【正文】 動力。作為公司的一名中層干部，關鍵有兩個方面需要努力提高，一是領導能力，二是專業(yè)能力。領導能力就是我們常說的，會不會帶隊伍，有沒有人格魅力。專業(yè)能力就是我們常說的，對工作你是不是內(nèi)行，能不能作出決策和指導。這兩方面同樣重要，同樣關鍵。所以，作為一名干部，在順應并推動企業(yè)發(fā)展變化時，需要做的功課，自我提升的高度一定要多于員工，早于員工。這樣，才能在企業(yè)中發(fā)揮我們的引領作用，促進企業(yè)發(fā)展。四、職業(yè)化，離我們還有多遠。我們公司作為國有大型企業(yè)，我們有品牌，有市場，但是與那些國際知名企業(yè)相比，我們的知名度、美譽度、忠誠度還遠遠不夠，這是為什么呢？這其中一個重要的原因便是缺少職業(yè)化。當然，職業(yè)化在我們現(xiàn)階段絕不是一蹴而就的變化，由于我們與西方國家固有文化的差異，使得我們的職業(yè)化進程將是一個循序漸進 的過程。西方人講法制、講規(guī)則，一切按照法律和游戲規(guī)則辦事，而我們講氛圍、講人情、講哥們義氣。因此，推行職業(yè)化必須結合我們的文化環(huán)境來做，要從營造氛圍、轉(zhuǎn)變觀念開始，以打造團隊職業(yè)化帶動個人的職業(yè)化，用我們多年來營造和培養(yǎng)的集體主義凝聚力，和個人奉獻精神，自上而下的實現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化之路。職業(yè)化，離我們還有多遠？細細想來，公司正在全力推行的標準化建設，便是職業(yè)化進程中的職業(yè)化工作技能和職業(yè)化工作形象的建設。“你用電，我用心”和“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”便是我們企業(yè)的內(nèi)在核心，也就是我們職業(yè)化的工作道德標準。所以，職業(yè)化其實離我們并不遙遠，我們正在推進職業(yè)化的道路上。這條路或許漫長，但絕不會崎嶇，只要我們堅定目標，團結一心，努力改變，就一定能達到職業(yè)化的巔峰，就一定能夠看到公司輝煌發(fā)展的明天。篇二：《贏在職業(yè)化》讀后感《贏在職業(yè)化》讀后感 公司通過開展讀余世維一書《贏在職業(yè)化》，我們認識到，我們的辛勤勞動取得了一些成績，但還需不斷的完善和提高，我們不僅要按照工作標準和操作程序來嚴格執(zhí)行，還要從真正意義上，用心去做事，就像書中所描述，認真做事，只能把事作對，用心做事才會把事做好，一篇篇案例告訴我們該如何做到職業(yè)化，綜合我們的工作實際情況，如何自責自己，例如1F大堂雨天為什么總是有人摔跤？為什么做事總需要領導的監(jiān)督？為什么樓層衛(wèi)生間被投訴？為什么總是被批評？……《贏在職業(yè)化》告訴我們究其原因是我們的職業(yè)化程度遠遠不夠。讀了本書本人深有感想，本書可分為四個部分，一、職業(yè)化工作技能。就是指我們做事內(nèi)行不內(nèi)行，知識豐富不豐富，技能好不好，這就是職業(yè)化的工作技能。二、專業(yè)化的工作形象。在職業(yè)形象上，你要像是干哪一行的。比如說，我們物業(yè)做保潔，你在外面和別人交流的時候，先不告訴別人你是干什么的，讓別人去猜，如果別人馬上能猜中你是做保潔的，那說明你的形象比較職業(yè)化，如果對方猜了好幾次沒猜對，那說明你的專業(yè)化形象比較失敗。三、職業(yè)化的工作態(tài)度。簡單的說，做事就把事情做好，力求完美，不留瑕疵。這種對待工作的態(tài)度，就叫職業(yè)化或?qū)I(yè)化。四、職業(yè)化的工作道德。一個企業(yè)或公司所面臨的市場競爭是激烈的，每個企業(yè)都有內(nèi)在核心，而我們向業(yè)戶的承諾是“為業(yè)戶服務，讓客戶滿意“。要想在競爭中保持不敗，永保《示范大廈》光榮稱號的牌匾，那就得我們每一位員工去全身心的投入，將職業(yè)，專業(yè)，技能，形象，態(tài)度，道德，……相結合，加強職業(yè)化塑造，進而提升職業(yè)化素質(zhì)，最終才能夠全面提升企業(yè)的整體職業(yè)化程度，才能與公司一起發(fā)展，共贏輝煌。篇三：贏在職業(yè)化讀后感 《贏在職業(yè)化》讀后感這個月我在總公司組織的書漂活動中，有幸讀到了余世維博士的《贏在職業(yè)化》一書。在《贏在職業(yè)化》中，余世維博士結合多年管理實踐，旁征博引，圍繞如何做到職業(yè)化的四大方面進行了深入淺出論述。職業(yè)化，簡單地講就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時間、合適的地點，用合適的方式，說合適的話、做合適的事。使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準。企業(yè)的職業(yè)化應該包括組織的職業(yè)化和員工的職業(yè)化，這兩種職業(yè)化相互影響，相互促進，并最終對組織的績效和企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生影響，同時，具體講職業(yè)化包含職業(yè)化的工作技能、職業(yè)化的工作形象、職業(yè)化的工作態(tài)度、職業(yè)化的工作道德四部分內(nèi)容。要促進員工的職業(yè)能力提升和職業(yè)生涯的增值，我們就要從以上提到的四個方面做起：第一：職業(yè)化的工作技能。專業(yè)化的內(nèi)涵比較廣，就是指我們做的事內(nèi)行不內(nèi)行，我們的知識豐富不豐富，技能好不好，這是職業(yè)化的工作技能，所謂專業(yè)化，就是首先要具備專業(yè)化的技能。通俗一點說，就是做事要有做事的樣子，看著要像那么回事，這叫職業(yè)化的工作技能。第二，專業(yè)化的工作形象。在職業(yè)形象上，你要像是干那一行的人。比如說，今天你在銀行上班，你在外面和別人交流的時候，先不告訴別人你是做什么的，在哪兒上班，讓別人猜一猜，如果他能馬上猜中你是在銀行上班的，那說明你的形象是比較職業(yè)化的。假如對方猜了好幾次，都不知道你究竟是做什么的，甚至還把你當成是保險推銷員，那說明你的專業(yè)化形象比較失敗。你在客戶心目中的印象就大打折扣。你看起來不像你干的那一行的樣子，那就不夠職業(yè)化。第三，職業(yè)化的工作態(tài)度。什么叫職業(yè)化的工作態(tài)度？簡單地說，就是做事就把事情做好、做到位，力求完美，不留瑕疵。這種對待工作的態(tài)度，就叫職業(yè)化或者專業(yè)化。第四，職業(yè)化的工作道德。我一直認為，假如一個品牌沒有多年的歷史，經(jīng)受不住市場大浪淘沙般的洗禮，不是市場競爭的結果，那么從嚴格意義上來說，那就不叫品牌。像通用、大眾、雀巢、摩托羅拉等，長的都有上百年的歷史，短的也有幾十年的歷史，經(jīng)受住了數(shù)次經(jīng)濟蕭條、狂風暴雨般的市場沖擊，終于挺到了現(xiàn)在，并且發(fā)展得非常好，在全世界范圍內(nèi)都有巨大的影響力，這才是響當當?shù)钠放?。而反觀我們國內(nèi)，我們常常說，江蘇有這個品牌，廣東有那個品牌，上海有另外一個品牌，我們所說的品牌，充其量就是名氣比較大一點而已，有的甚至僅僅是在電視上露了一下臉，就說自己是大品牌了，缺實有夸張的成分。我常常想，我們是不是該改口，不叫它品牌，而叫它牌子。在全世界范圍內(nèi)，一個品牌沒有30年、50年的歷史，很難稱它為品牌。這也突顯了我們急于求成的思想和浮躁的心態(tài)。職業(yè)化問題是我們每個人都面臨的問題，職業(yè)化水平的高低關系到我們企業(yè)能走多遠，能做多大，能達到什么水平。這一旗幟鮮明的觀點彰顯了員工職業(yè)化以及對員工進行職業(yè)化管理的重大意義。當前，我國企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈，要想在競爭中保持不敗，打造一支高度職業(yè)化的人才隊伍迫在眉睫。鑄就企業(yè)管理者與員工職業(yè)化，是企業(yè)增強競爭力的根本所在！高度職業(yè)化，才是中國企業(yè)基業(yè)長青的真正核心！對員工個人來說，職業(yè)化是進入企業(yè)、立足職場的準入證，是不斷提高、長足進步的源泉，更是取得輝煌事業(yè)的基礎；對企業(yè)而言，職業(yè)化是戰(zhàn)略貫徹、執(zhí)行得力的根本，是注重細節(jié)的保證，是管理到位的基石；對于員工和企業(yè)而言，職業(yè)化猶如高樓的根基、大樹的根系。職業(yè)化是企業(yè)發(fā)展的基礎，決定著成敗。高度職業(yè)化是競爭取勝最有力的保證，是戰(zhàn)勝一切危機、贏得勝利最強大的力量。職業(yè)化是一個國家、一個企業(yè)乃至個人的重要競爭力。企業(yè)成員與企業(yè)的命運生死相依。企業(yè)要在競爭中取勝，必需全體員工的不懈努力。同樣，企業(yè)員工想要在職場上贏得生存空間，必須先助企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)做出貢獻，方能實現(xiàn)自己的更大價值。因此，企業(yè)全體成員必須加強職業(yè)化塑造，進而提升職業(yè)化素質(zhì)，最終才能夠全面提升企業(yè)的整體職業(yè)化程度，才能與企業(yè)一起共謀發(fā)展、共贏輝煌！王文其2011年6月3日第三篇：職業(yè)化,離我們還有多遠——《贏在職業(yè)化》讀后感職業(yè)化，離我們還有多遠——《余世維：贏在職業(yè)化》讀后感《余世維：贏在職業(yè)化》是一本企業(yè)員工職業(yè)培訓性質(zhì)的書籍?！奥殬I(yè)化”，這原本是一個讓人感覺枯燥的話題，但本書通過諸多案例分析、提問引導、精彩點評，緊緊抓住讀者的思緒，不僅沒有了一點枯燥、晦澀的感覺，反而感覺意猶未盡，受益匪淺。作者—余世維，英國牛津大學國際經(jīng)濟博士后，世界多所著名大學客座教授，中國GMC總裁論壇特邀講師，是目前中國最受歡迎的實戰(zhàn)型管理培訓專家華人最權威、最資深的實戰(zhàn)型培訓專家之一。對于這本書，我們要抱著學習的態(tài)度去研讀，并結合自身的實際情況才能更加深刻的領會其中內(nèi)涵。作者從為什么要重視職業(yè)化說起，通過一個個生動的案例分析，讓讀者逐漸領會到什么是職業(yè)化，職業(yè)化的概念中究竟包含多少內(nèi)涵。究竟是誰需要職業(yè)化？是員工還是企業(yè)？最終他結合他自身多年的管理實踐，從一名管理者的角度向讀者獻上了怎么去實現(xiàn)職業(yè)化的錦囊妙計。如公司職業(yè)化形象的四個要點、個人職業(yè)化形象的兩個要點、品牌形成的三個階段等等，這些都很值得我們深入學習。下面，我將自己的學習心得總結成如下幾點，與大家共同探討。一、本書的中心內(nèi)容——什么叫做“職業(yè)化”。本書分四個方面描述出了職業(yè)化的含義，即職業(yè)化的工作技能、工作形象、工作態(tài)度和工作道德。對此，我的理解就是“四個干的標準”。職業(yè)化的工作技能，就是干一行專一行，就是要求我們要有深厚的知識、精湛的技能、豐富的經(jīng)驗。這樣，我們才能游刃有余的面對工作，才能發(fā)揮出我們的創(chuàng)造性，才能進一步討論提升我們的工作效率。職業(yè)化的工作形象，就是干一行像一行，就是要求我們從衣著到言談，從思想到行動，都要時刻提醒自己的工作崗位是什么，工作內(nèi)容是什么。這樣我們才能實現(xiàn)崗位工作統(tǒng)一化、標準化、精致化。職業(yè)化的工作態(tài)度，就是干一行鉆一行，就是要求我們要有一顆鉆研求真的心，要把工作當作我們生活中的一項愛好，不推諉、不逃避，用心面對工作，力求完美，不留瑕疵。職業(yè)化的工作道德，就是干一行愛一行，就是要熱愛我們的企業(yè)，尊重我們的承諾，“你用電，我用心”這就是我們的工作道德標準，“服務”就是我們的工作承諾，我們要懷著敬重、尊崇的心去呵護它、依賴它。二、要學會用心體味工作。我們常說：工作是生活的一部分。生活需要用心品味，工作也需要用心品味。書中有一句話——“認真做事，只能把事做對，用心做事，才會把事做好”。用心，既是讓工作融入生活的關鍵，又是自我實現(xiàn)職業(yè)化的根本。我們從踏入社會，走入工作崗位，都會希望自己成為一名高水平、高素質(zhì)的員工或領導者。這就首先要求我們要從內(nèi)心確立一個好的工作態(tài)，這個態(tài)度將會影響你的一切思維和行動。我們有句古話叫“當一天和尚，撞一天鐘”，這其實說的就是一種不好的心態(tài)。在這種心態(tài)下撞出來的鐘聲雖然準時、響亮，但空泛、疲乏、沒有感召力。有些服務型企業(yè)經(jīng)常會搞禮儀培訓和微笑培訓，但是禮儀培訓在表，意識改變在心，只有我們用心去對待工作，敲出的鐘聲才會渾厚、深沉、悠遠。三、推進職業(yè)化，我們要從自身做起學習本書后，給我很大的感觸是，企業(yè)職業(yè)化之路與你我息息相關，我們每個人都要從自身做起，變命令推動為自發(fā)改變，這樣企業(yè)才有了源源不斷的發(fā)展動力。作為公司的一名中層干部，關鍵有兩個方面需要努力提高，一是領導能力，二是專業(yè)能力。領導能力就是我們常說的，會不會帶隊伍，有沒有人格魅力。專業(yè)能力就是我們常說的，對工作你是不是內(nèi)行，能不能作出決策和指導。這兩方面同樣重要，同樣關鍵。所以，作為一名干部，在順應并推動企業(yè)發(fā)展變化時，需要做的功課，自我提升的高度一定要多于員工，早于員工。這樣，才能在企業(yè)中發(fā)揮我們的引領作用，促進企業(yè)發(fā)展。四、職業(yè)化，離我們還有多遠。我們公司作為國有大型企業(yè)，我們有品牌，有市場，但是與那些國際知名企業(yè)相比，我們的知名度、美譽度、忠誠度還遠遠不夠，這是為什么呢？這其中一個重要的原因便是缺少職業(yè)化。當然，職業(yè)化在我們現(xiàn)階段絕不是一蹴而就的變化，由于我們與西方國家固有文化的差異，使得我們的職業(yè)化進程將是一個循序漸進的過程。西方人講法制、講規(guī)則，一切按照法律和游戲規(guī)則辦事，而我們講氛圍、講人情、講哥們義氣。因此，推行職業(yè)化必須結合我們的文化環(huán)境來做，要從營造氛圍、轉(zhuǎn)變觀念開始，以打造團隊職業(yè)化帶動個人的職業(yè)化，用我們多年來營造和培養(yǎng)的集體主義凝聚力，和個人奉獻精神，自上而下的實現(xiàn)企業(yè)的職業(yè)化之路。職業(yè)化，離我們還有多遠？細細想來，公司正在全力推行的標準化建設，便是職業(yè)化進程中的職業(yè)化工作技能和職業(yè)化工作形象的建設。“你用電，我用心”和“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”便是我們企業(yè)的內(nèi)在核心，也就是我們職業(yè)化的工作道德標準。所以，職業(yè)化其實離我們并不遙遠，我們正在推進職業(yè)化的道路上。這條路或許漫長，但絕不會崎嶇，只要我們堅定目標，團結一心，努力改變，就一定能達到職業(yè)化的巔峰，就一定能夠看到公司輝煌發(fā)展的明天。第四篇：余世維職業(yè)化余世維］打造職業(yè)化團隊筆記職業(yè)慨念： 從事主要生活來源的工作叫著職業(yè)。職業(yè)化慨念：、工作技能、工作形象、工作態(tài)度、工作道德。同樣做飲料百事和開口比較職業(yè)化同樣做快餐肯德基和麥當勞比較職業(yè)化同樣做大賣場沃爾瑪和家樂福比較職業(yè)化。反思：其實那里面的大多數(shù)人都是國人可是不知道為什么到那里面買東西或吃東西或看東西有現(xiàn)代的感覺？這就是他們專注職業(yè)化一、領導力領導商數(shù)（你會不會帶領團隊有沒有領導能力和人格魅力）二、專業(yè)=========（本期主題）“職業(yè)化”就是“專職化”或“專業(yè)化”（professional)職業(yè)化內(nèi)涵：、職業(yè)化的工作技能：就是像個做事的樣子。、職業(yè)化的工作形象：就是像個你做你那一行的樣子。（如你是在銀行上班你讓別人來猜看幾次能猜到你是在銀行上班。）、職業(yè)化的工作態(tài)度：做事情力求完美盡量地做好。、職業(yè)化的工作道德：引思：為什么國內(nèi)的好多企業(yè)做品牌做做就跨了有職業(yè)道德嗎？品牌：麥當勞五十二年、可口可樂超過一百年、杜邦超過兩百年、西門子將近三百年）Sofaruptodate 到今天為止 中國人還不能說自己做的是品牌（中國企業(yè)到年才可以說自己經(jīng)營的是一個品牌）一個頂尖的業(yè)務員什么都能賣因為客戶要買的不是商品而是你。（你為什么買東西總喜歡到一個人那里去買說白了你就是喜歡他那個人）作為企業(yè)主：那怕你今天懷才不遇也好心情不好也好你都得要像個做你那行的樣子。你千萬不要說我今天隨便賣賣算了。小析：你如果今天心情不好。你就隨便賣賣那你就很難培養(yǎng)什么忠誠的客戶。思考：目前很多公司的經(jīng)理與員工都不太“職業(yè)化”是因為什么？例：當你去買房子的時候你是否還記得當時的情景。（里面的小姐看起來是很不情愿的樣子問話的時候總是機械式地回答你。你要求去看樣板房的時候那個小姐也很不情愿地去拿來資料介紹樣板房時也不熱心的介紹房子特點也沒有什么技巧地指給你說看這就是客廳