【總結(jié)】 力帆汽車銷售公司銷售提成管理辦法力帆汽車銷售公司管理制度—————————————★——————————————銷售提成管理辦法2010年9月1日發(fā)布重慶力帆汽車銷售有限公司銷售提成管理辦法
2025-08-08 00:39
【總結(jié)】21/21銷售管理手冊目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、合同管理制度三、發(fā)貨管理制度四、發(fā)票管理制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策十二、宣傳品、禮品、贈品使用制度十三、報告制度十四、例會交流制度十五、考核管
2025-04-16 04:42
【總結(jié)】山谷藍/泰科曼公司xx公司銷售管理制度山谷藍/泰科曼公司銷售管理制度北大縱橫管理咨詢公司2021年11月目錄第一章總則2第二章年度銷售目標的制定2第三章銷售業(yè)務(wù)處理5第四章銷售部費用管理8第五章山谷藍大客戶部業(yè)務(wù)11第六譏僑役遏殷霄囑秦場塹舷鎖社切流侍姓燙可扶瓊描運矚鞋衙鑰深巨溪陛龍咐城腑高厭牲左輩廂嘆布菩蒸村掃御居胖菊肅
2025-05-14 00:44
【總結(jié)】銷售公司薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系,根據(jù)集團公司現(xiàn)狀,特制定本規(guī)定。二、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào)整,可上
2025-08-14 11:10
【總結(jié)】二十三、公司銷售人員管理制度(一)推銷用語第一條自我介紹與打招呼與客戶會面時,應(yīng)主動與客戶問好打招呼,然后作自我介紹。1、問好時,態(tài)度要真誠,面帶微笑,動作要規(guī)范,聲音要適中,努力給對方留下良好的第一印象。2、對其他人也要點頭致意。3、作自我介紹時應(yīng)雙手遞上名片。4、隨身攜帶物品,在征求對方后,再放置。5、打招呼時,不妨問寒問暖。6、若對
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】銷售管理制度目錄第一部分:管理制度現(xiàn)場基本工作制度…………………………………現(xiàn)場銷售禮儀規(guī)范…………………………………客戶登記規(guī)定………………………………………客戶接待規(guī)定………………………………………客戶現(xiàn)場投訴處理…………………………………現(xiàn)場資料管理………………………………………現(xiàn)場報
2025-04-18 07:34
【總結(jié)】現(xiàn)場管理制度及拆傭細則一、考勤制度(一)考勤:每天正常上班時間為早上9﹕00,下班時間為晚18﹕00??记诓捎煤灥街贫?,上班員工必須在考勤簿簽到,作為計發(fā)工資的依據(jù)。(二)休假:銷售顧問實行輪休制,每月休息6天,周六、日原則上不安排休息,節(jié)假日、廣告期、展銷會不安排休息。排班輪休表經(jīng)同事商量由銷售主管安排公布,確有特殊要求可申請調(diào)整。(三)吃飯時間:中午12﹕00現(xiàn)場
2025-04-16 05:53
【總結(jié)】XXXX項目部銷售管理制度目錄:人員職責要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現(xiàn)場管理細則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認程序(31P-32P)客
2025-04-18 02:06
【總結(jié)】精編原版資料精編原版資料XXXX項目部銷售管理制度精編原版資料精編原版資料目錄:人員職責要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管
2025-12-07 14:06
【總結(jié)】XXXX項目部銷售管理制度目錄:人員職責要求(3P-4P)考勤管理制度(5P-6P)工裝管理制度(7P)會議管理制度(8P-9P)固定資產(chǎn)管理制度(10P-13P)薪金管理制度(14P-15P)售樓處現(xiàn)場管理細則(16P-30P )成交客戶推薦新客戶確認程序(31P-3
2025-04-14 12:35
【總結(jié)】項目銷售管理制度西雙版納項目地產(chǎn)銷售第一章項目銷售部組織機構(gòu)體系組織機構(gòu)設(shè)置的說明為實現(xiàn)集團公司終極銷售的目標,為規(guī)范本公司的業(yè)務(wù)組成和人員結(jié)構(gòu),通過建立項目銷售管理體系,營造良好的工作環(huán)境和公司運行機制,以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中處于絕對優(yōu)勢、有利的地位。組織機構(gòu)設(shè)置的目的1)項目銷售部肩負著
2025-04-19 00:20
【總結(jié)】項目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法
2025-04-24 10:21
【總結(jié)】某某有限公司管理制度項目公司管理制度文件編號REV.DateStatusPreparedReviewerApproverModification-Observation版次日期狀態(tài)編寫審查批準修改原因?????
2025-04-12 22:21
【總結(jié)】湖北安聯(lián)建設(shè)集團股份有限公司項目管理制度編制:審核:審批:路橋事業(yè)部2022年01月05日目錄第一章總則.............................................2第一條:項目部..................................................................
【總結(jié)】項目管理制度(VER:01-11-01)第一章總則第一條貫徹公司以市場為中心的基本思想,理順項目管理中人、財、物的關(guān)系,明確工作責任,充分體現(xiàn)人盡其才,物盡其用的原則,遵照國家有關(guān)規(guī)定和公司其他有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第二章定義第二條遵循項目經(jīng)理負責制的原則,通過項目經(jīng)理和項目組織的努力,運用系統(tǒng)的理論和方法對特定項目及其相關(guān)可利用資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,以實
2025-04-07 07:24