電器照明公司管理層績效考核制度-文庫吧
2025-03-23 21:50 本頁面
【正文】 效形成過程中實現(xiàn)有效的自我控制，各級主管必須與所轄員工就考核表中的內容和標準進行溝通，以達成一致的期望；l 績效形成輔導：下屬結合實際情況與個人能力，在績效形成過程中可以要求上級給予適當?shù)闹С峙c幫助；主管應該在員工工作過程中所表現(xiàn)出來的方向性和技能性的不足提供及時的指導，并輔導員工達到績效目標。l 績效評價：根據年初與被考核者確定的績效目標，年末直接主管對被考核者的業(yè)績與能力進行評估，填寫考核量表。l 績效面談：考核期結束后進行績效面談，其目的在于讓員工知道他是如何被評估，為什么這樣評估；哪些方面的表現(xiàn)值得稱贊；哪些方面需要進一步改進；并共同制定績效改進計劃?？己苏呖梢栽诳冃嬲劷Y束后，最終確定該名下屬的績效評價結果。l 績效公告：每年年末，在激勵對象進行年度總結述職報告后，由其直接上級宣布其績效考核結果及理由。反饋調整明確業(yè)績目標建立工作期望績效形成指導績效評價反饋績效面談制定
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