匯寶電子(印刷集成線路板)5s實戰(zhàn)講座教材(參考版)
2025-05-29 18:40本頁面
【正文】 實施內容 ： 。 實施內容 ： 匯寶電子（嘉興）有限公司 常素養(yǎng) ： ? 日常工作有計劃和時間觀念 ； ? 禮儀習慣 。 實施內容 ： 匯寶電子（嘉興）有限公司 常清潔： ? 接受清潔檢查和巡查 ； ? 主動不定期巡查 。 實施方法 ： ? 領導辦公桌明確劃分為本人清掃責任區(qū) 。 實施方法 ： ? 秘書在定位標貼前應先征求領導意見 ， 以本人方便取放為原則 ； ? 文件資料由秘書協(xié)助歸檔 ； ? 正在處理中的資料用 “ IN”“OUT”兩層資料架分類 ； ? 將公布板面格局區(qū)分標示； ? 過時公告物由秘書及時清理 。 實施方法 ： ? 設置衣帽架； ? 設置私人物品存放儲柜； ? 由秘書或助理人員制定不要清單擺放在領導用的記事本首頁或備忘錄中 ， 便于領導日常清理不要品； ? 每周末秘書全面核實并協(xié)助整理 ， 碎掉過時或不要資料 。 把高級領導辦公區(qū)當作是神圣、私人、保密 的地區(qū)不敢或不便染指的想法是錯誤的。 匯寶電子（嘉興）有限公司 七、 高級領導辦公區(qū)如何做 5S？ 匯寶電子（嘉興）有限公司 高級領導 包括：老板 、 董事 、 總經理 、 高級主管等 。本階段可以與 ISO9000質量體系中的內部質量審核活動結合起來進行 。本階段可與 ISO9000質量體系運行階段結合起來進行。 匯寶電子（嘉興）有限公司 ?全面執(zhí)行 5S 這是推行 5S的實質性階段。宣傳是起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。正如企業(yè)實施 ISO9000一樣，推行 5S也要編制相應的文件，這些文件可列入 ISO9000質量體系文件的第三層文件范疇中。 匯寶電子（嘉興）有限公司 ?制訂激勵措施 激勵措施是推動工作的發(fā)動機 ， 實施 ISO9000的企業(yè)往往會有相應的激勵措施出臺 ， 可以在制訂該措施時納入有關 5S的激勵內容 。 任何一項需要大面積開展的工作 ， 都需要有專人負責組織開展 ， 推行 5S也絕不例外 。 反之 ， 即使 ISO9000的制度再好 ， 沒有好的做事風格作保障 ， 產品質量也不一定能夠得到很大提升 。 匯寶電子（嘉興）有限公司 其三 ， 落實 5S精神是提升品質的必要途徑 。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的。 匯寶電子（嘉興）有限公司 其二，體現(xiàn)效果，增強信心。推行 5S可以起到上述作用。 企業(yè)實施 ISO9000，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。將 5S管理作為實施 ISO9000的輔助方法，導入實施 ISO9000的企業(yè)中，可以對 ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。 注 2：本附表僅為通用示例，具體格式和內容應根據(jù)推行 5S的場所實際情況決定，且應更加具體化、細節(jié)化。 匯寶電子（嘉興）有限公司 五、 5S規(guī)范示范 （附 5S活動標語） 匯寶電子（嘉興）有限公司 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 清理 把永遠不可能用到的物品清理掉 把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 把經常使用的物品放在容易取到的地方 匯寶電子（嘉興）有限公司 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 整理 應有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 ? 物料、物品放置應有總體規(guī)劃 ?? 區(qū)域劃分應有標識 ?? 物料架應有標識 ?? 不同物料應有適當?shù)臉俗R來區(qū)分 ?? 物料放置應整齊、美觀 ?? 通道要空出、不雜亂 ??
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