【正文】 員工之間相互信任的關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要，增強員工對公司的歸屬感。 五、培訓(xùn)的形式和內(nèi)容 培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn) 內(nèi)部培訓(xùn) 1）、包括：崗前培訓(xùn)（新員工入職培訓(xùn)）、在崗培訓(xùn)、部門內(nèi)部日常交流。 四、培訓(xùn)工作的管理 行政部職責(zé) ? 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要； ? 著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)； ? 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費； ? 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理，包括：培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)場地、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)課程，所有培訓(xùn)資源由公司行政部負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)； ? 建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括：培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi) 容、培訓(xùn)總結(jié)（組織部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)活動進(jìn)行總結(jié)）等； ? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各部門培訓(xùn)工作，整理各部門培訓(xùn)檔案； ? 開展培訓(xùn)的效果評估工作； ? 根據(jù)公司業(yè)務(wù)及工作的需要，有權(quán)要求員工參加各種相應(yīng)的資格考試及研修。 第二章 員工培訓(xùn) 一、目的 ? 達(dá)成對公司文 化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同； ? 實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握； ? 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展； ? 增加員工崗位工作能力，改善員工的工作績效； ? 端正員工的工作態(tài)度，提高員工的工作熱情； ? 培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，營造良好的工作氣氛。若還未滿試用期，但應(yīng)聘人員認(rèn)為自己已經(jīng)達(dá)到轉(zhuǎn)正的要求，則可自行填寫《轉(zhuǎn)正申請書》，由用人部門對該人員所表現(xiàn)的工作態(tài)度、實際技能、業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度、工作責(zé)任 心及健康狀況作出書面評議（《員工轉(zhuǎn)正考核評分表》），送行政部審核并擬定意見，報總經(jīng)理批復(fù)辦理。如該人員能被公司錄用，則從第 8 天開始按試用工資計算，前 7 天以試用期的工資計算并統(tǒng)一在發(fā)薪日發(fā)放。 二、招聘、錄用工作組織與程序 公司各部門如因工作需要必須增加人員，由用人部門經(jīng)理提出用工計劃，填寫《人員增補申請表》后向行政部提出申請，經(jīng)審核缺員后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)； 招聘信息由行政部通過必要的渠道向社會發(fā)出，招聘工作由行政部組織實施； 人員招聘錄用程序 公司招聘時，應(yīng)聘人員應(yīng)提供以下資料，并接受公司組織的考試（包括筆試、面試及實際操作）： ? 按公司規(guī)定格式填寫的《應(yīng)聘人員登記表》（即《求職表》）； ? 個人身份證原件及復(fù)印件； ? 最終學(xué)歷證明、資格證明（特殊技能者）原件及復(fù)印件； ? 近期免冠照片 1 張。 凡有下列情形者，公司不予錄用： ? 剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者； ? 被判有期徒刑或被通緝，尚未結(jié)案者； ? 吸食毒品者； ? 拖欠公款，有記錄在案者； ? 患有精神病或傳染病者； ? 品行惡劣 ，曾被開除者。 應(yīng)聘人員的觀察期滿并通過入職考試手續(xù)，用工部門填寫《入職錄用申請表》交行政部審核，審核合格后應(yīng)聘售貨員方可進(jìn)入試用期，公司發(fā)放工作卡、名片及開始計算試用期工 資。 如公司認(rèn)為試用人員不適合公司的工作，學(xué)習(xí)期、觀察期和試用期滿前均可隨時解除試用關(guān)系。 二、適用范圍 本培訓(xùn)制度適用于大圖建材及創(chuàng)品裝飾所有員工的培訓(xùn)管理。 大圖營銷中心、大圖渠道部、大圖創(chuàng)品公司職責(zé) ? 根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門員工工作需要，制定階段性培訓(xùn)計劃，并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作； ? 指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃； ? 負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)講師、教訓(xùn)教材及培訓(xùn)課程設(shè)計； ? 建立部門培訓(xùn)工作檔案，包括：培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)人數(shù)、 培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)總結(jié)（組織部門負(fù)責(zé)對培訓(xùn)活動進(jìn)行總結(jié)）等； ? 根據(jù)公司業(yè)務(wù)及工作的需要，配合行政部，督促員工參加各種相應(yīng)的資格考試及研修； ? 將培訓(xùn)情況反饋至公司行政部。 2）、形式及內(nèi)容： ? 崗前培訓(xùn) 新員工入職由公司行政部進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷程、公司的經(jīng)營目標(biāo)、公司的企業(yè)文化、公司的規(guī)章制度、員工手冊及崗位職責(zé)和所有部門情況等。 ? 內(nèi)部交流 由集團各部門根據(jù)實際情況需要，對員工進(jìn)行內(nèi)部小規(guī)模的、靈活實用的培訓(xùn)，由各部門定期向公司行 政部匯報培訓(xùn)情況。 2）、崗內(nèi)培訓(xùn)流程 各部門崗內(nèi)培訓(xùn)由公司行政部組織開展、監(jiān)督、指導(dǎo)、備案。 4 簽署《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》 對于技能提升性培訓(xùn)要統(tǒng)一簽署培訓(xùn)協(xié)議。 2 受訓(xùn)者填寫培訓(xùn)申請單 受訓(xùn)者本人申請加入培訓(xùn)活動。 6 簽署《培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議書》 申請參加培訓(xùn)活動的員工持培訓(xùn)審批單據(jù)到行政部簽署培訓(xùn)協(xié)議，行政部 對培訓(xùn)進(jìn)行備檔。 10 財務(wù)報銷 財務(wù)部審批并備案實際培訓(xùn)費用（復(fù)印報銷單，并進(jìn)行培訓(xùn)備案）。公司組織的大型培訓(xùn)和員工外派培訓(xùn)，被培訓(xùn)者必須寫培訓(xùn)總結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績一起放入人事檔案。 員工薪資的規(guī)定 1）、員工的薪酬 底薪制是指員工與公司確定勞動關(guān)系后，并同意服務(wù)公司分配的崗位而由公司發(fā)放的薪酬所 采取的方式；員工在與公司確定勞動關(guān)系并獲取底薪后必須按崗位履行職責(zé)，從而獲取職責(zé)工資；員工在履行工作職責(zé)時產(chǎn)生效益，從而獲取獎勵。凡能完成崗位職責(zé)或月度銷售任務(wù)時，員工可以按《大圖建材 20xx 薪酬福利方案》相應(yīng)條件享受相應(yīng)月度的勞動報酬（方案詳細(xì)內(nèi)容見制度附件）；凡不能完成崗位職責(zé)或月度銷售任務(wù)時，則以員工實際工作情況參照本制度中所列的員工職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)勞動報酬；如員工多次未能完成公司下發(fā)的任務(wù)或員工不能履行本職崗位職責(zé)時，公司有權(quán)按照本制度第四章執(zhí)行管理權(quán)。 （ 6）不同崗位，不同職稱的員工產(chǎn)生業(yè)績效益時，按不同的提成比 例計算，其中主要分為導(dǎo)購任務(wù)提成和業(yè)務(wù)員任務(wù)提成兩種計提標(biāo)準(zhǔn)，而不同業(yè)績來源，由公司規(guī)定相應(yīng)的計算標(biāo)準(zhǔn)。 1. 底薪是指各員工的基本工資（含勞務(wù)費、值班費、交通工具折舊費、汽油費、交通費、化妝費、通訊費、加 班費和生活補助費等），公司按工作類型、工種、技能水平（即職稱）、責(zé)任任務(wù)等級別對員工完成任務(wù)情況設(shè)定不同級別的兩種底薪。 任務(wù)及提成方案 （一） 任務(wù) （二） 提成方案，詳見附件 1 （三） 任務(wù)劃分：詳見附件 2 第四章 解聘、辭職 一、解聘 解聘：是指由用人單位首先提出的解除勞 動合同的方式。如屬上述（ 5）（ 6）項者，公司有權(quán)即時終止雇用關(guān)系而無須提前通知，按實際工作天數(shù)計算基本工資； 3）、移交：員工辭退審批財政部后，應(yīng)將本人工作、辦公用品、文件資料向指定交接人完整移交，重要工作崗位不能一次交接完畢的，應(yīng)在規(guī)定的交接期限滿后方可離職。 7）、行政部將上述資料歸檔備查。 2）、審批：員工應(yīng)申明辭職理由，由部門經(jīng)理簽署 意見后，交行政部審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6）、由離 職人員簽字確認(rèn)，潔清財務(wù)、業(yè)務(wù)關(guān)系。談話應(yīng)完成以下內(nèi)容： ? 審查其勞動合同； ? 審查文件、資料的所有權(quán)； ? 審查其了解公司秘密的程度； ? 審查其掌管工作的進(jìn)度和擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧? ? 闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù) ? 審查員工的福利狀況； ? 回答員工可能有的問題； ? 征求其對公司的評價及建議 。 2）、須扣除以下項目： ? 員工拖欠未付的公司借款、罰金； ? 員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金； ? 原承諾培訓(xùn)服務(wù)期但未滿的補償費用 如應(yīng)扣除費用大于應(yīng)支付給辭職員工的費用，則應(yīng)在收回全部費用后才予以辦理離職手續(xù)。 五、員工符合下列情況之一時，企業(yè)不得無故辭退員工 1) 員工因工負(fù)傷或見義勇為和保護國家利益負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)（員工因違反國家法律法規(guī)或違反企業(yè)安全生產(chǎn)程序和工作規(guī)定的除外）； 2) 女員工在孕期 、產(chǎn)期、哺乳期、批準(zhǔn)的計劃生育假期內(nèi)（違反國家計劃生育規(guī)定的除外）； 3) 員工提出合理建議或意見保護自身權(quán)益卻與公司政策產(chǎn)生抵觸時； 4) 員工在入職后能依照本制度正常地開展日常工作和能基本完成工作職責(zé)任務(wù)時； 5) 其它符合國家法律法規(guī)規(guī)定的情況； 注釋： 本制度中所提及的解聘、解職、辭退等同義，均屬于正常勞動關(guān)系程序； 本制度所提到的開除則為不正常勞動關(guān)系程序，屬員工嚴(yán)重違反公司制度、侵 害公司利益，造成公司的損失，而被公司采取強制解除勞動關(guān)系的。午餐為標(biāo)準(zhǔn)餐， 7 元 /餐，公司分?jǐn)?4 元，員工分?jǐn)?3 元。 周末兩天（星期六、 星期日），全體員工中午必須在公司用餐。員工