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淺談企業(yè)人力資源管理-文庫(kù)吧

2025-03-25 02:39 本頁(yè)面


【正文】 了職工的業(yè)余生活,增加了相互之間的了解?! ∽鹬氐男枰煞譃樽宰?、他尊和權(quán)力欲三類,包括自我尊重、自我評(píng)價(jià)以及尊重別人。與自尊有關(guān)的,如自尊心、自信心,對(duì)獨(dú)立、知識(shí)、成就、能力的需要等。尊重的需要也可以如此劃分:①渴望實(shí)力、成就、適應(yīng)性和面向世界的自信心、以及渴望獨(dú)立與自由;②渴望名譽(yù)與聲望。聲望為來(lái)自別人的尊重、受人賞識(shí)、注意或欣賞。滿足自我尊重的需要導(dǎo)致自信、價(jià)值與能力體驗(yàn)、力量及適應(yīng)性增強(qiáng)等多方面的感覺(jué),而阻撓這些需要將產(chǎn)生自卑感、虛弱感和無(wú)能感?;谶@種需要,愿意把工作做得更好,希望受到別人重視,借以自我炫耀,指望有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、有出頭的可能。顯然,尊重的需要很少能夠得到完全的滿足,但基本上的滿足就可產(chǎn)生推動(dòng)力。這種需要一旦成為推動(dòng)力,就將會(huì)令人具有持久的干勁。   自我實(shí)現(xiàn)的需要是最高等級(jí)的需要。滿足這種需要就要求完成與自己能力相稱的工作,最充分地發(fā)揮自己的潛在能力,成為所期望的人物。這是一種創(chuàng)造的需要。有自我實(shí)現(xiàn)需要的人,似乎在竭盡所能,使自己趨于完美。自我實(shí)現(xiàn)意味著充分地、活躍地、忘我地、集中全力全神貫注地體驗(yàn)生活。成就感與成長(zhǎng)欲不同,成就感追求一定的理想,往往廢寢忘食地工作,把工作當(dāng)是一種創(chuàng)作活動(dòng),希望為人們解決重大課題,從而完全實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)。      在馬斯洛看來(lái),人類價(jià)值體系存在兩類不同的需要,一類是沿生物譜系上升方向逐漸變?nèi)醯谋灸芑驔_動(dòng),稱為低級(jí)需要和生理需要。一類是隨生物進(jìn)化而逐漸顯現(xiàn)的潛能或需要,稱為高級(jí)需要。   人都潛藏著這五種不同層次的需要,但在不同的時(shí)期表現(xiàn)出來(lái)的各種需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激勵(lì)人行動(dòng)的主要原因和動(dòng)力。人的需要是從外部得來(lái)的滿足逐漸向內(nèi)在得到的滿足轉(zhuǎn)化。   在高層次的需要充分出現(xiàn)之前,低層次的需要必須得到適當(dāng)?shù)臐M足。   低層次的需要基本得到滿足以后,它的激勵(lì)作用就會(huì)降低,其優(yōu)勢(shì)地位將不再保持下去,高層次的需要會(huì)取代它成為推動(dòng)行為的主要原因。有的需要一經(jīng)滿足,便不能成為激發(fā)人們行為的起因,于是被其他需要取而代之。   這五種需要不可能完全滿足,愈到上層,滿足的百分比愈少。   任何一種需要并不因?yàn)橄乱粋€(gè)高層次需要的發(fā)展而告消失,各層次的需要相互依賴與重疊,高層次的需要發(fā)展后,低層次的需要仍然存在,只是對(duì)行為影響的比重減輕而已。   高層次的需要比低層次的需要具有更大的價(jià)值。熱情是由高層次的需要激發(fā)。人的最高需要即自我實(shí)現(xiàn)就是以最有效和最完整的方式表現(xiàn)他自己的潛力,惟此才能使人得到高峰體驗(yàn)。 集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)為直線職能制結(jié)構(gòu),如下圖所示:集團(tuán)公司管理體系結(jié)構(gòu)圖 我們所面臨的時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,大量的人才是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必不可少的人力資源,中小企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)在吸引人才、留住人才方面困難重重,下面是我對(duì)人力資源管理的一些看法。由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因,中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重,而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。1、生產(chǎn)規(guī)模小。中小企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小,難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。而且,一般來(lái)講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差,不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化,對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響大的多,所以對(duì)于人才而言,在中小企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。 地域性強(qiáng)。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍地域性強(qiáng),尤其是人員的構(gòu)成更具有明顯的地域性,有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍,不利于企業(yè)引進(jìn)新的人才。大中城市吸引了更多的人才,中小企業(yè)大部分位于中小城市、城鎮(zhèn),甚至偏僻的地方,很難吸引人才。 個(gè)人對(duì)企業(yè)影響大。中小企業(yè)往往對(duì)個(gè)人依賴性大,企業(yè)的發(fā)展更多地依靠個(gè)人的能力,沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系,也沒(méi)有一個(gè)持續(xù)的、完整的人力資源管理體系,這也不利于中小企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。中小企業(yè)要發(fā)展,就要吸引人才,留住人才,用好人才。首先,企業(yè)的管理者應(yīng)該意識(shí)到人才就是財(cái)富,就是
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