績效管理e化離我們有多遠(更新版)
【正文】 他們用績效反饋與績效跟蹤來定期的讓主管與員工溝通；平衡記分卡、目標管理、關(guān)鍵績效指標體系、與績效結(jié)合的薪酬制度這些都在被越來越多的企業(yè)所使用；360度績效考核、領(lǐng)導(dǎo)力評估、甚至企業(yè)文化都成為完成績效管理的必要手段在功能上主要是用于記錄績效管理過程中得到的各項數(shù)據(jù)，而管理過程本身他們不曾涉及。如怎樣體現(xiàn)平衡記分卡？怎樣實現(xiàn)真正意義上的360度考核？怎樣適合企業(yè)績效管理日益頻繁的變化？怎樣進行結(jié)果的匯總與分析？怎樣將績效與薪酬、培訓(xùn)緊密結(jié)合？他們能夠完成量化打分及人力評估這樣的工作過程，已經(jīng)可以被現(xiàn)在越來越多的企業(yè)所接受。將績效管理作為人力資源管理中一個連接桿來考慮，有機的將績效結(jié)果體現(xiàn)到薪資與培訓(xùn)中。以團隊績效為基礎(chǔ)，進行績效考評：很多企業(yè)都在對員工進行種種考評，而往往沒有明確團隊的績效目標，進行團隊的績效考核。提高親和力：軟件供應(yīng)商必須真正從企業(yè)的實際出發(fā)，幫助企業(yè)實現(xiàn)績效管理的電子化，從功能到流程各個環(huán)節(jié)中充分考慮企業(yè)的個性情況，得到滿足企業(yè)要求的電子化績效管理流程。員工的能力評估與是他們績效管理的另一個重要環(huán)節(jié)，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，為員工進行多方面的能力評估。6 / 6
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