【總結(jié)】序《我們的理念》提出了海信的“宗旨”、“使命”、“愿景”、“品格”、“精神”、“作風(fēng)”以及“經(jīng)營理念”。它提煉了海信過去30多年的成功經(jīng)驗并融入當(dāng)今國際最新企業(yè)理念,是驅(qū)動21世紀(jì)海信卓越發(fā)展的思想綱領(lǐng)和強(qiáng)大動力?!段覀兊睦砟睢肥呛P湃斯ぷ鞯闹改稀C恳晃缓P湃硕家W(xué)習(xí)、吸收、示范和培育海信理念;所有海信人亦必須認(rèn)同《我們的理念》,使其融入我們的思維和工作方法當(dāng)中,合力筑就通向“百
2025-04-14 22:29
【總結(jié)】第八章 結(jié)束企業(yè)經(jīng)營活動管理第一節(jié) 結(jié)束企業(yè)經(jīng)營活動管理體制概述第二節(jié) 結(jié)束企業(yè)經(jīng)營活動的方式及程序第三節(jié) 外商投資企業(yè)清算的方式與程序第一節(jié) 結(jié)束企業(yè)經(jīng)營活動管理體制概述企業(yè)原則上是一個永續(xù)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)組織,除非因為各種主觀和客觀的因素而不能或不宜繼續(xù)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動,經(jīng)過一定的法律程序,而結(jié)束營業(yè)活動、解散組織,清理債權(quán)、債務(wù)而最後予以撤銷。而結(jié)束營業(yè)活動不
2025-04-16 13:04
【總結(jié)】33/35目錄【新銳觀點】1別和顧客貼得太緊1挖人不解決問題2不要渾蛋原則3作秀是個好習(xí)慣4【卓越實務(wù)】8顧客心,海底針——海底撈針法8他開著門,睡十年覺9商場如戰(zhàn)場,假動作不可少10萬向集團(tuán)的OEM11【管理思考】21淘汰誰,重用誰21簡潔說話才有力22公司安全1:小心10%的不忠實雇員23
2025-04-30 22:05
【總結(jié)】經(jīng)營管理策略1一、何謂策略??在英文中源自於希臘字『strategia』表示『將軍』之意,即『當(dāng)將軍的藝術(shù)』。策略的基本概念?換言之,『能將公司主要目標(biāo)、政策以及行動統(tǒng)合唯一緊密的整體』?企業(yè)策略:「決定企業(yè)長期目標(biāo),採取行動、分配資源來達(dá)到目標(biāo)」。2
2025-02-15 12:10
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析來自....中國最大的資料庫下載企業(yè)經(jīng)營分析的含義?企業(yè)經(jīng)營分析是利用會計信息及相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料,對企業(yè)經(jīng)營形成的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果所進(jìn)行的評價,借以為改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率、提升企業(yè)價值及為滿足相關(guān)信息需要者的決策要求提供信息。經(jīng)營分析分析的基本方法:比較分析法?實際與過去相對比,揭示發(fā)展趨勢?
2025-02-12 21:27
【總結(jié)】第一篇:生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理 計劃管理 一計劃管理工作的任務(wù): (一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù),制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,并通過近期計劃組織實施。 (二)根據(jù)市場需...
2024-10-17 23:48
【總結(jié)】23/24第十三章經(jīng)營與體制本章有兩個目的。第一個是去收集與概括成為一家有競爭力制造公司的特征,經(jīng)營上預(yù)期的優(yōu)點。第二個目的是去闡明要確保有效經(jīng)營所需的主要的經(jīng)營體制(系統(tǒng))。首先提出對計劃,規(guī)劃,管理程序與設(shè)施的期望,然后隨之提出對體制的期望。 經(jīng)營與體制的管理對一家制造公司的管理有一些特定的期望。第一,制造商應(yīng)具有有效的管理體制。第二,制造商應(yīng)具
2025-04-12 11:49
【總結(jié)】 中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站企業(yè)經(jīng)營管理檢核表麥當(dāng)勞公司麥當(dāng)勞公司的目標(biāo)是占領(lǐng)全球的食品服務(wù)業(yè)。在全球范圍內(nèi)處于統(tǒng)治地位以及在建立客戶滿意度標(biāo)準(zhǔn)的同時,通過執(zhí)行我們“服務(wù)便利·增加價值·履行承諾”的戰(zhàn)略,提高我們的市場占有率和盈利率。外部環(huán)境分析(機(jī)會與威脅分析)影響公司業(yè)務(wù)的外部環(huán)境有哪些?有哪些可利用的市場機(jī)會?有哪些要預(yù)防的威脅和挑戰(zhàn)?
2025-08-22 08:58
【總結(jié)】保險企業(yè)經(jīng)營管理概述一、保險企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容保險業(yè)務(wù)可以用保險企業(yè)中保險保障生產(chǎn)的特征來解釋。保險保障是無形的經(jīng)濟(jì)物品,經(jīng)濟(jì)物品從生產(chǎn)者的角度來看是復(fù)雜的成果組合,從使用者的角度來看是復(fù)雜的效用組合??偙kU業(yè)務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移儲蓄/用儲轉(zhuǎn)換服務(wù)轉(zhuǎn)換保險企業(yè)保險保障的生產(chǎn)投保人保險保障的利用
2025-06-29 08:38
【總結(jié)】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項非常簡單的決策,因為只有兩種選擇,我實在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機(jī)器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,目前就這個小問題
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估報告(報關(guān)企業(yè))企業(yè)名稱:海關(guān)編碼:填報日期:8填表說明本評估報告
2025-04-18 03:30
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營管理引子:現(xiàn)代企業(yè)制度第一章:工商企業(yè)經(jīng)營管理概論第二章:經(jīng)營環(huán)境分析第三章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇第四章:企業(yè)文化與管理創(chuàng)新(第五章:市場信息與市場預(yù)測第六章:經(jīng)營決策原理(重點)第七章:企業(yè)經(jīng)營計劃第八章:企業(yè)技術(shù)管理第九章:物力資源管理第十章:企業(yè)發(fā)展與投資決策第十一章:跨國經(jīng)營策略
2025-04-18 13:33
【總結(jié)】1經(jīng)營計劃管理規(guī)定第一章總則第一條經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的依據(jù),公司各項工作應(yīng)在相應(yīng)的經(jīng)營計劃指導(dǎo)下進(jìn)行。第二條公司各部門應(yīng)充分重視計劃的編制、執(zhí)行、控制和考核工作,各部門負(fù)責(zé)人為計劃執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人。第三條計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,企劃部負(fù)責(zé)計劃工
2025-02-10 05:46
【總結(jié)】49/49企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理。它是當(dāng)前國內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對策。經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制