績(jī)效管理e化離我們有多遠(yuǎn)(文件)
【正文】 后，更重要的一點(diǎn)是所有操作不是為了打分而打分，在每個(gè)環(huán)節(jié)中他們都運(yùn)用軟件中提供的績(jī)效反饋與績(jī)效跟蹤進(jìn)行員工與主管、主管與員工的雙向溝通。在具體的操作中，依據(jù)咨詢公司所設(shè)計(jì)的人力資源管理運(yùn)作環(huán)節(jié)，從績(jī)效戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，首先由部門主管定義部門的工作計(jì)劃，員工再參考部門工作計(jì)劃定義員工的工作計(jì)劃。從操作界面簡(jiǎn)單友好性、從流程定義的靈活性、從工作環(huán)節(jié)的全面性、從分析結(jié)果的多樣性等多個(gè)方面下手，以得到真正意義上為企業(yè)服務(wù)，帶來(lái)效益的人力資源管理信息系統(tǒng)。如果管理者想要擁有相對(duì)客觀的績(jī)效考評(píng)，就應(yīng)優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，而不是個(gè)人的業(yè)績(jī)。注重過(guò)程中的溝通：千成不要依賴于電子化中所提供的全部流程，而忽略了人與人之間的溝通。否則，績(jī)效管理的電子化將無(wú)據(jù)可依。要事半功倍不要事倍功半從目前的HR軟件來(lái)看，東軟和翰威特公司聯(lián)合發(fā)布的慧鼎人力資源管理系統(tǒng)在很大程度上與其相貼近。同時(shí)，十分注重全員的績(jī)效參與，員工、直線經(jīng)理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與HR有機(jī)的被分配到績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，大家協(xié)同運(yùn)作，最大程度的發(fā)揮信息化管理為企業(yè)帶來(lái)的效益。在企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理過(guò)程的初期，選擇這樣的軟件將更加合適。對(duì)于那些績(jī)效管理還未真正形成體系
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