《匯寶電子(印刷集成線路板)5s實戰(zhàn)講座教材》-文庫吧
2025-04-29 18:40 本頁面
【正文】 全面實施 5S，實行區(qū)域責任制； ?組合檢查，采用紅牌子作戰(zhàn)等方法進行督促。 匯寶電子（嘉興）有限公司 成立 5S推行委員會。注意，這是成敗的關鍵所在。 任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導者溝通。應明確其對該項工作所負的責任。 他應該“組閣”，即組成 5S推行委員會，這個委員會由他直接領導，對他負責。 上述這樣一個組織是必不可缺的。 組織 匯寶電子（嘉興）有限公司 組織制定各項 5S規(guī)范，制定激勵措施。 規(guī)范是企業(yè)內部的“法律”。有了明確的書面規(guī)范，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，怎么做是符合的，怎么做是不符合的。所以，開展 5S活動，首先要組織人力制定各項必要的 5S規(guī)范 —— 即“立法”。 規(guī)劃 匯寶電子（嘉興）有限公司 方法一： 詳細調查，內部擬訂，召集討論，修訂出臺。即由推行委員會成員深入各基層詳細調查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 優(yōu)點： 周期快； 缺點： 具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。 匯寶電子（嘉興）有限公司 優(yōu)點： 具體執(zhí)行人員參與“立法”工作，有利于調動積極性； 缺點： 這樣擬出來的規(guī)范可能會由于人員素質的差異而導致各項規(guī)范水平參差不齊。 方法二： 培訓示例，分工擬訂，收集討論，修訂出臺。即首先對各基層干部培訓 5S相關知識，要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。 匯寶電子（嘉興）有限公司 記住 : ?不論采用哪種思路，“調查”和“討論”這兩項工作是至關重要的。 ?規(guī)范出臺后，應制定適當?shù)募畲胧? ?激勵措施是推動工作的“發(fā)動機”。 匯寶電子（嘉興）有限公司 培訓、宣傳。 培訓的對象是全體基層干部及基層員工，主要內容是 5S基本知識、各項 5S規(guī)范。培訓的方式可采用集中培訓，也可逐級培訓，即先培訓基層干部，再由基層干部培訓其所屬員工。 宣傳是起造勢作用，旨在營造一個氛圍，使員工逐步習慣這個氛圍。潛移默化，從意識上得以提升。 宣傳 匯寶電子（嘉興）有限公司 全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范： ? 公司最高管理者或 5S推行委員會主任總動員； ?全公司上下正式全面執(zhí)行 5S各項規(guī)范； ?各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的 5S規(guī)范嚴格執(zhí)行； ?各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。 執(zhí)行 這個階段是推行 5S的實質階段。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的 5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 匯寶電子（嘉興）有限公司 推薦下述三種實施技巧： 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實施的辦法 落實 5S文明區(qū)域責任制的辦法 匯寶電子（嘉興）有限公司 組織檢查。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 …… 監(jiān)督 匯寶電子（嘉興）有限公司 四、 5S實施技巧 匯寶電子（嘉興）有限公司 檢查表 （檢查表應依據(jù)所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：）
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