匯寶電子(印刷集成線路板)5s實(shí)戰(zhàn)講座教材-wenkub.com
2025-05-19 18:40 本頁面
【正文】 實(shí)施方法 ： ? 領(lǐng)導(dǎo)自行制定或秘書協(xié)助制定每階段工作計(jì)劃并張貼備忘 ； ? 秘書提醒領(lǐng)導(dǎo)會議 、 會談 ， 恪守時(shí)間； ? 制定禮儀標(biāo)準(zhǔn) ， 邀請領(lǐng)導(dǎo)一起參與學(xué)習(xí) ， 并帶頭遵守 。 每日例行 5分鐘清潔 ， 辦公室外及室內(nèi)其他區(qū)域可由他人協(xié)助完成 ； ? 過期文件 、 報(bào)章雜志由秘書及時(shí)清理 ； ? 邀請安排領(lǐng)導(dǎo)參與員工清掃活動 。 實(shí)施內(nèi)容 ： 匯寶電子（嘉興）有限公司 常整頓： ? 規(guī)劃好抽屜 、 儲存柜 ， 用標(biāo)貼定位 ， 鎖扣齊備 ； ? 文件資料用顏色 、 編碼或款式不同的資料夾分類歸檔 ，建立目錄索引 ； ? 公告物 、 計(jì)劃 、 備忘錄 。 做好高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S的重要性 、 必要性： （ 1） 高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū)是公司職場的一個(gè)重要組成部分； （ 2） 做好高級領(lǐng)導(dǎo)辦公區(qū) 5S活動 ， 有利于增強(qiáng)他們對 5S的實(shí)質(zhì)認(rèn)識和直接感受 ， 使他們真正下定決心 ， 堅(jiān)定不一的支持公司 5S活動推行； （ 3） 辦公室或區(qū)域 ， 經(jīng)常有客戶來訪 ， 是體現(xiàn)公司 5S效用的窗口 。 匯寶電子（嘉興）有限公司 ?監(jiān)督檢查 這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的 5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下 “ 深刻的烙印 ” ，并最終形成個(gè)人做事的習(xí)慣。本階段可與實(shí)施 ISO9000的文宣階段結(jié)合起來進(jìn)行。 匯寶電子（嘉興）有限公司 ?制訂適合本企業(yè)的 5S指導(dǎo)性文件 按照 ISO9000的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的 “ 法律 ” ，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。 匯寶電子（嘉興）有限公司 如何在實(shí)施 ISO9000的企業(yè)中推行 5S? 匯寶電子（嘉興）有限公司 ?確定推行組織 這是成敗的關(guān)鍵所在 。在推行 ISO9000的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。這是因?yàn)椋?5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較容易獲得共鳴，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動員工的參與感及成就感，從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。 匯寶電子（嘉興）有限公司 其一，帶動企業(yè)整體氛圍。 全空白 表示適用于所有場所。 匯寶電子（嘉興）有限公司 推薦下述三種實(shí)施技巧： 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實(shí)施的辦法 落實(shí) 5S文明區(qū)域責(zé)任制的辦法 匯寶電子（嘉興）有限公司 組織檢查。潛移默化，從意識上得以提升。 匯寶電子（嘉興）有限公司 培訓(xùn)、宣傳。即首先對各基層干部培訓(xùn) 5S相關(guān)知識，要求其結(jié)合本基層單位現(xiàn)場實(shí)際狀況分工擬訂本基層單位 5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補(bǔ)短，經(jīng)審核修訂后發(fā)布。即由推行委員會成員深入各基層詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)場情況，擬訂出初稿，再召集基層干部討論是否可執(zhí)行，經(jīng)修訂后發(fā)布。 規(guī)范是企業(yè)內(nèi)部的“法律”。應(yīng)明確其對該項(xiàng)工作所負(fù)的責(zé)任。 匯寶電子（嘉興）有限公司 成立 5S推行委員會。 匯寶電子（嘉興）有限公司 提升效率： ?物品擺放有序，不用花時(shí)間尋找； ?好的工作情緒。 目的： ?培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工； ?營造良好的團(tuán)隊(duì)精神。 匯寶電子（嘉興）有限公司 （四）清潔 含義： 維持上面 3S成果。 匯寶電子（嘉興）有限公司 （三）清掃 含義： 將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。 匯寶電子（嘉興）有限公司 （二）整頓 含義： 把留下來的必要用的物品定點(diǎn)定位放 置 ，并放 置整齊，必要時(shí)加以標(biāo)識。 它往往是 5S的第一步。
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