5s實戰(zhàn)講座-2-wenkub.com
2024-11-19 04:29 本頁面
【正文】 本階段可與ISO9000質量體系運行階段結合起來進行。?——表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。組織制定各項5S規(guī)范，制定激勵措施。,實施方法 ：,領導自行制定或秘書協(xié)助制定每階段工作計劃并張貼備忘； 秘書提醒領導會議、會談，恪守時間； 制定禮儀標準，邀請領導一起參與學習，并帶頭遵守。,常清潔：,接受清潔檢查和巡查； 主動不定期巡查。,常清掃：,辦公室、辦公桌、文件的清掃。,實施內容 ：,第五十七頁，共六十二頁。,把高級領導辦公區(qū)當作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。,第五十四頁，共六十二頁。,監(jiān)督檢查 這個階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”，并最終形成個人做事的習慣。,全面執(zhí)行5S 這是推行5S的實質性階段。,培訓、宣傳 培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及本企業(yè)的5S指導性文件。,第四十九頁，共六十二頁。任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。反之，即使ISO9000的制度再好，沒有好的做事風格作保障，產品質量也不一定能夠得到很大提升。在推行ISO9000的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。,第四十四頁，共六十二頁。 企業(yè)實施ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。,既然推行5S管理有諸多優(yōu)點，可否將其應用在實施ISO9000的企業(yè)中呢。,第三十九頁，共六十二頁。,第三十八頁，共六十二頁。,五、5S規(guī)范示范 （附5S活動標語）,第三十四頁，共六十二頁。,檢查表 （檢查表應依據(jù)所出臺的5S書面規(guī)定編制，示例：）,第三十二頁，共六十二頁。,推薦下述三種實施技巧：,樹立樣板單位的辦法,分階段或分片實施的辦法,落實5S文明區(qū)域責任制的辦法,第二十九頁，共六十二頁。,全面執(zhí)行5S各項規(guī)范： 公司最高管理者或5S推行委員會主任總動員； 全公司上下正式全面執(zhí)行5S各項規(guī)范； 各辦公室、各車間、各倉庫、各檢驗室等場所均對照適用于本場所的5S規(guī)范嚴格執(zhí)行； 各級人員都透徹了解5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。培訓的方式可采用集中培訓，也可逐級培訓，即先培訓基層干部，再由基層干部培訓其所屬員工。 激勵措施是推動工作的“發(fā)動機”。即首先對各基層干部培訓5S相關知識，要求其結合本基層單位現(xiàn)場實際狀況分工擬訂本基層單位5S規(guī)范，再收集起來充分討論，取長補短，經審核修訂后發(fā)布。,優(yōu)點：周期快； 缺點：具體執(zhí)行人員參與少，可能會導致今后執(zhí)行的障礙。所以，開展5S活動，首先要組織人力制定各項必要的5S規(guī)范——即“立法”。,組織,第二十二頁，共六十二頁。而且，該“專人”必須是企業(yè)高級管理層的人員，對下要有權威性，對上要有較多機會與最高領導者溝
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