績(jī)效管理e化離我們有多遠(yuǎn)-文庫(kù)吧
2025-03-25 05:38 本頁(yè)面
【正文】 就是讓所有的員工為了企業(yè)的效益而努力。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)可以說(shuō)是想盡了辦法，他們用績(jī)效反饋與績(jī)效跟蹤來(lái)定期的讓主管與員工溝通；平衡記分卡、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系、與績(jī)效結(jié)合的薪酬制度這些都在被越來(lái)越多的企業(yè)所使用；360度績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、甚至企業(yè)文化都成為完成績(jī)效管理的必要手段從紛繁中尋清晰目前市場(chǎng)上主流的人力資源管理系統(tǒng)中均會(huì)包括績(jī)效管理功能模塊，但是除卻同樣的外衣我們可以看到這樣的幾種形態(tài)：簡(jiǎn)單形：能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息平臺(tái)。在功能上主要是用于記錄績(jī)效管理過(guò)程中得到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，而管理過(guò)程本身他們不曾涉及。對(duì)于那些績(jī)效管理還未真正形成體系的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的信息系統(tǒng)將更加適合于他們來(lái)工作。半緊密形：這樣的軟件可以完成績(jī)效管理過(guò)程的定義，但在很多環(huán)節(jié)上還有不足。如怎樣體現(xiàn)平衡記分卡？怎樣實(shí)現(xiàn)真正意義上的360度考核？怎樣適合企業(yè)績(jī)效管理日益頻繁的變化？怎樣進(jìn)行結(jié)果的匯總與分析？怎樣將績(jī)效與薪酬、培訓(xùn)緊密結(jié)合？他們能夠完成量化打分及人力評(píng)估這樣的工作過(guò)程，已經(jīng)可以被現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)所接受。在企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程的初期，選擇這樣的軟件將
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