【正文】 計報表、會計報表、銷售報表等數據資料，配合公司對本企業(yè)進行監(jiān)督檢查。 8 第三章 財務管理 第十一條 公司所屬企業(yè)應設立財務部門，其財務部門負責人由公司委派。各所屬企業(yè)的財務工作應接受公司財務部門的指導和管理。 第十二條 所屬企業(yè)應在每會計年度初提交本企業(yè)的年度財務預算方案。方案經公司批準后執(zhí)行，期間不得隨意變動，如有調整，需報公司批準。 第十三條 所屬企業(yè) 編制財務預算應以企業(yè)中長期規(guī)劃和年度經營目標為依據 ，在分析企業(yè)自身情況的基礎上，對企業(yè)經營成本進行全面量化，實施目標成本管理。 第十四條 所屬企業(yè)應按照《企業(yè)財務會計報告條例》規(guī)定，編制和提供真實、完整的財務會計報告。財務會計報告的內容、種類、格式及附表等由公司財務部統(tǒng)一規(guī)定。 第十五條 所屬企業(yè)應于每月 8 號前上報上月企業(yè)財務快報、資產負債表、利潤表至公司財務部。年度財務報告應于年度結束后的一個月內上報。主要包括：資產負債表、利潤表、現金流量表等。 第十六條 每一會計年度終了，公司財務部應組織對所屬企業(yè)進行年度財務會計報表審計，各所屬企業(yè)應積極配合年 度審計工作。 第十七條 所屬企業(yè)年初應編制企業(yè)年度經費預算，報公司批準，并嚴格按批準的預算支出，不得隨意超支。如有特殊情況需增加支出，單項在 1 萬元以上的，應報公司批準。 第十八條 所屬企業(yè) 經費支出 應 嚴格遵守財經紀律和財務制度，本著勤儉節(jié)約、量入為出、?？顚Ｓ玫脑瓌t，嚴格審批程序，加強資金管理，杜絕鋪張浪費。 第十九條 各所屬企業(yè)按照實際情況，應制定本企業(yè)的財務管理相關制度，報公司備案。企業(yè)制定的財務管理制度與公司制度相抵觸的，按公司財務管理制度執(zhí)行。 第二十條 所屬企業(yè)投資管理按照公司《投資管理規(guī)定 》執(zhí)行。 第四章 績效管理 第二十一條 所屬企業(yè)副職以上人員由公司聘任，并負責其經營業(yè)績的考核。 9 第二十二條 考核分年度考核和任期考核。公司與所屬企業(yè)主要經營者簽訂經營目標責任書，在年度末和任期末考核。 第二十三條 考核內容 （一）企業(yè)主營業(yè)務經營情況。包括：銷售增長率、應收帳款回籠率；利潤、凈資產收益率；資產負債率等； （二） 年度 或任期內 重點工作完成情況 ； （三）主要經營者廉潔自律情況； （四）公司確定需要考核的其它指標。 考核項目權重由公司根據需要確定。 第二十四條 考核程序 （一） 經營年 度 初 ，公司根據 所屬企業(yè) 總體經營目標 ， 制訂 企業(yè)主要經營者年度或任期內的 工作計劃和目標， 簽訂 目標責任書 ； （二）所屬企業(yè)主要經營者每年度或一個任期終了 10 日內將其責任書執(zhí)行情況上報至公司企劃部； （三）公司組織人員依據所屬企業(yè)財務決算數據，結合企業(yè)主要經營者年度或任期責任書執(zhí)行情況，對企業(yè)主要經營者進行考核，出具考核意見，并將考核結果反饋給本人及所在企業(yè)。被考核人對考核與獎懲意見有不同意見的，可向公司反映，公司根據企業(yè)反映的意見進行核實后，如有重大差錯給予修正。 （四）公司依據考核結果和簽訂的目標責任書，對所屬 企業(yè)主要經營者實施獎懲。 第二十五條 在經營年度 或任期內 ，如 企業(yè)內 外界經營環(huán)境發(fā)生重大變化， 公司 可 適度 調整 所屬企業(yè)主要經營者責任書中的計劃 目標 及相應的考核指標 。 第五章 附 則 第二十六條 本規(guī)定未涉及的人事管理、行政管理、經營管理、質量管理等其它方面的管理制度，由各企業(yè)自行制定，報公司備案后實施。所屬企業(yè)根據本規(guī)定制訂的具體實施細則應報公司備案。 第二十七條 本規(guī)定由公司企劃部負責解釋。 10 創(chuàng)新管理規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為更好地適應企業(yè)內外部環(huán)境的變化，激發(fā)員工的創(chuàng) 新思維，充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)新性，增強企業(yè)內部活力，提升企業(yè)競爭力，促進企業(yè)發(fā)展，制定本規(guī)定。 第二條 創(chuàng)新是需全員共同參與的活動，公司鼓勵員工立足崗位，開展各種形式的創(chuàng)新，不提倡循規(guī)蹈矩、因循守舊，公司對開展創(chuàng)新活動、取得創(chuàng)新成果的組織和個人實施獎勵。 第三條 本規(guī)定適應公司各組織和人員。 第二章 創(chuàng)新內容 第四條 創(chuàng)新內容包括管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。 第五條 管理創(chuàng)新是指在公司生產經營管理中的組織流程、管理制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創(chuàng)新因素的辦法和措施，經實施后對提高企業(yè)管理 素質、管理效能、經濟效益或社會效益有明顯的作用和成效者，均可作為創(chuàng)新活動。其內容包括： （一）在管理理論、管理技術上有創(chuàng)見，對提高生產經營管理水平，提高經濟效益有指導作用； （二）在組織流程、管理制度等方面提出改革辦法或改進措施、對提高工作效率和企業(yè)市場競爭力有顯著效果； （三）應用國內外現代化管理技術和手段，取得經濟效益和社會效益。 本規(guī)定所稱的管理，包括公司生產經營活動中所有管理活動。 第六條 技術創(chuàng)新是指新產品、新技術開發(fā)以及生產工藝技術改進、優(yōu)化產品質量以及其它方面具有創(chuàng)新性的辦法與措施。其內容包 括： （一）新產品、新技術的開發(fā)、推廣，引進技術的消化吸收； （二）工藝技術的改進和產品質量的提高； （三）技術改造和工具、設備、儀器、裝備的改進； （四）節(jié)約能源、降低原材料消耗和降低生產成本等方面的技術性措施； （五）科技成果的推廣，新輔料的運用； 11 （六）其它技術進步和科技創(chuàng)新方面的技術性成果。 第七條 創(chuàng)新活動應同時具有進步性、可行性和效益性。 （一）進步性是指組織或個人所提的方案、措施相對于公司在原有基礎上有所改進、完善和提高。凡屬本部門和崗位應履行的工作以及公司年度或階段性安排的工作任務不列入創(chuàng) 新管理范疇。 （二）可行性是指方案、措施在實踐中可以實施。僅指出問題或只提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體辦法，屬于一般性建議，不視為技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 （三）效益性是指項目實施后可以促進企業(yè)發(fā)展，帶來經濟效益或社會效益。 第三章 創(chuàng)新活動審批與評定 第八條 創(chuàng)新活動須填寫《創(chuàng)新項目立項審批表》，經批準后方可實施。凡具有以下條件之一的創(chuàng)新項目，應附可行性研究報告以及其他相關材料： （一）需公司決策的重大創(chuàng)新項目； （二）需較大資金投入的創(chuàng)新項目； （三）需多部門協同完成的創(chuàng)新項目； （四）在實 施過程中，對公司正常經營產生影響的項目。 第九條 可行性研究報告至少應包括以下內容： （一）概述：國內外相關產品與技術發(fā)展的現狀或管理水平和趨勢； （二）立項必要性：市場需求前景；社會經濟效益；推廣應用領域；達到的技術水平；在經濟發(fā)展中的作用； （三）實施方案：實施的具體內容和技術路線； （四）進度與完成期限：項目進度安排，完成期限； （五）技術經濟指標：要達到的技術性能指標；經濟效益（形成生產能力、市場銷售額、利稅）；社會效益； （六）項目資金投入概算：項目總資金概算和年度資金預算（資金構成及比例）；資 金使用明細； （七）社會、經濟效益評價：進行項目的社會、經濟效益靜態(tài)和動態(tài)分析，項目風險分析。 第十條 局部的創(chuàng)新項目，無第八條所述四種情況，應填寫《創(chuàng)新項 12 目立項審批表》，擬定實施計劃，報所在部門批準實施。 第十一條 凡批準實施的項目應有審批組織明確項目實施者及實施進度計劃和要求，項目實施者應按要求組織項目的實施 。 第十二條 重大創(chuàng)新項目持續(xù)時間較長的，應有階段性進度報告，項目在執(zhí)行過程中，若發(fā)生重大變化，應及時報告項目批準實施部門。 第十三條 創(chuàng)新項目完成后，項目實施組織或人員應填寫《創(chuàng)新項目評定 申請表》，撰寫總結報告，總結報告應至少包括：項目實施過程、資金及其他人力物力投入，達到的效果、效益分析等。 第十四條 技術創(chuàng)新項目的審批和驗收評定等，由工程技術委員會審核，報總經理批準。管理類創(chuàng)新項目由企劃部審核，報總經理批準。在項目的審批和驗收評定過程中，審核部門可組織相關部門共同進行。 第十五條 技術和管理創(chuàng)新的年節(jié)約或創(chuàng)造的價值，指扣除實施費用后的凈增價值。其計算方法是自創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起，按 12 個月計算，可以跨年度。項目 實施費用 是指項目在實施過程中發(fā)生的所有費用，項目實施費用屬添置固定資產的，按 其折舊年限平均分攤，其它一次性分攤。 第十六條 凡創(chuàng)新項目節(jié)約或創(chuàng)造的價值具有持續(xù)性，按創(chuàng)新項目創(chuàng)效之日起，一個年度經濟效益的 倍一次性計算獎勵，以后年度不再計算獎勵。 第十七條 直接經濟效益計算方法： （一）節(jié)約價值計算： 工時節(jié)約價值 =（原定額工時 改進后定額工時）計算期前一年平均工時費用計算期實際產量 項目實施費用。 原材料、能源等節(jié)約價值 =（原實際平均單位消耗 改進后實際單位消耗）該物資單價計算期的實際數量 項目實施費用。 物資單價按公司當期采購價計算。 減少不合格損失節(jié) 約價值 =成品或半成品單件價值（改進前年不合格率 改進后年不合格率）計算期實際產量 項目實施費用。 技術改造工程節(jié)約價值 =（單項工程的審定預算 創(chuàng)新項目實施后的單項工程預算）施工改造的單項工程施工項目數 技術改進實施費用。 （二）新工藝、新技術創(chuàng)造價值計算： 創(chuàng)造價值 =（原工藝技術產品或半成品的平均單位成本 新工藝技術產 13 品或半成品的單位成本）計算期的實際產量。 新工藝技術的單位成本包括工藝技術改進所支付的一切費用。 （三）新產品創(chuàng)造價值計算： 創(chuàng)造價值 =（計算期 12個月的平均銷售單價 單位產品完全 成本）計算期實際銷售量。 （四）其它方面節(jié)約或創(chuàng)造經濟價值，由公司根據具體情況制訂計算方法。 第十八條 對一些難以計算經濟效益的項目，如管理類創(chuàng)新項目，應考慮其解決問題的重要性，應用范圍、進步水平、以評分方法決定獎勵等級。即先按以下評分標準分別評出單項分。 （一）解決問題重要性： 解決重大問題 30 分 解決重要問題 20 分 解決較重要問題 10 分 解決一般問題 5 分 （二）應用范圍： 應用于全公司 50 分 應 用于車間或部門 40 分 應用于個別崗位 30 分 （三）進步水平： 國內領先 20 分 省內領先 15 分 公司內獨創(chuàng)性 10 分 算出上述三個單項分數的總和后，按如下對應分數段決定獎勵等級： 獎勵等級 總分數 一 85～ 100 分 二 70～ 85 分 三 55～ 70 分 四 40～ 55 分 五 25～ 40 分 各等級的獎勵額與第二十條規(guī)定的獎勵標準相對應。 14 第四章 獎勵辦法 第十九條 組織或個人提出的技術和管理創(chuàng)新項目，必須經試驗或實際應用，并取得成效，方能實施獎勵。 第二十條 對直接產生經濟效益的創(chuàng)新項目，按五個等級進行獎勵： 獎勵等級 年節(jié)約或創(chuàng)造價值 獎勵 標準 其他 一 100 萬元以上 80000 元至 100000 元 榮譽證書 二 50— 100 萬元 50000 元至 80000 元 榮譽證書 三 10— 50 萬元 10000 元至 50000 元 榮譽證書 四 1— 10 萬元 1000 元至 10000 元 榮譽證書 五 1萬元以下 1000 元以下 榮譽證書 本條所稱“以上”含本數，“以下”不含本數。 第二十一條 經濟效益和社會效益均顯著的項目，可先按第十六條、第十七條和第十八條規(guī)定分別評定，然后按其等級金額高者獎勵。獲獎項目不得重復獎勵。 第二十二條 實施若干年后才能一次性見效的項目，預先估算