績效管理e化離我們有多遠(存儲版)
【正文】 作，最大程度的發(fā)揮信息化管理為企業(yè)帶來的效益。要事半功倍不要事倍功半注重過程中的溝通：千成不要依賴于電子化中所提供的全部流程，而忽略了人與人之間的溝通。如果管理者想要擁有相對客觀的績效考評，就應優(yōu)先考慮團隊的業(yè)績，而不是個人的業(yè)績。從操作界面簡單友好性、從流程定義的靈活性、從工作環(huán)節(jié)的全面性、從分析結果的多樣性等多個方面下手，以得到真正意義上為企業(yè)服務，帶來效益的人力資源管理信息系統(tǒng)。最后，更重要的一點是所有操作不是為了打分而打分，在每個環(huán)節(jié)中他們都運用軟件中提供的績效反饋與績效跟蹤進行員工與主管、主管與員工的雙向溝通。條理清楚的績效流程定義、多層面的績效考核、與企業(yè)相結合的目標體系、及時的反饋與溝通成為該企業(yè)績效管理電子化的顯著特點，可以稱得上是咨詢與軟件的完美結合的典型案例。評估過程是完全意義上的360度，打分層面多，人員廣，充分體現績效管理的公平與公正。高效形：最后就是那些充分考慮到人力資源管理整個過程的軟件，他們從設計初期就預見到績效管理的靈活與多樣性。半緊密形：這樣的軟件可以完成績效管理過程的定義，但在很多環(huán)節(jié)上還有不足。簡單形：能夠為企業(yè)提供信息平臺。所有應用了績效
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1