電器照明公司管理層績(jī)效考核制度-文庫吧
2025-03-23 21:50 本頁面
【正文】 效形成過程中實(shí)現(xiàn)有效的自我控制，各級(jí)主管必須與所轄員工就考核表中的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溝通，以達(dá)成一致的期望；l 績(jī)效形成輔導(dǎo)：下屬結(jié)合實(shí)際情況與個(gè)人能力，在績(jī)效形成過程中可以要求上級(jí)給予適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助；主管應(yīng)該在員工工作過程中所表現(xiàn)出來的方向性和技能性的不足提供及時(shí)的指導(dǎo)，并輔導(dǎo)員工達(dá)到績(jī)效目標(biāo)。l 績(jī)效評(píng)價(jià)：根據(jù)年初與被考核者確定的績(jī)效目標(biāo)，年末直接主管對(duì)被考核者的業(yè)績(jī)與能力進(jìn)行評(píng)估，填寫考核量表。l 績(jī)效面談：考核期結(jié)束后進(jìn)行績(jī)效面談，其目的在于讓員工知道他是如何被評(píng)估，為什么這樣評(píng)估；哪些方面的表現(xiàn)值得稱贊；哪些方面需要進(jìn)一步改進(jìn)；并共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃?？己苏呖梢栽诳?jī)效面談結(jié)束后，最終確定該名下屬的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。l 績(jī)效公告：每年年末，在激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行年度總結(jié)述職報(bào)告后，由其直接上級(jí)宣布其績(jī)效考核結(jié)果及理由。反饋調(diào)整明確業(yè)績(jī)目標(biāo)建立工作期望績(jī)效形成指導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)反饋績(jī)效面談制定
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