績(jī)效管理e化離我們有多遠(yuǎn)-展示頁(yè)
2025-04-18 05:38本頁(yè)面
【正文】 用量化的形式，為每位員工進(jìn)行打分，評(píng)估結(jié)果與目標(biāo)考核的結(jié)果以不同的權(quán)重來(lái)分配，成為員工最終的績(jī)效得分。但是，一個(gè)重要的因素：如何為每個(gè)員工來(lái)定績(jī)效，成為了該方法成敗的關(guān)鍵。所有員工在考核初期都會(huì)由自己或上級(jí)定義本工作期限內(nèi)的工作目標(biāo)，在后續(xù)的整個(gè)工作過(guò)程中，圍繞這個(gè)工作目標(biāo)的完成情況來(lái)說(shuō)話，無(wú)論是年中調(diào)薪、獎(jiǎng)金發(fā)放還是年底評(píng)優(yōu)及末位淘汰等。目前越來(lái)越多的企業(yè)在人力資源管理的環(huán)節(jié)中已經(jīng)加入了績(jī)效管理這個(gè)部分。 那么，是否成功實(shí)施績(jī)效管理，在今后的十年里將是優(yōu)秀和平庸企業(yè)的分水嶺?？?jī)效管理E化，離我們到底有多遠(yuǎn) 我們處在一個(gè)對(duì)績(jī)效要求極其苛刻的時(shí)代，達(dá)爾文式的優(yōu)勝劣汰使得商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷。企業(yè)要想在這樣的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至于追求卓越就必須依靠企業(yè)獨(dú)特出眾的業(yè)績(jī)。讓你的員工為效益而努力他們到底在做什么呢？以工作計(jì)劃為導(dǎo)向，是多數(shù)企業(yè)普遍存在的模式?？偟膩?lái)講，這樣一套方法如果可以成功的推行，則企業(yè)的效益完全應(yīng)該能夠得到改善。為了達(dá)到這樣的目標(biāo)，企業(yè)可以說(shuō)是想盡了辦法，他們用績(jī)效反饋與績(jī)效跟蹤來(lái)定期的讓主管與員工溝通；平衡記分卡、目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系、與績(jī)效結(jié)
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