ? 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門員工工作需要，制定階段性培訓(xùn)計劃，并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作； ? 指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ? 負責向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)講師、教訓(xùn)教材及培訓(xùn)課程設(shè)計； ? 建立部門培訓(xùn)工作檔案，包括：培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、 培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)總結(jié)（組織部門負責對培訓(xùn)活動進行總結(jié)）等； ? 根據(jù)公司業(yè)務(wù)及工作的需要，配合行政部，督促員工參加各種相應(yīng)的資格考試及研修； ? 將培訓(xùn)情況反饋至公司行政部。 受培訓(xùn)者職責 ? 員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)； ? 進行培訓(xùn)總結(jié)，并上交至部門經(jīng)理； ? 員工除了積極參加公司和各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)等方面進行自主學(xué)習(xí)； ? 制定自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施； ? 員工不得以任何理由拒絕公司安排的培訓(xùn)，必須按時參加。 因故不能參加者應(yīng)事先請假，無故不到者以曠工論處； ? 服從公司安排，根據(jù)公司業(yè)務(wù)及工作的需要，參加各種相應(yīng)的資格考試及研修。 五、培訓(xùn)的形式和內(nèi)容 培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 1）、包括：崗前培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）、在崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部日常交流。 2）、形式及內(nèi)容： ? 崗前培訓(xùn) 新員工入職由公司行政部進行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷程、公司的經(jīng)營目標、公司的企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度、員工手冊及崗位職責和所有部門情況等。 ? 崗內(nèi)培訓(xùn) ? 知識培訓(xùn)：公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等 ，使員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范；同時對員工從事的專業(yè)和相關(guān)專業(yè)進行新知識培訓(xùn)，使員工具備完成本職工作所必需具備的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的知識。 ? 技能培訓(xùn)：各崗位員工的崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能、技術(shù)的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論知識的基礎(chǔ)上自由地應(yīng)用、發(fā)揮和提高。 ? 素質(zhì)培訓(xùn)：對各崗位員工進行心理學(xué)、人際關(guān)系、價值觀的培訓(xùn)，建立公司與員工之間相互信任的關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要，增強員工對公司的歸屬感。 ? 內(nèi)部交流 由集團各部門根據(jù)實際情況需要，對員工進行內(nèi)部小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門定期向公司行 政部匯報培訓(xùn)情況。 外派培訓(xùn)：外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式。公司根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要，由部門推薦、行政部審核、總經(jīng)理批示后，與外培人員簽訂《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》。 六、培訓(xùn)實施 內(nèi)部培訓(xùn)流程 1）、崗前培訓(xùn)流程（入職培訓(xùn)） 公司新錄用員工，統(tǒng)一參加由行政部組織的“入職培訓(xùn)”。 2）、崗內(nèi)培訓(xùn)流程 各部門崗內(nèi)培訓(xùn)由公司行政部組織開展、監(jiān)督、指導(dǎo)、備案。 外培操作程序 1）、公司級培訓(xùn)（公司組織外培操作程序）： 具體步驟 相關(guān)要求 1 培訓(xùn)活動的確定 根據(jù)公司總體培訓(xùn)規(guī)劃制定 培訓(xùn)活動。 2 培訓(xùn)準備工作 確定培訓(xùn)費用、參加人員、所需資料及其他培訓(xùn)資源。 3 行政部審核 行政部對培訓(xùn)活動進行審核和備檔。 4 簽署《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》 對于技能提升性培訓(xùn)要統(tǒng)一簽署培訓(xùn)協(xié)議。 5 參訓(xùn)人參加培訓(xùn) 組織部門及人員對培訓(xùn)進行記錄，要求保存過程資料，如電子文檔、 錄音、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案。 6 財務(wù)報銷 需組織培訓(xùn)部門由上級領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)部、行政部備案。 2）、部門級培訓(xùn)（各部門選派外培流程）： 具體步驟 相關(guān)要求 1 參訓(xùn)人員確定 根據(jù)公司 具體情況、公司規(guī)劃、廠家要求來確定參