【摘要】案例1:羅徹姆有限公司羅德茲博士發(fā)火了“這應(yīng)該是一項非常簡單的決策,因為只有兩種選擇,我實在不明白它怎么會變成這么大的一個問題。我只是讓你們?nèi)ヌ暨x一臺機(jī)器而已”,管理委員會都面有愧色。問題已經(jīng)醞釀了好幾個星期了,雖然約翰·羅德茲已經(jīng)預(yù)感到了它會發(fā)生,他還是非常生氣。當(dāng)他還是一名年輕的化學(xué)家時,他創(chuàng)建了這家公司,至今已有十三年了,公司一直避免了政策方面的激烈爭論,目前就這個小問題
2025-05-11 23:16
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理狀況評估報告(報關(guān)企業(yè))企業(yè)名稱:海關(guān)編碼:填報日期:8填表說明本評估報告
2025-04-18 03:30
【摘要】企業(yè)經(jīng)營管理引子:現(xiàn)代企業(yè)制度第一章:工商企業(yè)經(jīng)營管理概論第二章:經(jīng)營環(huán)境分析第三章:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其選擇第四章:企業(yè)文化與管理創(chuàng)新(第五章:市場信息與市場預(yù)測第六章:經(jīng)營決策原理(重點(diǎn))第七章:企業(yè)經(jīng)營計劃第八章:企業(yè)技術(shù)管理第九章:物力資源管理第十章:企業(yè)發(fā)展與投資決策第十一章:跨國經(jīng)營策略
2025-04-18 13:33
【摘要】1經(jīng)營計劃管理規(guī)定第一章總則第一條經(jīng)營計劃是公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的依據(jù),公司各項工作應(yīng)在相應(yīng)的經(jīng)營計劃指導(dǎo)下進(jìn)行。第二條公司各部門應(yīng)充分重視計劃的編制、執(zhí)行、控制和考核工作,各部門負(fù)責(zé)人為計劃執(zhí)行的第一負(fù)責(zé)人。第三條計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理”的原則,企劃部負(fù)責(zé)計劃工
2025-02-10 05:46
【摘要】49/49企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理案例經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理。它是當(dāng)前國內(nèi)外工商企業(yè)管理課程中,一門具有總括性的課程。一、什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略,就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展,根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對策。經(jīng)營戰(zhàn)略管理,也簡稱戰(zhàn)略管理,是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實施,包括企業(yè)戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、控制
【摘要】《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理》復(fù)習(xí)資料第一章1.試述農(nóng)業(yè)企業(yè)的含義及特點(diǎn)?農(nóng)業(yè)企業(yè):以動植物和微生物為勞動對象,以土地為基本生產(chǎn)資料,通過人工培育和飼養(yǎng)動植物,已獲得人類必須消費(fèi)品的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)?,F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè):廣泛應(yīng)用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)和科學(xué)管理方法,實行農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的新型企業(yè)。特征:;;2.承包經(jīng)營和租賃經(jīng)營有什么區(qū)別?承包經(jīng)營:發(fā)包方與承包方通過簽定承包合
2025-04-08 12:52
【摘要】27/28目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個你極其厭惡
2025-04-08 11:35
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn) 企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)培訓(xùn) 企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)程有哪些? 企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 企業(yè)經(jīng)營管理學(xué)方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的...
2024-10-21 06:27
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營管理小結(jié) :只從事生產(chǎn)流通和服務(wù)等活動,為滿足社會需要和獲取盈利,實行自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧,自我發(fā)展,自我約束,并依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。:指依公司 法設(shè)立,有不超過一定人數(shù)的股東出資組...
2024-10-21 06:55
【摘要】第一篇:企業(yè)經(jīng)營管理職能 企業(yè)經(jīng)營管理職能 在經(jīng)營活動中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條列》、《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)監(jiān)督管理辦法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《計量法》等有關(guān)法令法規(guī)。在努力提高經(jīng)濟(jì)效益的同時...
2024-10-21 07:25
【摘要】第一篇:施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)管理 施工企業(yè)經(jīng)營投標(biāo)管理 上傳時間:2008-1-169:08: 21關(guān)鍵詞:施工企業(yè)投標(biāo)管理 來源:ccpd期刊庫 【中文刊名】隧道建設(shè),2007年02期 【作...
2024-10-29 04:53
【摘要】模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述引導(dǎo)問題(十)經(jīng)營管理的職能1、戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能主要包括:經(jīng)營環(huán)境分析、制訂戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點(diǎn)、制訂戰(zhàn)略方針和對策、制訂戰(zhàn)略實施規(guī)劃2、決策職能是經(jīng)營職能的中心,決定了經(jīng)營的優(yōu)劣、成敗3、開發(fā)職能4、財務(wù)職能5、公共關(guān)系職能模塊二企業(yè)經(jīng)營管理概述?引導(dǎo)問題關(guān)于企
2025-02-12 21:29
【摘要】一、案例分析二、關(guān)于心腦三、關(guān)于哲學(xué)四、關(guān)于帶隊伍五、關(guān)于輕重、大小六、關(guān)于付出、回報七、關(guān)于“人”八、關(guān)于時間與效率九、經(jīng)營與管理之道企業(yè)經(jīng)營者與管理之道案列:壞同學(xué)為何都當(dāng)了老板?國慶回老家與幾位小學(xué)同學(xué)相聚,聊起同學(xué)們的情況:謝老大自己辦工廠,資產(chǎn)幾千萬;大王當(dāng)包工頭,在縣城買了幾套房;楊六子
2025-01-26 12:21
【摘要】第六章經(jīng)營決策與管理本章內(nèi)容的基本要求及重點(diǎn)、難點(diǎn)?基本要求:需了解經(jīng)驗決策及其局限性;科學(xué)決策;闡明問題的方法;謀劃方案的方法;決策風(fēng)險及其回避;決策實施過程的監(jiān)控。需掌握決策的概念;經(jīng)營決策;經(jīng)營決策程序;定性分析預(yù)測法;定量分析預(yù)測法;經(jīng)營決策的實施。?重點(diǎn):決策的概念;經(jīng)營決策;經(jīng)營決策程序;定性分析預(yù)測法,定量分析預(yù)測法;經(jīng)營
2025-01-26 12:19