績(jī)效管理e化離我們有多遠(yuǎn)-在線瀏覽
2025-05-27 05:38本頁(yè)面
【正文】 合的薪酬制度這些都在被越來(lái)越多的企業(yè)所使用；360度績(jī)效考核、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估、甚至企業(yè)文化都成為完成績(jī)效管理的必要手段目前市場(chǎng)上主流的人力資源管理系統(tǒng)中均會(huì)包括績(jī)效管理功能模塊，但是除卻同樣的外衣我們可以看到這樣的幾種形態(tài)：在功能上主要是用于記錄績(jī)效管理過(guò)程中得到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，而管理過(guò)程本身他們不曾涉及。如怎樣體現(xiàn)平衡記分卡？怎樣實(shí)現(xiàn)真正意義上的360度考核？怎樣適合企業(yè)績(jī)效管理日益頻繁的變化？怎樣進(jìn)行結(jié)果的匯總與分析？怎樣將績(jī)效與薪酬、培訓(xùn)緊密結(jié)合？他們能夠完成量化打分及人力評(píng)估這樣的工作過(guò)程，已經(jīng)可以被現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)所接受。將績(jī)效管理作為人力資源管理中一個(gè)連接桿來(lái)考慮，有機(jī)的將績(jī)效結(jié)果體現(xiàn)到薪資與培訓(xùn)中。充分的前瞻性，將平衡記分卡、360度考核及復(fù)雜的可量化指標(biāo)體系設(shè)計(jì)到系統(tǒng)中。從使用層面來(lái)看，這樣的軟件因其具有靈活與規(guī)范相結(jié)合的特點(diǎn)，企業(yè)即可以用它來(lái)進(jìn)行績(jī)效信息的記錄，也可以用它來(lái)完成日益成熟的績(jī)效管理過(guò)程，可以說(shuō)是“一旦選擇、終身受益”。我們手中已經(jīng)有了一個(gè)功能全面的電子化信息系統(tǒng)，可我們?yōu)槭裁催€是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果呢？究其原因，這些方面一定要引起我們的注意：與管
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