績效管理e化離我們有多遠(yuǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 作，最大程度的發(fā)揮信息化管理為企業(yè)帶來的效益。要事半功倍不要事倍功半注重過程中的溝通：千成不要依賴于電子化中所提供的全部流程，而忽略了人與人之間的溝通。如果管理者想要擁有相對(duì)客觀的績效考評(píng)，就應(yīng)優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)的業(yè)績，而不是個(gè)人的業(yè)績。從操作界面簡單友好性、從流程定義的靈活性、從工作環(huán)節(jié)的全面性、從分析結(jié)果的多樣性等多個(gè)方面下手，以得到真正意義上為企業(yè)服務(wù)，帶來效益的人力資源管理信息系統(tǒng)。最后，更重要的一點(diǎn)是所有操作不是為了打分而打分，在每個(gè)環(huán)節(jié)中他們都運(yùn)用軟件中提供的績效反饋與績效跟蹤進(jìn)行員工與主管、主管與員工的雙向溝通。條理清楚的績效流程定義、多層面的績效考核、與企業(yè)相結(jié)合的目標(biāo)體系、及時(shí)的反饋與溝通成為該企業(yè)績效管理電子化的顯著特點(diǎn)，可以稱得上是咨詢與軟件的完美結(jié)合的典型案例。評(píng)估過程是完全意義上的360度，打分層面多，人員廣，充分體現(xiàn)績效管理的公平與公正。高效形：最后就是那些充分考慮到人力資源管理整個(gè)過程的軟件，他們從設(shè)計(jì)初期就預(yù)見到績效管理的靈活與多樣性。半緊密形：這樣的軟件可以完成績效管理過程的定義，但在很多環(huán)節(jié)上還有不足。簡單形：能夠?yàn)槠髽I(yè)提供信息平臺(tái)。所有應(yīng)用了績效
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