績效管理e化離我們有多遠(yuǎn)-閱讀頁
2025-04-24 05:38本頁面
【正文】 理咨詢的結(jié)合將使軟件效能發(fā)揮最大化：在進(jìn)行績效管理電子化運(yùn)作前，首先企業(yè)必須已經(jīng)有了明確的管理辦法，特別是可供電子化所借鑒的辦法。當(dāng)然這之前企業(yè)崗位體系與崗位職責(zé)的建立是必須已經(jīng)完成的。在績效工作中的每一個環(huán)節(jié)，員工與主管都要進(jìn)行密切的溝通。以團(tuán)隊(duì)績效為基礎(chǔ)，進(jìn)行績效考評：很多企業(yè)都在對員工進(jìn)行種種考評，而往往沒有明確團(tuán)隊(duì)的績效目標(biāo)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的績效考核。企業(yè)管理者在實(shí)施團(tuán)隊(duì)考評時，應(yīng)注意以下幾個方面：①要贏得團(tuán)隊(duì)成員的關(guān)注和認(rèn)可；②確保團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略和組織的戰(zhàn)略相一致；③確保團(tuán)隊(duì)績效考評的目的是解決問題，從而提高團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績；④要詳細(xì)體現(xiàn)每位團(tuán)隊(duì)成員的工作情況。提高親和力：軟件供應(yīng)商必須真正從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效管理的電子化，從功能到流程各個環(huán)節(jié)中充分考慮企業(yè)的個性情況，得到滿足企業(yè)要求的電子化績效管理流程。咨詢與軟件的完美結(jié)合因此，在應(yīng)用電子化的績效管理前，他們已經(jīng)充分準(zhǔn)備好了相應(yīng)的考核流程及指標(biāo)體系，崗職明確。每個工作環(huán)節(jié)均實(shí)現(xiàn)了電子化的層層審批。員工的能力評估與是他們績效管理的另一個重要環(huán)節(jié)，從企業(yè)的核心能力出發(fā)，為員工進(jìn)行多方面的能力評估。6 / 6
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