績效管理e化離我們有多遠(留存版)
【正文】 ，則企業(yè)的效益完全應(yīng)該能夠得到改善。充分的前瞻性，將平衡記分卡、360度考核及復(fù)雜的可量化指標體系設(shè)計到系統(tǒng)中。與管理咨詢的結(jié)合將使軟件效能發(fā)揮最大化：在進行績效管理電子化運作前，首先企業(yè)必須已經(jīng)有了明確的管理辦法，特別是可供電子化所借鑒的辦法。企業(yè)管理者在實施團隊考評時，應(yīng)注意以下幾個方面：①要贏得團隊成員的關(guān)注和認可；②確保團隊的戰(zhàn)略和組織的戰(zhàn)略相一致；③確保團隊績效考評的目的是解決問題，從而提高團隊的工作業(yè)績；④要詳細體現(xiàn)每位團隊成員的工作情況。咨詢與軟件的完美結(jié)合我們手中已經(jīng)有了一個功能全面的電子化信息系統(tǒng)，可我們?yōu)槭裁催€是沒有達到預(yù)期的效果呢？究其原因，這些方面一定要引起我們的注意： 半緊密形：這樣的軟件可以完成績效管理過程的定義，但在很多環(huán)節(jié)上還有不足。評估過程是完全意義上的360度，打分層面多，人員廣，充分體現(xiàn)績效管理的公平與公正。最后，更重要的一點是所有操作不是為了打分而打分，在每個環(huán)節(jié)中他們都運用軟件中提供的績效反饋與績效跟蹤進行員工與主管、主管與員工的雙向溝通。從操作界面簡單友好性、從流程定義的靈活性、從工作環(huán)節(jié)的全面性、從分析結(jié)果的多樣性等多個方面下手
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